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个体赋能电子书

1.新时代加速成长隐性逻辑!你需要的不是经验,而是经验背后的底层逻辑。 2.个人跃迁的底层逻辑!使用高级脑力,实现指数阶!让数百万人快速切换阶路径!                                                                                                                

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作       者:YouCore 著

出  版  社:天地出版社

出版时间:2018-11-01

字       数:10.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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你能成长得多高,成长得多快, 完全取决于你对人生发展底层逻辑认知的深度与做到的程度。 ■ ?个体能力提升的4个底层逻辑:格局、观念、方向、方法。 ??? 格局:职场上,*被信任的人从来不是能力强、工作努力的人,而是严格遵守心理契约、不违约的人。 ??? 观念:“科层制”的公司组织架构瓦解后,传统爬梯子的晋升模式很容易让人遇到职场瓶颈。走“内职业发展”,持续放大你的职业价值,永远保持巨大竞争力的势能,才会拥有真正的职业自由。 ??? 方向:绝大多数人对未来工作的预测,都站在过去看现在,再站在现在线性地揣测未来。但未来会怎样?谁都说不清楚,与其在“正确的”工作上搏概率,还不如先学会“正确地”工作。 ??? 方法:大多数人的积累都是“堆沙堆”式的,一次次地重来。更高效的工作提升应该是“砌台阶”,将每一次的学习成果和实践经验,都系统地沉淀下来,下一次再在更高的起上出发。 ■ ?个体能力放大的1个底层逻辑:人脉。 ?? 人脉的根本在于你的“可交换价值”。可交换价值=个体价值x可交换系数。成功建立个体价值后,就要尽可能地放大你的可交换系数。 总之,你掌握的方法离底层规律越近,你的成长速度就越呈现为指数式加速。 你能成长得多高,成长得多快, 完全取决于你对人生发展底层逻辑认知的深度与做到的程度。     ■  个体能力提升的4个底层逻辑:格局、观念、方向、方法。     格局:职场上,*被信任的人从来不是能力强、工作努力的人,而是严格遵守心理契约、不违约的人。     观念:“科层制”的公司组织架构瓦解后,传统爬梯子的晋升模式很容易让人遇到职场瓶颈。走“内职业发展”,持续放大你的职业价值,永远保持巨大竞争力的势能,才会拥有真正的职业自由。     方向:绝大多数人对未来工作的预测,都站在过去看现在,再站在现在线性地揣测未来。但未来会怎样?谁都说不清楚,与其在“正确的”工作上搏概率,还不如先学会“正确地”工作。     方法:大多数人的积累都是“堆沙堆”式的,一次次地重来。更高效的工作提升应该是“砌台阶”,将每一次的学习成果和实践经验,都系统地沉淀下来,下一次再在更高的起上出发。   ■  个体能力放大的1个底层逻辑:人脉。    人脉的根本在于你的“可交换价值”。可交换价值=个体价值x可交换系数。成功建立个体价值后,就要尽可能地放大你的可交换系数。 总之,你掌握的方法离底层规律越近,你的成长速度就越呈现为指数式加速。
【推荐语】
1.新时代加速成长隐性逻辑!你需要的不是经验,而是经验背后的底层逻辑。 2.个人跃迁的底层逻辑!使用高级脑力,实现指数阶!让数百万人快速切换阶路径!                                                                                                                 3.仓梓剑(家旗下愿景集团CEO)、李传玉(嘉年资本董事长)、杨连瑛(埃森哲互联网高科技行业董事总经理)等十余位企业高管一致推荐! 4.你能成长得多高,成长得多快,完全取决于你对人生发展底层逻辑认知的深度与做到的程度。 5.你掌握的方法离底层规律越近,你的成长速度就越呈现为指数式加速!   如何成为专家?*,利用元认知监控自己的工作过程,发现自己需要提升的地方;第二,适当停下来,试着总结出方法论,或抽象出更一般的规律;大量主动性训练。 正确地工作,就是在工作中磨出自己的“可迁移”能力,随时随地可以将你的知识和技能在不同领域做*价值的自由置换。 走“内职业发展”,你的核心竞争力来自于你个体的能力,公司是对你职业价值的放大,而不是你职业价值的主要依赖,你会拥有真正的职业自由。 人生*的捷径就是要以*小的成本获取信任,并将这个信任关系维持下去。职场上,*被信任的人从来不是能力强、工作努力的人,而是严格遵守心理契约、不违约的人。 所谓成功的法则,就是在可承受的成本内,把犯错的速度不断提高而已。 ……
【作者】
YouCore是管理咨询公司深圳尔雅旗下的教育品牌。深圳尔雅由王世民先生和陈孝昌博士联合创办。王世民先生曾先后担任IBM高级咨询顾问、HP咨询总监,著有《思维力》《学习力》,现任深圳尔雅总裁。陈孝昌博士毕业于美国宾夕法尼亚大学,曾担任IBM大中华区多个事业部总经理。 YouCore的使命是“为普通人提供阶层跃迁的个人核心力支撑”,因为YouCore经过长期和大量的实践发现,个人核心力的提升是普通人实现阶层跃迁最可行的一条道路。  
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企业高管 大学教授 一致推荐

