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用数据开公司:流程、方法、案例一本通电子书

这是一本对办公司很实用的工具书. ●作者成功创业的经验分享,从零始讲解如何办一家自己的公司 ●以创业者的视角,讲述互联网+大数据时代如何现学现用、利用数据公司 ●内容包括创办公司的各个方面——注册公司、选择场地、人员招聘、人员培训、绩效管理、员工考核等 ●深浅出,加大量图表、案例

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作       者:张杰,陈联勤

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2019-01-28

字       数:10.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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在万众创新创业的时代,创业成为一种热潮,很多人想要办自己的公司,然而公司对于初创者而言是一件非常烦琐的事。《用数据公司:流程、方法、案例一本通》以创业者的视角,讲述创业者应该如何利用数据公司,成功实现小微公司创业的目标。《用数据公司:流程、方法、案例一本通》从零始讲解如何办一家自己的公司,内容包括注册公司、选择场地、人员招聘、人员培训、绩效管理、员工考核等方面。《用数据公司:流程、方法、案例一本通》的特色是融数据,把初创公司用到的数据融去,条理清晰地讲述如何利用数据公司、管理公司,帮助读者现学现用,成为成功的创业者。 《用数据公司:流程、方法、案例一本通》从实用的角度,加大量图表、案例,突破了传统的写作模式,避免了文字的烦琐累赘,去粗取精,提炼出核心、实用的精华。《用数据公司:流程、方法、案例一本通》全方位地对创办公司的各个流程做了深浅出的分析和讲解,对于创业者来说,这是一本对办公司很实用的工具书。<br/>【推荐语】<br/>这是一本对办公司很实用的工具书. ●作者成功创业的经验分享,从零始讲解如何办一家自己的公司 ●以创业者的视角,讲述互联网+大数据时代如何现学现用、利用数据公司 ●内容包括创办公司的各个方面——注册公司、选择场地、人员招聘、人员培训、绩效管理、员工考核等 ●深浅出,加大量图表、案例<br/>【作者】<br/>张杰 四川巴中通江人,谭一春新零售创始人,深圳市响当当电子商务有限公司创始人,响当当微电商创业基地创始人,多家知名企业电商顾问。作为连续创业者,作者拥有10多年的企业管理经验,研究了多种行之有效的商业模式、商业思维。 2009年毅然转战互联网创业,成为互联网创业铁杆粉。眼光锐利、信念坚定、行动迅速、执行有力的他在多个创业项目上都有所收获。 陈联勤 腾联企业管理咨询集团创始人 谭一春品牌发起人 美国高级思维协会APTT“六顶思帽”授证讲师 多家知名企业管理高级顾问 江南大学企业管理毕业<br/>
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版权页

