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精英必修课:4本书助你成为更好的自己(套装共四册)电子书

售       价:¥

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作       者:银代仁(著), J.罗伯特·帕金森(著), 佐佐木常夫(著), 李传亮,刘瑜(著)

出  版  社:文化发展出版社

出版时间:2019-11-28

字       数:37.3万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 成功/激励

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本套《经营必修课:4本书助你成为更好的自己(套装共四册)》包括:《思维导图呈现法》;《管理密码:源起市场,赢在职场》;《通力:成为更棒的自己》;《高效工作变革术:佐佐木常夫的取舍之道》
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沟通力:成为更棒的自己

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序言 Preface

献词 Inscription

引言 Introduction

你为什么在读这页?

Chapter 01 所以,你要表达的观点是什么?

Chapter 02 以貌取人

Chapter 03 你若盛开,观众自来

Chapter 04 做好规划,事半功倍

Chapter 05 清晰表达自己的意思

Chapter 06 如何成功应对商务访谈

Chapter 07 如何学习和使用“代码”

Chapter 08 你写的东西听起来怎么样?!

Chapter 09 站在他人角度思考问题

Chapter 10 弄清客户需求

结语

管理密码:源起市场,赢在职场

前言

chapter 1 懂业务才能谈管理

轻松构建市场的世界观

市场有大小,格局见高低

玩笑说出Marketing的某些真谛

了解大环境的原理和方法

不传之秘:资深文案的“三宝”

13张图说透产品生命周期

一张画,预见更好的未来

深度剖析并运用4P理论

媒介基本功:舆情监测入门

大数据时代,关于直邮DM的反思

漫谈营销:信心、顿悟、三重境

公益与营销

搞懂这些,再“打品牌”

市场营销和业务运营的深层关系

chapter 2 初探部门常规内务

制订年度工作计划的7大关键要点

部门总监如何写好年终总结

手把手教你制定部门级工作指引

关于部门设置方案的若干思考

部门总监需要精练9大内功

为下属设计素质模型

部门主管带新的四个阶段

部门总监这样回复各类邮件

反思:例会为何越开越差

部门总监须掌握的绩效考核原则和方法

案-例 360度评估及实操问卷调查表

关于员工考评的几点建议

案-例 员工绩效管理实战三部曲

建模——让人人都训练有素

快速定位市场营销活动中的败笔

chapter 3 训练通用管理思维

绝不厚黑:部门总监识人8字诀

两个规则让部门总监具有工匠精神

品牌总监如何面对企业荣誉

多组织团队成员写读后感

请勿漠视职业习惯

市场总监如何平衡东西方市场思维差异

部门总监要善于给团队“打鸡血”

让员工快乐地自己找事儿做

人员扩编的两条铁律

你是否进了一家假的互联网公司

关键时刻,部门总监要学会抛玉引砖

优秀主管的“带兵”之道

职业经理人必须掌握的10大成功法则

企业品牌顶层设计的那些事儿

chapter 4 丰富实战管理工具

部门总监必须掌握的战略分解工具

目标解析

6步助推企业文化落地

闭环思维及其应用

部门总监一定要重视6个会

部门总监管理行为的调查问卷

空降部门总监如何梳理工作思路

企业组织架构调整的原则和方法

对人才设置分级和序列的原因

嘿!这就是市场总监的素质

Sales、BD、Marketing之间的关系比对

简单7招,将市场调研拉下“神坛”

市场总监常用的4种市场预算思路

案-例 如何编写培训课件

chapter 5 初入职场平稳起步

“趁早”的“出名”

也许你还不了解职场基本功

快给自己找个导师

面对这9类人,请勇敢地Say No

9种特殊情形之下的取舍之道

全面认识上下级关系

全面认识左右级关系

多出去转转,就会转出境界和格局

成功加薪的妙招

问题驱动:让问题推进问题的解决

赋能才能激发团队潜能

成功的人很在意这“七心”

如果说成功没有捷径,那就是笑话

chapter 6 职场风云宁静致远

做好这四条,离优秀主管就不远了

“进攻型”主管的几个显著特点

空降主管如何顺利融入新团队

部门主管必须摒弃的8种弊端

看看你的部门总监是否称职

部门总监不可逾越的7条红线

学会知人性、识人品

且行且珍惜,不要轻易进行道德审判

稻盛和夫的选人之道

小心企业中的9类蛀虫

“另眼”看待领导的心腹

系统化思维的构建

高手控制情绪的五大原则和四大表现

用媒体的危机公关梳理企业的内功

chapter 7 追求卓越开启智慧

职业经理人绝对聪明,但不一定SMART

成就感是职场快乐的唯一源泉

优秀主管要能走进员工的内心

员工激励竟然如此简单

战前准备的15条铁律

精兵强将究竟“强”在哪儿

案-例 阿里巴巴的人才发展

老板的呼唤——多做一丝

看千古完人诸葛亮如何自勉

人生必备的三大礼物

“斜杠青年”VS“佛系青年”

职场6“模”

站着说话不腰疼——让业务自己找上门

“春捂秋冻”的职场大智慧

说说职场“竞争力”

chapter 8 返璞归真赢在职场

优秀的主管一定要学会“偷懒”

“胜任力”模型好看不中用

真正有力的“领导力”

案-例 部门负责人到底要对什么“负责”

拼命工作却收效甚微的原因

做事与做人的区别

学会真正换位思考

企业兴衰的12条先兆

有的人总是时运不济的原因

牛亦有道

顿悟:教师出身的大佬很多

没有合理授权,主管的最终结局是劳而无功

“烂”公司才有“大”机会

如何带出“狼性”团队

“三思而行”中的“三思”到底是什么

漫谈管理再造

优秀领导都是“三见客”

