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组织革新:构建市场化生态组织的路线图电子书

市场变化莫测,而你的公司应对不够快,怎么办? 阿里、滴滴、脸书、谷歌、华为、Supercell 、腾讯等企业如何保持战略灵活性,持续领先? 杨国安、戴维·尤里奇创六步路线图,帮助企业灵活应变。 马化腾、刘强东、程维、米雯娟、拉姆·查兰等众多知名企业家和学者力荐。

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作       者:杨国安,(美)戴维·尤里奇,

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2019-10-01

字       数:16.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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市场变化莫测,而你的公司不够快,怎么办? 传统的等级组织已经跟不上时代,各种新型组织形式正在出现,比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等,但领导者真正需要知道的是,什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场,又能创造更多价值?面对持续性的竞争和挑战,企业该如何革新自己的组织架构? 那些有远见、发展迅猛的大型企业,诸如美国的亚马逊、脸书和谷歌,中国的阿里巴巴、华为和腾讯,欧洲的Supercell),为了适应当下的竞争新形势,正行自我重塑:挣脱过往束缚,迅速回应市场机遇,优化组织架构,围绕组织灵活性和企业创造力推管理,赋予所有领导者做出与赢得市场息息相关的抉择的权力。 基于上述八家企业的卓越做法,以及当下流行的实验性组织架构,两位作者结合研究和实践,为企业领导人提供了革新企业的蓝图,提出了一个构建市场化生态组织的路线图,以响应不断变化的市场机遇、速度和规模。这本书为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者,以及所有要塑造和发展这个组织的人力资源、组织发和咨询人员,提供了急需的再造路线图。 这本书提出了一个实用、集成的六步框架,并着眼于领导者需要做的所有决定,包括选择正确的策略、能力、结构、文化、管理工具和领导力,帮助企业反思、革新、重获新生,以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇,持续释放更大的企业价值。 市场变化莫测,而你的公司不够快,怎么办? 传统的等级组织已经跟不上时代,各种新型组织形式正在出现,比如合弄制、敏捷型、网络型、平台型、无边界组织等,但领导者真正需要知道的是,什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场,又能创造更多价值?面对持续性的竞争和挑战,企业该如何革新自己的组织架构? 那些有远见、发展迅猛的大型企业,诸如美国的亚马逊、脸书和谷歌,中国的阿里巴巴、华为和腾讯,欧洲的Supercell),为了适应当下的竞争新形势,正行自我重塑:挣脱过往束缚,迅速回应市场机遇,优化组织架构,围绕组织灵活性和企业创造力推管理,赋予所有领导者做出与赢得市场息息相关的抉择的权力。 基于上述八家企业的卓越做法,以及当下流行的实验性组织架构,两位作者结合研究和实践,为企业领导人提供了革新企业的蓝图,提出了一个构建市场化生态组织的路线图,以响应不断变化的市场机遇、速度和规模。这本书为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者,以及所有要塑造和发展这个组织的人力资源、组织发和咨询人员,提供了急需的再造路线图。 这本书提出了一个实用、集成的六步框架,并着眼于领导者需要做的所有决定,包括选择正确的策略、能力、结构、文化、管理工具和领导力,帮助企业反思、革新、重获新生,以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇,持续释放更大的企业价值。
【推荐语】
市场变化莫测,而你的公司应对不够快,怎么办? 阿里、滴滴、脸书、谷歌、华为、Supercell 、腾讯等企业如何保持战略灵活性,持续领先? 杨国安、戴维·尤里奇创六步路线图,帮助企业灵活应变。 马化腾、刘强东、程维、米雯娟、拉姆·查兰等众多知名企业家和学者力荐。
【作者】
杨国安,现任腾讯集团的高级管理顾问,负责该企业的组织创新和领导力发展;“杨三角理论”原创者,杨三角学习联盟创始人兼会长,金昇集团高级管理顾问;曾任宏碁集团的全球首席人力资源官,阿里巴巴、TCL-汤姆逊、台积电等公司管理顾问;中欧国际工商学院兼职管理教授,中欧国际工商学院终身教学荣誉“中欧名师奖”得主;曾参与哈佛大学、密西根大学、欧洲管理学院等国际高校的教学,被美国《商业地平线》杂志评为“全球高层主管培训大师”。专注和擅长研究移动互联时代管理创新、中国企业的全球化。任《人力资源管理期刊》等五个国际刊物编辑委员,著有《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等作品。同时出任多家知名企业董事和肯耐珂萨研究院荣誉院长。;.;戴维·尤里奇(Dave Ulrich),密歇根大学罗斯商学院工商管理专业伦西斯·利克特教席教授,RBL合伙人,RBL是一家帮助企业和领导者释放价值的咨询公司。著有30多部管理书籍,发表各类专业文章超过200篇,塑造和传播当前关于实现既定目标的领导能力、构建能力的组织架构和释放企业价值的人力资源等方面的诸多理念。2012年荣获权威人力资源杂志《人力资源》颁发的 “终身成就奖”,被誉为“现代人力资源之父”。他为《财富》世界200强中一半以上的企业提供过指导;荣获组织架构、领导力和人力资源等多个领域的终身成就奖,被誉为“全球50大管理思想家”
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扉页

前言

第一部分 大背景 回应瞬息万变的市场

第1章 全新组织:如何从根本上使企业创造更大价值

第2章 经营环境:如何掌握、回应和塑造环境

第3章 战略灵活性:如何定义和实现企业增长的路径

第二部分 全新组织形式 市场化生态组织的真实全貌

第4章 生态组织能力:如何培养生态组织的关键能力

第5章 组织形态:如何重构组织以创造关键能力

第三部分 管理机制 市场化生态组织的运转机制和管理抓手

第6章 文化凝聚:如何塑造合适的员工导向和行为

第7章 绩效激励:如何让员工对结果负责并激励他们全力以赴

第8章 创意孵化:如何鼓励和孵化具影响力的创想

第9章 人才供给:如何引进、培育优秀人才并让其流动起来

第10章 信息共享:如何共享信息、数据和工具

第11章 协同合作:如何鼓励不同单元间的协同合作

第四部分 将想法转化为影响力 如何领导市场化生态组织

第12章 领导力:领导者需扮演什么角色来让正确的事情发生

第13章 组织革新:如何将市场化生态组织的原则和措施运用于企业

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