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行业巨头传奇背后的故事(套装共5册)电子书

售       价:¥

569人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:罗斯•斯帕克曼,劳伦斯•利维,川上量生,戴夫•贾沃斯基,铃木敏文,胜见明

出  版  社:蓝狮子数字出版中心

出版时间:2019-09-06

字       数:51.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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这套系列书籍讲述了社交软件Facebook;动画产业巨头:皮克斯、吉卜力;商业帝国:微软;新销售巨头:7-11;这些大佬们的传奇历程,以及这背后的故事。
目录展开

孵化皮克斯:从艺术乌托邦到创意帝国的非凡之旅

前言

第一部分

第1章 你为什么要这样做?

第2章 优秀的战士

第3章 皮克斯星球

第4章 无米之炊

第5章 破局

第6章 何谓“娱乐公司”

第7章 别无选择

第二部分

第8章 四大核心措施

第9章 上市梦

第10章 扩充董事会

第11章 守护者

第12章 无语

第13章 西海岸的气派

第14章 好莱坞的信誉

第15章 两个数字

第16章 埃尔卡皮坦剧院

第17章 股票代码:PIXR

第三部分

第18章 源自内心

第19章 优劣势剖析

第20章 博弈

第21章 最后的20%

第22章 片尾列名之争

第23章 火光

第24章 继续往前游

第四部分

第25章 自立门户

第26章 百年规划

第27章 中观思想

后记

致谢

微软风云:见证软件帝国的成长、迷茫与创新

推荐语 创造未来

序言 改变世界的10年

第一部分 我的成长历程

第1章 从海洋学专业到计算机科学专业

第2章 与电脑的初次亲密接触

第3章 苹果还是微软?

第二部分 原则问题以及高速发展中的教训

第4章 共同愿景的力量

第5章 史蒂夫·乔布斯和一张名片

第6章 股权和交流的重要性

第7章 创造力、解决问题的能力和诚信

第8章 两岁小孩的智慧

第9章 高风险,高回报

第10章 培训、培训、再培训

第11章 比尔·盖茨:活到老、学到老

第12章 了解自己

第13章 奖励是一把双刃剑

第14章 最重要的资产

第15章 孤注一掷

第16章 用好你的资产:从微软和Arabesque软件公司学到的经验

第三部分 着眼未来

第17章 迷失方向

第18章 微软、苹果、亚马逊、谷歌和你所在公司的愿景

鸣谢

关于作者

附录 微软内部资料

龙猫的肚子为什么软绵绵:吉卜力感动世界的秘密

前言

第一章 内容的信息量是什么?——增加“让大脑愉快的信息”

内容与媒体

关于内容的三个疑问

内容的格式指什么?

内容的格式包括什么?

内容的二次利用

内容与创作者

亚里士多德的内容论

内容是对现实的模仿

为什么要模仿现实?

内容的定义

动画的信息量是指什么?

信息量多点好还是少点好?

信息量大就会百看不厌?

主观信息量与客观信息量

为什么宫崎骏的作品在世界范围内广受好评?

为什么罗妮娅看到的树木如此巨大?

为什么动画中的飞机比真实影像更有魄力?

宫崎骏导演的指示

现实中不存在的构图

“神人”男鹿和雄先生

男鹿先生的背景美术

动作、声音与信息量的关系

到达内容的本质

第二章 创作者产出了什么?——“帅哥美女”难画的真正原因

内容真的是对现实的模仿吗?

肖像画到底画了什么?

我的肖像画与《鸟兽略画式》

答案就在我们的脑中

优秀的动画人可以画出“应有的动作”

比真正的婴儿更像婴儿的画

画出“应有的动作”必须具备的条件

创作者的使命是什么?

北斋为什么是天才?

大脑是怎么认知世界的?

“世界的秘密”属于谁?

画帅哥是很难的

为什么帅哥美女会长成一张脸?

人工智能的话题

深度学习是什么?

谷歌人工智能识别猫的照片

《虞美人盛开的山坡》的自编码

什么是创作者?

第三章 内容的套路是什么?——偏离套路、提高与客户同步率的方法

1 内容要简洁易懂

“画一样的照片”有哪些共同点?

简单易懂即是美

结识长户大幸先生

突出那些简单易懂的特征

对于高中生来说,什么是“棒棒哒”来电铃声?