前言

第1章 0元能注册公司,该花的钱还得花

1.1 注册公司都需要花哪些费用

1.1.1 认缴制时代,实缴可为0元

1.1.2 不想跑断腿,找代理公司来负责

1.1.3 代办费用该花的一定要花

1.2 注册公司时需要注意什么

1.2.1 注册公司只需这几步

1.2.2 代理记账公司怎么选

1.2.3 公司年检一点也不复杂

1.2.4 税控机怎么申请

1.2.5 常见的发票税怎么算

1.2.6 资金成本怎么算

第2章 场地费选择有门道,有多大能耐撑多大台面

2.1 公司场地怎么选最合适

2.1.1 选对了就是黄金地段,选错了就会门可罗雀

2.1.2 这三点,足够平衡地段与租金的杠杆

2.2 场地选择涉及的费用有哪些

2.2.1 如何与房东谈房租,押一付三与年付

2.2.2 年度递增房租多少才合适

2.2.3 以防万一,转租这一项怎么填

2.2.4 违约金写多少最合适

2.2.5 房租什么时候交,新手小白才能不吃亏

2.2.6 房东这样写收条,无效

2.2.7 怎么用最少的钱装修出最好的效果

第3章 做好这些招聘数据,简历收到手软

3.1 招聘时需要注意什么

3.1.1 招聘平台的选择就这几点

3.1.2 公司宣传优化必备项

3.1.3 面试最关注的三大数据

3.1.4 怎么跟员工谈底薪、绩效、提成

3.2 招聘时涉及的数据有哪些

3.2.1 实际招聘人数/计划招聘人数

3.2.2 总招聘成本/实际报到人数

3.2.3 人力资源部初选合格简历数/收到的简历总数

3.2.4 部门选择合格通知面试的人数/初选合格简历数

3.2.5 复试通过人数/初试通过人数

3.2.6 实际录用人数/面试总人数

3.2.7 实际报到人数/发出录用通知人数

第4章 不是努力不够,而是不懂投放数据

4.1 利用大数据说话

4.1.1 利用大数据做好用户定位

4.1.2 利用大数据提升ROI

4.1.3 利用大数据做产品创新

4.1.4 利用大数据做服务创新

4.1.5 利用大数据创新营销模式

4.1.6 利用大数据帮公司拉订单

4.1.7 滴滴是怎么利用大数据的

4.2 大数据有什么优势

4.2.1 大数据能更好认识受众,增加谈判优势

4.2.2 数据型文案更容易吸引人

第5章 复制一个优秀公司,只需要这些培训数据

5.1 培训系统的主要数据

5.1.1 培训运作系统的主要数据

5.1.2 培训管理系统的主要数据

5.2 培训模式有哪些

5.2.1 AA复制法,系统型培训模式

5.2.2 AA+复制法,过渡型培训模式

5.2.3 AB复制法,咨询型培训模式

5.2.4 AC复制法,所罗门型培训模式

5.2.5 MT复制法,阿什里德培训模式

5.2.6 01复制法,持续发展型培训模式

5.2.7 10复制法,战略导向型培训模式

第6章 看表说话,不同层面的绩效数据表格

6.1 中基层管理者绩效考核表

6.1.1 基层管理者绩效考核表

6.1.2 中层管理者绩效考核表

6.2 各领域管理者绩效考核表

6.2.1 采购供应领域管理者绩效考核表

6.2.2 生产领域管理者绩效考核表

6.2.3 营销领域管理者绩效考核表

6.2.4 人力行政领域管理者绩效考核表

6.2.5 财务领域管理者绩效考核表

6.3 各领域岗位员工绩效考核表

6.3.1 人力行政领域岗位员工绩效考核表

6.3.2 财务领域岗位员工绩效考核表

6.4 不同职位员工绩效考核表

6.4.1 导购员绩效考核表

6.4.2 呼叫中心客服绩效考核表

6.4.3 前台接待绩效考核表

6.4.4 行政文员绩效考核表

第7章 再牛的业务数据,也逃不出一个漏斗

7.1 业务部门数据

7.1.1 内部构成数据

7.1.2 询盘数据

7.2 公司的大数据怎么操作

7.2.1 初步接触数据

7.2.2 需求分析数据

7.2.3 展示引导数据

7.2.4 方案/报价数据

7.2.5 协商议价数据

7.2.6 客户成交数据

第8章 三言两语,看财务数据

8.1 怎么看财务数据表

8.1.1 财经指示器,看透资产负债表

8.1.2 公司经营成果反光镜,读懂利润表

8.1.3 现金流量表,公司生存状态报警器

8.2 表格的附注

8.2.1 股权结构变动,看所有者权益变动表

8.2.2 见微知著,财务报表的附注

第9章 一切的经营问题,终会指向现金流

9.1 初创公司怎么解决资金问题

9.1.1 不是你不努力,是应收账款解决不了眼下的渴

9.1.2 初创公司的融资渠道

9.2 怎么利用数据融资

9.2.1 玩转数据,用数据打动投资人

9.2.2 如何做一份数据型商业计划书

9.2.3 小微公司如何向银行贷款

9.2.4 房产或汽车抵押贷款怎样贷

9.2.5 担保贷款怎样贷

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