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创新者系列:创新者的窘境+创新者的行动+创新者的任务+创新者的路径+创新者的方法(套装共5册)电子书

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《创新者的任务》内容简介: 为什么创新如此难以预测和持续? 创新只能碰运气吗? 全新的用户目标达成理论 回答了颠覆性创新没有回答的问题 它能告诉你如何创新,以及在哪个方向上创新 进而帮助你进行精准创新 继持续性创新及颠覆性创新之后,全球创新领域的知名专家克莱顿·克里斯坦森又提出了新的理论——用户目标达成理论。 作者认为,尽管颠覆性创新的竞争模式非常有效,但它并不能告诉商家该去哪里寻找商机,也不能指导企业如何创新。而且,当用户购买某种产品或服务时,他们就是在“雇用”产品来完成一项任务。如果这款产品能够胜任,用户便会再次购买或使用;如果这款产品无法胜任,那么用户就会转向雇用其他产品。 基于此理论,作者认为,企业只有搞清楚自己的任务是什么,即用户为什么要“雇用”或不“雇用”它们的产品或服务,用户在特定的情境中需要达成什么任务(或获得什么进步)才会购买这些产品或服务,这样企业才能重新定义所处的行业、市场以及竞争对手,重新找到商机,进行精准创新。" 《创新者的窘境》内容简介: 全球商业领域中,许多企业曾叱咤风云,但面对市场变化及新技术的挑战,*终惨遭淘汰。究其原因,竟然是因为它们精于管理,信奉客户至上等传统商业观念。这就是所有企业如今都正面临的“创新者的窘境”。 在《创新者的窘境》中,管理大师克里斯坦森指出,一些商业动作对主流客户所需、赢利能力*强的产品进行精准投资和技术研发却很可能毁掉一家优秀的企业。他分析了计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式,发现正是那些暂时遭到主流客户拒绝的关键的、突破性的技术,逐渐演变成了主导新市场的“破坏性创新”。如果企业过于注重客户当下的需求,就会导致创新能力下降,从而无法开拓新市场,常常在不经意间与宝贵机遇失之交臂。而更灵活、更具创业精神的企业则能立足创新,把握产业增长的下一波浪潮。 克里斯坦森根据大量企业的成败经验,提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则何时不应盲从客户,何时应投向性能较低、利润空间较小的产品,何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场,转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化,在险象环生的商业竞争中实现基业长青。 《创新者的路径》内容简介: 本书源于克莱顿·克里斯坦森教授的“用户目标达成理论”,本书作者斯蒂芬·温克尔曾与克里斯坦森教授共事多年,并亲身参与了克里斯坦森教授主持的“用户目标达成理论”的**个应用项目。“用户目标达成理论”是克里斯坦森教授开创性的研究成果,这一理论的精髓是:创新不是关注人们当下的购买需求,而是要关注用户潜意识中希望达成的目标,洞悉用户行为的深层原因。这一视角**改变了创新的路径,确保创新的想法与用户真实的动机密切联系,而不是简单迎合用户当前的行为。 但是将克莱顿·克里斯坦森创立的 “用户目标达成理论“付诸实践的道路却扑朔迷离。本书创建的“需要完成的任务路线图”,正是通往这条创新之路的实践指南,帮助企业在应用这一突破性创新理论过程中应对各种问题,提供具有针对性的解决方案,包括: ·如何挖掘用户洞察; ·如何将分析转化为重大创新成果;包括项目规划、产品构思、迭代设计的整个创新过程。 在产品周期不断缩短的今天,本书可以帮助各类企业深入理解用户的需求、态度和行为,分步骤实践“用户目标达成理论”,从而创造出成功而持久的新产品线,实现企业持续创新的目标,把握趋势,赢得市场。 《创新者的方法》内容简介: 联合利华如何通过持续创新成为业界**的消费品公司? 为什么AT&T某个员工偶然的灵光一闪能创造几十万下载量的产品? 宝洁为何安排70名科技型创业者专业搜索新想法? 杰夫·贝索斯缘何认为广泛尝试开展新业务非但不是分心,反而是一种有趣而有效的文化? 创新是驱动企业发展的不二法门,然而,大多数新的商业想法都面临着需求不确定性(客户是否会购买)和技术不确定性(能否找到理想的解决方案)的问题。趋于规避风险的人类本性及商业惯性使得大部分想法**终仅限于想法,不能付诸实践。 基于此,创新专家内森·弗尔和杰夫·戴尔,开发了一套全新的管理原则——创新者的方法,创造性地解决高度不确定性问题,让企业和个人能够成功将设想变成现实,从根本上解决业务增长缓慢、员工流失严重以及创新推行困难等常见问题。 通过运用创新者的方法,花旗、宝洁、维珍、起亚、NEC、Intuit、NEC、Verizon等传统和高科技公司都获得了如初创企业般的爆发增长。任何对“我不知道这个想法是否有效”、“我不知道接下来该怎么做”存疑的企业和个人,都可以利用《创新者的方法》中提供的步骤,考察并验证关于产品或服务的新想法,并找到与之契合的优秀商业模式。 《创新者的行动》内容简介:乔舒亚?甘斯(Joshua Gans)是多伦多大学罗特曼管理学院创新与创业系杰弗里S.斯科尔委员会主席、战略管理教授,曾任哈佛大学、微软研究院访问学者。他是技术竞争与创新、经济增长、产业组织与管理经济学等领域的专家,现任经济咨询公司Core Research董事总经理。
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扉页

创新者的窘境(全新修订版)

扉页

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引言

第一部分 为什么大企业会失败

第二部分 管理破坏性技术变革

阅读指南

致谢

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创新者的行动

扉页

目录

第1章 引言

第2章 颠覆带来的新机会

第3章 颠覆性创新的来源

第4章 数字技术行业的创新

第5章 收购和转移投资的行动

第6章 克里斯坦森:自我颠覆理论

第7章 组织结构性创新:融合

第8章 硬盘驱动行业的重新研究

第9章 成功总是伴随着经验而来

版权页

创新者的任务

扉页

目录

推荐序一 实现基于用户目标的精准创新

推荐序二 超越运气 从用户故事中寻找创新机遇

前言 创新不该碰运气

第一部分 用户目标达成理论是什么?

第二部分 如何有效地应用用户目标达成理论?

第三部分 企业如何以达成用户目标为导向?

致谢

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创新者的路径

扉页

目录

前言 打造极佳创意的路线图

第一部分 理解“用户目标达成理论”

第二部分 利用“用户目标达成理论” 打造极佳创意

后记 将“用户目标达成理论”思维制度化

附录A 即时指南

附录B 在公共部门应用“用户目标达成理论”

致谢

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创新者的方法

扉页

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序言

引言

第一章 创新者的方法

第二章 不确定时代的领导力

第三章 洞见:珍视意外发现

第四章 问题:厘清需要完成的工作

第五章 解决方案:最小化卓越产品

第六章 商业模式:验证市场进入策略

第七章 发现问题后,果断调整方向

第八章 创新者的难题:规模化

第九章 让创新者的方法为你所用

结语

附录

致谢

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