敏感的人更爱“简洁易懂”

UGC的后果就是千篇一律

热门网站“成为小说家!”的上榜作品

套路即陈腐

2 怎样偏离套路?

似懂非懂

给套路“下套”

怎样让人摸不清套路?

前所未见的表现手法

“烧钱”大作和看起来很贵的镜头

艺术史的循环

内容的循环

3 创作者在哪一点上分出优劣?

是故事情节还是表现手法?

手冢治虫的功绩

为什么创作者要死磕表现手法?

影像作家宫崎骏的本质

庵野秀明的分镜就是广播剧

动画里的日常戏为什么难做?

重视“世界观”的押井守

名为绫波丽的世界观

4 如何提高与观众的同步率?

《龙猫》大受欢迎的真正原因

宫崎骏电影中隐藏的情色

“移情式电影”与“感受式电影”

制片人的职责

缩短与观众的距离

第四章 原创是什么?——天才的定义,创造的本质是“拼贴画”

内容的再定义

想象和信息量

何谓创作者?

创作者的共同作业

电影导演的工作是什么?

动画和真人电影的区别

奇迹一幕

真人电影正在接近动画

手绘动画与CG动画

CG角色的信息量

手绘与CG的各自优势

用理性创作,还是用感性创作?

创意是怎样产生的?

何谓天才?

结论:原创性到底是什么?

尾声

大数据与人力资源:Facebook如何做人才战略规划

前言

01 什么是战略人力资源规划

什么是战略人力资源规划

战略人力资源规划的目的与作用

战略人力资源规划对于组织的益处

战略人力资源规划的挑战

构建战略人力资源规划的职能部门

战略人力资源规划过程中的工作、角色与技能

02 保持人力资源战略与企业战略的一致性

人力资源战略

企业战略

人力资源战略的影响因素

把人力资源战略与企业战略相结合

03 人力资源需求

什么是人力资源需求

人力资源需求的影响因素

战略人力资源规划中需要考虑的因素

04 人才供给

人才供给

内部人才供给

简单预测法

滑动平均法

时间序列回归法

指数平滑法

小结

外部人才供给

05 劳动力细分

什么是劳动力细分

划分劳动力部门

劳动力细分的其他形式

优先级排序

06 劳动力总成本

基于成本的战略人力资源规划

劳动力成本的类别

人力资源项目成本

将成本纳入战略人力资源规划

07 基于技能的战略人力资源管理规划

基于技能的战略人力资源管理规划

评估技能供给与需求

列出内部技能清单

评估未来的技能需求

08 战略人力资源管理规划之选址策略

战略人力资源规划与选址

用选址策略来吸引和留住人才

制定选址标准

分析当前与未来的选址、场地需求

员工的人口统计学特征

新场址的空间规划

开放vs封闭

舒适度

会议室

工作空间的便利设施

09 临时劳动力的战略人力资源管理规划

将临时劳动力作为人力资源的一部分来理解

将临时劳动力纳入战略人力资源规划

选择主服务提供商和供应商管理系统

评估主服务提供商与供应商管理系统的标准

10 劳动力分析

什么是劳动力分析

何时使用劳动力分析

劳动力分析成熟度曲线

劳动力分析在战略人力资源规划中的作用

11 建立有效的战略人力资源规划职能部门

为战略人力资源规划职能部门奠定基础

创建战略人力资源规划职能部门的愿景

创建战略人力资源规划团队

建立战略人力资源规划团队的流程和系统

信息支持模型

嵌入式支持模型

混合支持模型

将数据和技术纳入战略人力资源管理规划

基础型技术解决方案

中间型技术解决方案

先进型技术解决方案

12 变革管理在战略人力资源规划中的作用

变革管理

变革管理在战略人力资源规划中的重要性

为战略人力资源规划职能部门创建变革管理规划

实施变革管理战略

13 为未来的工作做战略人力资源管理规划

工作环境是如何变化的

技术如何改变未来的工作方式

了解战略人力资源规划在未来工作中的作用

一位经营鬼才的自白:7-ELEVEn创始人亲述零售帝国背后的故事

特别说明

前言

第一讲 学习世界推崇的“假说思考”

