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好好思考电子书

1、李善友作序,查理芒格跨界互动 作为国内*本研究如何用多元思维模型培养深度思考力并提供落地方法的书,成甲终于完成了。——李善友 2、王小川、傅盛、梁宁、万维钢、邱晨、黄有璨,都在阅读并推荐成甲的《好好思考》 3、如果你也有这样的困惑: (1)如何搭建体系? 学习了很多知识,却零散不成体系,依旧无法解决绝大多数的问题? (2)如何找到共通的关键?

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作       者:成甲

出  版  社:北京联合出版公司

出版时间:2019-10-18

字       数:10.9万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 成功/激励

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全面解析查理·芒格思维模型,破学科思考界限 拓展思维模式的格局和边界, 写给终身学习自我超越的你。 本书试图回答这样一个问题:如果说太阳底下没有新鲜事,那么*效的学习方法是什么?与人们通常认为的学习的关键是努力掌握更多的知识不同,作者认为如果我们能够看到事物之间的相似性,那么我们只需要学习各学科*杰出的思想,去抓*关键的要害,就可以解决绝大多数的问题。因此,作者把学习知识的基本单位定义为“思维模型”。思维模型有四个层次:经验技巧型、方法流程型、学科原理型、哲学视角型。查理·芒格所说的掌握“重要学科的重要原理”,即为本书中定义的“学科原理型”思维模型。那我们如何从思维模型手,构建一个全新的学习思考体系,而练就超强学习力?作者将结合自己10多年的研究经验,从基本原理、搭建知识体系、演示实战方法等多个角度系统讲解论述。 思考让我们看见不同。 全面解析查理·芒格思维模型,破学科思考界限 拓展思维模式的格局和边界, 写给终身学习自我超越的你。 本书试图回答这样一个问题:如果说太阳底下没有新鲜事,那么*效的学习方法是什么?与人们通常认为的学习的关键是努力掌握更多的知识不同,作者认为如果我们能够看到事物之间的相似性,那么我们只需要学习各学科*杰出的思想,去抓*关键的要害,就可以解决绝大多数的问题。因此,作者把学习知识的基本单位定义为“思维模型”。思维模型有四个层次:经验技巧型、方法流程型、学科原理型、哲学视角型。查理·芒格所说的掌握“重要学科的重要原理”,即为本书中定义的“学科原理型”思维模型。那我们如何从思维模型手,构建一个全新的学习思考体系,而练就超强学习力?作者将结合自己10多年的研究经验,从基本原理、搭建知识体系、演示实战方法等多个角度系统讲解论述。 思考让我们看见不同。
【推荐语】
1、李善友作序,查理芒格跨界互动 作为国内*本研究如何用多元思维模型培养深度思考力并提供落地方法的书,成甲终于完成了。——李善友 2、王小川、傅盛、梁宁、万维钢、邱晨、黄有璨,都在阅读并推荐成甲的《好好思考》 3、如果你也有这样的困惑: (1)如何搭建体系? 学习了很多知识,却零散不成体系,依旧无法解决绝大多数的问题? (2)如何找到共通的关键? 不同领域和工作之间看似有壁,却往往面临同一种难题? (3)如何突破瓶颈: 无论哪个领域,工作几年,总会遇到天花板和瓶颈期,却找不到“窍”的关键? 你需要: 破学科思考界限,拓展思维模式的格局和边界。认真阅读《好好思考》。 4、全面解析查理·芒格思维模型,破学科思考界限,拓展思维模式的格局和边界。每个人都有天花板,解决之道往往在另一条路上
【作者】
成甲。 对推动人类步创新背后的力量充满好奇,喜欢研究人类历史上伟大的创新人物,追问他们创新变革背后的学习、认知与创新逻辑。 2016年,在“得到”app设说书专栏,被罗辑思维评选为“中国最会学习的人”; 2017年,出版《好好学习》,被亚马逊评为年度新锐作者; 2018年,在混沌大学创新商学院录制上线“思维模型”和“刻意练习”课程; 2019年,赴美参加巴菲特和查理·芒格的股东大会,并专访芒格先生。同年,出版《好好思考》,系统介绍基于多元思维模型的学习方法。 未来,还会在认知洞察与底层创新逻辑方面继续研究……此外,作者还是文旅行业新模式发展的思考者,文旅咨询公司北京京都风景生态旅游规划设计院联合创始人;混沌大学文旅行业创新商学院发起人;北京自然体验产业国家创新联盟发起人之一。
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推荐序

自 序

我们最熟悉的决策方式

这个时代最厉害的决策方式

打破学科间的壁垒

构建深度思考力的底层逻辑

什么是多元思维模型

查理·芒格眼中的多元思维模型

思维模型背后更重要的思维方式

多元思维模型建立认知竞争力的底层逻辑

积累经验型学习

深度思考型学习

多元思维模型解决问题的四个层次

追问有效策略背后的原理

思维模型的四个层次

棱镜法分解问题层次

超越答案寻找更底层的思维模型

从“无用之用”中学习思维方式

通过读书寻找思维模型的三个方法

查字典法——快速发现有效的经验策略和方法论

关键词法——寻找更系统的思维模型

知人论世与思想地图法——看到思维方式和策略的局限性

工作中学习思维模型的核心方法

工作中快速进步的关键:找到别人的优势策略,把隐性知识转化成显性思维模型

借助笔记加工把隐性知识显性化

“五星笔记法”,用笔记挖掘隐性知识!

五星笔记法

掌握思维模型的实战方法:超一流学习法

超:“超级人脉”到“思维模型”

主动寻找超级人脉

寻找超级人脉的两种模式

环境就是价值网

选择高价值网络

一:“多维记忆”到“举一反三”

多维记忆

举一反三

流:“实践练习”到“行云流水”

把复杂问题自动化处理

直觉反应的核心:模式识别

内化的核心方法

为什么要具备跨学科解决问题的能力

多样性红利

多元思维模型≠多个思维模型

哪些领域的知识是人人都应该学习的

建立全局性学习力

全局性理解

全面的思维方式

如何搭建高效的多元思维模型知识系统

建立跨学科知识体系的桥梁——看到相似性

看到问题的相似性

用基本问题寻找相似性

支撑跨学科知识体系的骨架——结构化思维

1.从“天时”角度分析拼多多的崛起

2.“地利”对拼多多崛起的影响

3.“人和”对拼多多崛起的影响

凡有问题,必有结构

多元思维模型综合应用之降维攻击

认知有层次

不同层次认知的区别

降维攻击,高维打低维

多元思维模型综合应用之变换尺度

千团大战给我的启发

有效策略与时空尺度

变化尺度思考问题

多元思维模型综合应用之聚焦关键

多数的日常努力抵不上少数关键努力

动态变化中的关键点——系统反转时刻

凯利公式

成本与收益的非线性不对称

寻找关键时刻的五原则

总 结

附录:与多元思维模型相关的学习资源

致 谢

附:参与新书内测读者

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