前言 深挖底层逻辑,用正确方法三倍速进阶

一、个体能力提升的四个底层逻辑:格局、观念、方向、方法

二、个体能力放大的底层逻辑:人脉

PART1 格局

1.1 有了这种格局,就能用最小成本走上人生捷径 ——以最低成本获取信任

信任成本是这个社会最大的成本

如何以最低成本获取信任

能否以最低成本信任他人

结束语

1.2 干得好,却拿得少?你的机会可能来了 ——积累信任,实现层级跃迁

干得好,却拿得少,怎么办

其实,这种不公平现象职场很普遍

核心原因:你传递出的欲望需求偏低

想想看,你到底想从这份工作中获得什么

主动选择成为不公平现象中吃亏的一方

由达克效应引发的虚假不公平

到底要如何应对呢

1.3 你不为自己谋私利,老板不给你开高薪 ——如何优雅地跟老板要高薪

煽动牺牲情绪不可取

你也在“不计回报”地全心全意工作吗

请主观为自己奋斗,客观为团队创造价值

为自己工作的方法

结束语

1.4 老板喜欢什么样的员工,如何获得信任 ——遵守心理契约

工作结果不可控,老板最纠结

什么是心理契约

让心理契约显性化

对心理契约定期更新

心理契约破裂时要及时弥补

结束语

1.5 打工者思维,到底谁更受伤,你还是公司 ——建立整体意识和结果意识

打工者思维让人变成职场“怨妇”

最受伤的其实是自己

请把工作当成自己的事业

建立整体意识,提升高见和远见

拥有成果意识,增加自身价值

结束语

1.6 为何优秀的人都不看重外在 ——真正优秀的人都是低调的

优秀的人都不看重外在

优秀的人为什么都很低调

为人得低调,但做事要高调

影响的三大原则

PART2 观念

2.1 抛弃传统“爬梯子”的观念 ——走没有瓶颈的“内职业发展”路径

传统“爬梯子”的职业发展方式

传统“爬梯子”的弊端

能力规划的优势

如何做好能力规划

结束语

2.2 扭转“被动成长”观念 ——用GAP模型主动成长

绝大多数人是“被动成长”的

G:目标驱动

A:主动积累

P:刻意实践

结束语

2.3 摒弃“勤能补拙”的观念 ——选对方向、学会取舍、高效积累

越“勤”越“拙”

别用战术上的“勤奋”来掩饰战略上的“懒惰”

大脑非常偏爱惰性思考

如何走出“越勤越拙”的困境

结束语

2.4 改变“怕犯错”的观念 ——用正确的方式犯错,加速积累成长经验

该不该犯错

要敢于“犯错”

避免不必要的犯错

控制犯错成本

提高犯错回报率

结束语

2.5 扭转“怕吃亏”的观念 ——掌握高回报的“吃亏”方法

不要总是怕吃亏

吃亏是福,是真的吗

尽量站在对方的角度思考,给足利益

结束语

2.6 拉近与别人差距的关键观念改变 ——改“能力实体观”为“能力增长观”

