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协同:数字化时代组织效率的本质电子书

★适合所有在数字化转型中探寻管理新方法的人 ★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授,阐释当今提升组织效率、获得高绩效的根本方法——协同。 ★企业必须自建或者加一个“共生系统”,找到不可或缺的位置。通过协同管理内破“部门墙”、外拓“企业边界”,使得内外系统整体效率*化,以赢得未来! ★企业是一个整体;效率来源于协同而非分工;共生是未来组织化的基本逻辑;价值网络成员彼此互为主体

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作       者:陈春花,朱丽

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2019-09-01

字       数:14.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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市场瞬息万变,你是否痛彻于反应迟缓的层级结构,无法快速响应? 客户需要的是极致的体验,你是否苦于厚重的部门墙,无法有效整合? 客户需要的是全方位的解决方案,如何才能快速组织内外资源,协同共赢? 管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利,带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而,在万物互联的数字化时代,外部环境已成为影响组织绩效的关键因素,企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑,取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率,在不确定的环境中赢得未来。 协同管理的关键构成要素包括:(1)重构企业边界;(2)建立基于契约的信任;(3)找到组织内外协同的解决方案。 在生成协同管理的过程中,更需要找到协同的价值取向,并且培养卓有成效的协同管理行为。 市场瞬息万变,你是否痛彻于反应迟缓的层级结构,无法快速响应? 客户需要的是极致的体验,你是否苦于厚重的部门墙,无法有效整合? 客户需要的是全方位的解决方案,如何才能快速组织内外资源,协同共赢?   管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利,带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而,在万物互联的数字化时代,外部环境已成为影响组织绩效的关键因素,企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑,取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率,在不确定的环境中赢得未来。   协同管理的关键构成要素包括:(1)重构企业边界;(2)建立基于契约的信任;(3)找到组织内外协同的解决方案。   在生成协同管理的过程中,更需要找到协同的价值取向,并且培养卓有成效的协同管理行为。
【推荐语】
★适合所有在数字化转型中探寻管理新方法的人 ★数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授,阐释当今提升组织效率、获得高绩效的根本方法——协同。 ★企业必须自建或者加一个“共生系统”,找到不可或缺的位置。通过协同管理内破“部门墙”、外拓“企业边界”,使得内外系统整体效率*化,以赢得未来! ★企业是一个整体;效率来源于协同而非分工;共生是未来组织化的基本逻辑;价值网络成员彼此互为主体
【作者】
陈春花 现任北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、华南理工大学工商管理学院教授、新华都商学院理事长、新加坡国立大学商学院客座教授。   代表作:《领先之道》《激活组织》《激活个体》《共生》《经营的本质》《管理的常识》。 2016、2019年《财富》“最具影响力的50位商界领袖” 2018年中国管理科学学术大奖获得者 2015~2018连续四年蝉联《财富》“中国25位最具影响力商界女性” 2016年、2018年《清华管理评论》“年度管理创新思想家” 2015、2016年连续两年《中国企业家》“商界木兰”奖 2015年选《福布斯》“中国商界女性100强”TOP10 2015年第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖   朱丽 中国人民大学商学院博士,丹麦奥胡斯大学商学院访问学者(国家公派),现在北京大学国家发展研究院工作。研究聚焦于中国领先企业协同管理模式,以及网络范式下的管理学创新。   曾主持或参与中国博士后科学基金项目、国家自然科学基金面上项目、国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学基金面上项目、科技部国家软科学研究面上项目等。录用和发表Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理学报》、《心理学报》为代表的中英文论文30余篇。
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引言 为什么是协同管理

第一部分 协同管理的基础

第一章 观点与判断

颠覆已然到来

组织管理的新挑战

基本观点

基本原理

观察到的现实

第二章 效率及其认知

分工与劳动效率最大化

分权与组织效率最大化

分利与人的效率最大化

协同与系统效率最大化

第二部分 协同管理的关键构成要素

第三章 企业边界

企业边界的本质

生产边界与组织边界延展

边界融合与边界模糊

跨界重构

第四章 基于契约的信任

契约及其构成

组织内外的信任

基于契约信任的基本原则

第五章 组织内协同

组织结构重组

责任与角色认知

个体适应性行为

新价值体系

第六章组织外协同

价值扩展

互为主体的共生模式

组织集群

强链接

第三部分 协同管理的生成

第七章 协同价值取向及其塑造

一项关于协同管理价值取向的研究

协同价值取向构建基础

协同价值取向内涵

价值取向力量

第八章 管理层的反应及其对员工的影响

管理层的主要假设

管理层价值观及其对组织成员的影响

有效的沟通及其对组织成员的影响

局部利益与整体利益及其对员工的影响

第九章 培养卓有成效的协同管理行为

卓有成效的协同管理者及其特征

卓有成效的协同管理行为培养

结语 协同带来无限可能

致谢

参考文献

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