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好员工就能自我管理电子书

为什么要读这本书: 1.自主管理教育家、方法学家吴甘霖在出版百万级畅销书《方法总比问题多》后的“十年磨一剑”之作 2.让你不仅负责而且高效,成为单位*需要的“自觉型员工” 3.自我管理是谷歌、华为、海底捞等企业团队建设的精髓,也是德鲁克、李复、陈春花等人一致倡导和推崇的核心理念 本书格外适合以下三类人阅读: 1.期望在单位里有*大发展的员工

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作       者:吴甘霖,邓小兰

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2019-04-26

字       数:10.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《好员工就能自我管理》颠覆了通常认为管理只是管理者应具能力的认知,明确提出想“成为了不起的‘牛人’,当员工时就该学习自我管理”“越早学会自我管理,越早成就非凡自我;越能学会自我管理,越能成为单位栋梁”,从管理好动机、目标、角色、执行、效率、人际关系、风险7个方面,让员工掌握自我管理的主要方法,从调整心态、改善方法、养成习惯3个方面,让员工从不会自我管理到成为自我管理高手。本书适合希望自己有更快发展的员工阅读,更适合希望通过提升员工素养以提升团队绩效的单位推荐阅读,是新时期员工培训团理想之选。 《好员工就能自我管理》颠覆了通常认为管理只是管理者应具能力的认知,明确提出想“成为了不起的‘牛人’,当员工时就该学习自我管理”“越早学会自我管理,越早成就非凡自我;越能学会自我管理,越能成为单位栋梁”,从管理好动机、目标、角色、执行、效率、人际关系、风险7个方面,让员工掌握自我管理的主要方法,从调整心态、改善方法、养成习惯3个方面,让员工从不会自我管理到成为自我管理高手。本书适合希望自己有更快发展的员工阅读,更适合希望通过提升员工素养以提升团队绩效的单位推荐阅读,是新时期员工培训团理想之选。
【推荐语】
为什么要读这本书: 1.自主管理教育家、方法学家吴甘霖在出版百万级畅销书《方法总比问题多》后的“十年磨一剑”之作 2.让你不仅负责而且高效,成为单位*需要的“自觉型员工” 3.自我管理是谷歌、华为、海底捞等企业团队建设的精髓,也是德鲁克、李复、陈春花等人一致倡导和推崇的核心理念 本书格外适合以下三类人阅读: 1.期望在单位里有*大发展的员工 2.深感工作吃力,急需提升效率的员工 3.期望造“自觉型团队”的各级领导及人力资源部经理
【作者】
吴甘霖 享誉海内外的自主管理教育专家、方法学家、百万畅销书作家,历任香港中华文化传播集团副总裁等职,现任甘霖智慧国际培训机构理事长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员。 服务对象包括:中国移动、中国航天、长虹集团、黄金搭档等企业;北京大学、清华大学等院校各类高级总裁培训班;财政部等38个政府机构。众多媒体以“甘霖智慧旋风”等为标题,纷纷报道。 吴甘霖出版著作30多部。其中《方法总比问题多》一书名列2005年全国图书排行榜人力资源管理类榜首,并被评为“2006年十大经管图书”,累计发行上百万册,是国内发行量较大的原创方法学著作。同时,他还将自我管理的方法用于教育实践。其儿子吴牧天从一个调皮王成为在千万青少年很有影响的“自主管理明星”,所著《管好自己就能飞》发行上百万册。 邓小兰 培训师、畅销书作家。历任《中国青年报》记者、全国妇联华坤女性生活调查中心主任等职,现为甘霖智慧国际培训机构副理事长、高级培训师。 邓小兰拥有多年管理经验和企业培训经验,对管理者和员工的职业化问题有深研究。中央电视台、北京电视台等媒体多次为其制作专题报道。 邮箱glpx3456@163.com
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版权页

序 做负责而高效的“自觉型员工”

第一单元 越早学会管理好自我,越能成就非凡自我

第一章 自我管理的人在奔跑,不自我管理的人在流浪

一、当很多人觉得梦想遥不可及,自我管理的人已美梦成真

二、自我管理多一寸,工作成效增一丈

三、越是一流的单位,越重视员工自我管理

四、哪怕是每天多一点点自我管理,都能让你很快拉开与他人的距离

第二章 想成为了不起的“牛人”,当员工时就该学习自我管理

一、你至少领导着你自己

二、没有卑微的工作,只有把工作卑微化的人

三、争当解决问题高手,绝对不当“职场怨妇”

四、与其老念“跳槽经”,不如读好“岗位成功学”

第三章 自我管理不是压抑自我,而是更好地实现自我

一、成长来自肯定,成熟来自“折磨”

二、越自律,越成功

三、越有“空杯心态”,越有非凡超越

第二单元 好员工如何进行自我管理

第四章 管理好动机:从“要我干”到“我要干”

一、“自燃型员工”最走红

二、不要别人逼,自己就做好;不需别人问,自己早做好

三、先让你的付出超过报酬,然后你的报酬就会超过付出

第五章 管理好目标:制心一处,无事不办

一、成功学的第一要点,是把梦想转化为目标

二、走出“间歇性踌躇满志,持续性懒惰依旧”的恶性循环

三、紧盯目标,不在影响目标的烂事上纠缠

第六章 管理好角色:不缺位、不越位、能补位

一、不缺位:当好自己岗位的“负责人”

二、不越位:不要任意逾越“边界”

三、能补位:你是员工,但你更是单位的主人

四、不当“奴才”,不当“刺才”,争当“良才”

第七章 管理好执行:不仅要做事,更要做成事

一、平庸者满足于“做了”,优秀者总是保证“做好”

二、学会“结果思维”,工作才会“一抓到底”

三、不放过任何一个细节,不放过任何一个环节

第八章 管理好效率:不重苦劳重功劳

一、别再用“勤奋”掩盖无效努力

二、从用手办事到用脑办事

三、与“拖延症”果断告别

四、做一个优秀的“时间管理者”

第九章 管理好人际关系:让助力多起来,让阻力少下去

一、越能站在领导高度考虑全局,越能得到领导重视

二、愚者多阻力,智者多助力

三、警惕“高耗能人士的七个习惯”

第十章 管理好风险:敬畏是智慧的开端

一、越能懂得敬畏,越能远离风险

二、戒律是制约你的,也是保护你的

三、要想不误事,避免“想当然”

第三单元 从不会自我管理到成为自我管理高手

第十一章 通过调整心态学会自我管理

一、这世界不在乎你的自尊,它期望你在自我感觉良好之前有所成就

二、心不难,事就不难

三、少说“没意思”,多说“没关系”

第十二章 通过改善方法学会自我管理

一、自我管理最重要的三句话

二、掌握“高效工作四法”

三、总有更多的方法,总有更好的方法

第十三章 通过养成习惯学会自我管理

一、管理的要点是规范“聪明人”

二、问清楚,写下来,说明白

三、凡事有交代,件件有着落,事事有回音

四、让“无条件积极”成为习惯

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