干得好,为什么还离职

内隐能力理论

不同的认知和行为模式

大部分人是能力实体观和能力增长观的混合持有者

灵活切换思考方式

有效应对挑战

PART3 方向

3.1 这个时代,做什么方向的工作才有未来 ——答案是:学会正确地工作

不确定的时代

去赌一个有未来的工作

不如先学会“正确地”工作

“可迁移”能力

结束语

3.2 万一入错行了,怎么办 ——你只需具备强悍的通用能力

入错行了,怎么办

真的入错行了吗

“男怕入错行”的观念已过时

第一份工作,如何挑行业

已入行,想转行怎么办

结束语

3.3 该不该去知名大公司工作 ——去大公司的真正价值

你为何想去知名大公司

知名大公司到底能带来什么

进知名大公司是职业成长的唯一通道吗

结束语

3.4 选择大城市还是小城市,标准在这儿 ——打磨自己的可迁移能力

大城市还是小城市,不仅仅是工作地点不同这么简单

外在的社会地位

内在的自我定位

发展机会

突破城市选择的限制

3.5 长期出差还是死守本地,应该如何选择 ——两步决策法

长期出差会导致情侣分手吗

事实上很多分手,决定性因素不是长期出差

成人依恋的四种类型

长期出差会面临的困难及其应对方法

请先检查亲密关系是否“先天不足”

3.6 如何做到工作与生活的平衡 ——高效工作,不被消费主义洗脑

生活与工作真的如此难以平衡吗?

避免虚假需求

让工作更高效

学会角色切换

结束语

PART4 方法

4.1 如何一接触工作,就拉开与别人的差距 ——新工作上手三板斧

职场学习的三大学习策略

理清楚新工作的内容

搭建新工作的个人知识库

主动往知识库填充内容

成套使用,开挂地积累经验

结束语

4.2 整天瞎忙,如何抓工作重点 ——1个理念,4个步骤

事情太多,根本忙不过来,怎么办

为什么会瞎忙

怎样才能不瞎忙

结束语

4.3 原来,提高执行力可以这么简单 ——利用“承诺与一致”原则

学会承诺

承诺与一致

利用“承诺与一致”提高个人执行力

如何防止别人利用“承诺一致”左右你的行为

结束语

4.4 学会复盘,胜过10倍无效努力 ——"7-2-1"职场高效学习原则

牛人的分享和自己的总结哪个更有效

复盘:一个有效的学习落地方法

如何有效复盘

结束语

4.5 下班后,如何自我提升 ——创造“最低行动阻碍”的环境

你“上进”的一天是这样吗

确定你的学习内容

创造最低行动阻碍的环境

结束语

4.6 如何成为专家 ——三大必经之路:元认知监控、提炼方法论、主动性训练

你是熟练工,还是专家

专家长啥样

专家的心理表征

专家能提炼出更一般的普适规律

专家的知识都是条件化的

如何成为专家

结束语

4.7 如何在不想学习的状态下继续学习 ——FBM行为改变法则

人生是比拼耐力的长跑

边工作边学习,谈何容易

找寻学习的动力

降低执行的难度

创造触发的环境

结束语

4.8 怎么睡觉,工作效率最高 ——掌握睡眠原理

成功的秘诀之一,是压缩睡眠时间吗

双眼紧闭,学习不止

睡觉按周期计,而不是按时间算

如何提高睡眠质量

如何补觉

结束语

4.9 穿衣影响收入?这可能是真的 ——职场穿衣小技巧

着装得体,会得到更多机会

着装得体能降低对方的认知成本

着装会影响我们潜意识下的表现

职场穿着要穿出自己的标识度

结束语

PART5 人脉

5.1 就是这个公式,决定了你的人脉 ——人脉三部曲

人脉的意义不在于你认识谁

建立自身价值

放大交换系数

分层维护关系

结束语

5.2 什么样的人值得交往 ——找到愿意帮你的人

谁会帮助你

与能够帮助自己的人交往

如何找到能够帮助自己的人

如何与值得交往的人维系真正的连接

结束语

5.3 如何与领导很好地沟通 ——与领导沟通的四大原则

与领导沟通,也是一门技术

沟通的三大要素

“明确意图”原则

“有效编码”原则

“充分解码”原则

“选准通道”原则

结束语

5.4 为什么说好交情都是冲突出来的 ——有效冲突的三种姿势

冲突也是一种沟通方式

好交情,都是冲突出来的

未经争辩而达成的共识,都是脆弱的

如何正确地冲突

结束语

5.5 没有不行的下属,只有无能的领导 ——“选人、搭配、管理、培养”全攻略

你是抱怨下属能力不足的领导者吗

做好“选人”

做好“搭配”

做好“管理”

做好“培养”

结束语

后记

参考书目

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