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推荐序一
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前言
第一部分 什么是自驱动团队
第一章 重要性—清晰度矩阵
第二章 自驱动团队的巨大能量
第三章 激发隐性驱动力的四大步骤
第四章 创建引领性指标的四大步骤
第二部分 团队自驱力七步法：如何创建自驱动团队
第五章 责任打散：重塑团队结构
第六章 目标对接：将战略目标分解到团队责任中
第七章 成果交付：团队成员自我管理的核心
第八章 协议对赌：全流程自驱力打造
第九章 平台支援：自驱动团队的平台化经营
第十章 信息互换：自驱动团队内部的协作与沟通
第十一章 业务创先：自驱动团队的真正使命
第三部分 对症下药：如何改造传统团队为自驱动团队
第十二章 状态诊断
第十三章 努力红利与顶端优势
第十四章 消除对抗与激发善意
第十五章 唤醒责任与寻求反馈
第十六章 区分段位与关键问题
第四部分 团队关系与自驱力维系
第十七章 20个典型问题及回应
结语
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