第一课 反ABC分类法——解读数据背后的消费者心理

第二课 兼顾价格与价值——如果没有价值,白给也送不出去

第三课 市场依“铅笔型”而动——从“富士山型”到“茶杯型”再到“铅笔型”

第四课 市场依“直觉”而动——“三九天的25℃”算不算热

第五课 框架效应——表现形式不同,销量也不同

第六课 价格心理学——较之“极端价格”,“中间价格”更受欢迎

第七课 “假说与实证检验”的工作方法——潜在需求深藏于顾客的心理

第八课 使机会损失“可视化”——经营的最大目标在于“使机会损失最小化”

第九课 优化“货架”的意义——越是精选,顾客选择时越不会犹豫

第十课 顾客至上的“谎言”——不是“为了顾客”,而是“站在顾客的角度”经营

第十一课 客观认识自己的“元认识”——从“另一个自己”的角度审视自己

第十二课 顾客心理的“引爆点”——业绩增长必然伴随“引爆点”的出现

第十三课 钓取信息的“关心之钩”——收集信息要从“单钩垂钓”改为“延绳钓”

第二讲 学习高成功率的“承担风险的能力”

第十四课 挣脱厌恶损失心理——损失比获利更牵动人的神经

第十五课 挣脱时间贴现心理——“长期利益”高于“眼前利益”

第十六课 挣脱先入为主心理——从专业人士才会陷入的“陷阱”中脱身

第十七课 阴阳两面思考——消费者的“便利”就是商家的“麻烦”

第十八课 看清市场的“动态视力”——今天的100分在明天只值80分

第十九课 权衡取舍战略——优质还是亲民,这是一个问题

第二十课 市场的“不毛地带”——探究“优质”与“亲民”之间的空白地带

第二十一课 莫要依样画葫芦——“不学别人”最简单

第二十二课 积酿战略——精挑细选才能找到新的价值

第二十三课 挣脱市场饱和——不想市场饱和,就要及时响应变化

第二十四课 成功掌握在少数人手中——当今时代,不去挑战反而风险更高

第二十五课 制约条件设定型VS制约条件排除型——“做得到的理由”重于“做不到的理由”

第二十六课 “学习”无用——假说是“学”不来的

第二十七课 摒弃完美主义——没有必要一开始就做到“完美”

第三讲 社交恐惧也能成为谈判达人

第二十八课 将对方的不安转化为期待的“心理论法”——想要说服他人,论法远重于话术

第二十九课 了解对方想法的“打墙话术”——坦承自身想法,引出对方的真意

第三十课 不使对方感到疲倦的“平易话术”——大讲外语只会使对方感到疲惫

第三十一课 给人留下深刻印象的“修辞学”——滔滔不绝一小时,不如简简单单一例子

第三十二课 亦“毒剂”亦“良药”的“数字表达法”——越简单合理的数字越可疑

第三十三课 在头脑中制作“同样的模板”——共享“语言背景”,使沟通力倍增

第四讲 激发下属能力的“管理能力”

第三十四课 挣脱自我正当化——对下属的“自我正当化”不能掉以轻心

第三十五课Bad News First——尽早报告坏消息

第三十六课 “警察型”还是“教师型”——上司能否代替下属“作答”

第三十七课 为下属设定打破“蛋壳”的目标——意义不明确的目标会导致迷失方向

第三十八课 排除冗余步骤,使工作效率倍增——工作量大也不可轻易增员

第三十九课 短期集中&多样化应对——花时间未必能得到更好的成绩

第五讲 学习具备贯彻力的“领导才能”

第四十课 绝对价值与相对价值的差异——“真正的竞争对手”是不断变化的顾客需求

第四十一课 将理想转化为现实的“驱动目标”——为何要“使机会损失最小化”

第四十二课 挣脱传话游戏——分享信息要通过直接沟通

第四十三课 从“讨价还价”到“协同合作”——与交易对象站在对等的立场上组队

第四十四课 领导者的“贯彻力”——妥协就是原地踏步的开始

第四十五课 领导的“决断力”——人一旦抱有执着,就会犹豫不决

第四十六课 “以人为本”的经营——用突破性(break through)思维,打破壁垒

第四十七课 非凡是平凡的累积——没有“贯彻基本”,就无法“应对变化”

后记

记者

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