见仁见智

后记

嘉宾点评

高效工作变革术

前言

不惑之年,以“舍”为攻

1 集团立身,以“舍”为攻

自我满足才是人生极致的追求

与其苦心孤诣,不如游戏思维

凡事不必亲力亲为

勿因小利毁大善

志存高远

公司是需要用心维护的家

不惧未来

保持良好的习惯

为人诚恳,举止得体

切忌好高骛远

避免唯命是从,树立主人翁意识

兼听则明

一视同仁,平等待人

重视人才的多样性

眼见为实,耳听为虚

跻身管理岗位是你更高的追求

公司兴衰,人人有责

升职的方法与艺术

誓守企业诚信

2不露锋芒,不树仇敌

韬光养晦,收敛锋芒

互惠互利,合作双赢

关注他人,守望相助

君子之交淡如水

三人行必有我师

金无足赤,人无完人

定期汇报,促进沟通

自信源自匠心

口头奉承不如踏实肯干

学会聪明地拒绝

消除厌烦情绪,争取领导赏识

不要吝啬对领导的赞美

主动尝试与高层领导接触

不随意贬低他人

身先士卒,树立榜样

践行平等礼貌的称呼方式

合理把握表扬和批评的分寸

关心询问强于批评说教

选择一名敢讲真话的左膀右臂

善用领导权威

3节约时间,提高效率

三思而后行

制订年度计划,总结经验教训

三年宏图,始于足下

紧抓主要工作,清除无用业务

惜时如金,避免加班

兵贵神速

拙劣的创新不如高超的模仿

充分利用“黄金3小时”

不要成为窃取别人时间的小偷

务必在三分钟内陈述意见

好记性不如烂笔头

牢记三个重要的业务数据

手写记录,提高效率

不耻下问

术业有专攻

远离低效冗长的会议

5秒生气缓冲法

选择参加有建设性的饮酒聚会

报纸不宜精读,而宜浏览

善于取舍信息

避免盲目的英语崇拜

4工作家庭,兼顾并行

工作家庭,不可偏废

家人同心,其利断金

让家庭成为自己心灵的港湾

呵护家庭,维系亲情

成为受晚辈尊敬和爱戴的爷爷奶奶

分担家务,爱护家人

尊重是夫妻相处之本

不回避婆媳问题

将心比心,善待父母

鸿雁传亲情

长相伴不如巧沟通

5敢舍敢弃,精彩自来

做好自己的人生盘点

认真管理“信用账户”

自知者明

仕途三要素: 能力、努力、态度

尽人事,听天命

失败乃成功之母

不甘平凡,创造价值

以柔克刚

深度开发自身的优势

跳槽创业必须敢想敢闯

修身养性,陶冶情操

读书在精不在多

积极主动参与学习进修活动

面子浅难成事

杜绝浪费,节约归己

欲求加薪,请先升职

身体是革命的本钱

高山流水觅知音

虚怀若谷,格物致知

结束语

勿忘初衷,坚守本心

思维导图呈现法

推荐语 RECOMMENDATIONS

引言 PREFACE

第一章 认识思维导图呈现法

01思维导图呈现法起源

一、对思维导图认识误区

二、思维导图起源

02思维导图与思维导图呈现法

一、 思维导图定义

二、思维导图呈现法定义

三、思维导图呈现法MPM567

第二章 思维导图绘制

01 思维导图绘制工具

一、纸张

二、绘图用笔

02 思维导图呈现法六步骤

一、初学者思维导图绘制步骤

二、熟练者思维导图绘制步骤

03 绘图工具与绘图步骤综合

04思维导图绘制规则

一、六规则

二、绘制误区

第三章 思维导图临摹法

01临摹内涵

02阅读思维导图

03临摹内容

一、布局临摹

二、图标临摹

三、线条临摹

四、颜色临摹

五、电脑导图临摹

六、比赛竞技临摹

第四章 思维与训练工具

01 发散思维

02聚合思维

03 聚合思维训练:思维归类

一、5W2H法

二、属性法

三、过程法

四、二分法

五、矩阵法

六、公式法

04曼陀罗思考法——思维发散训练 工具

一、曼陀罗思考法的作用

二、曼陀罗思考法是什么

第五章 图像与色彩

01图像

一、图像的意义和作用

二、图像转化

三、中心图绘制原则

四、解读图像设计

02色彩

一、色彩作用

二、色彩原理与思维导图

三、互补色

四、色彩三属性

五、色彩与情感

六、中国古典颜色应用赏析

第六章 提取关键词

01关键词内涵

一、导入

二、关键词定义

02关键词提取

一、提取和精简关键词的原则

二、提取和精简关键词的方法

03关键词提取训练

一、入门训练

二、提升训练

三、精通训练

第七章 思维导图呈现法应用

01 学习应用

一、思维导图阅读

二、思维导图写作

三、考试分析

02 职场应用

一、六顶思考帽思维导图:会议管理

二、快速了解企业的运营业务模式

三、时间管理思维导图

03生活应用

一、主题旅游规划:西部十天文化旅游思维导图

二、揭秘天天使用的支付宝

第八章 思维导图绘制软件

01 iMindMap软件思维导图

一、iMindMap概况

二、iMindMap特点

三、iMindMap、MindManager、XMind比较

02 iMindMap思维导图绘制入门

一、创建中心主题

二、创建分支

三、美化思维导图

四、思维导图导出与分享

五、精通iMindMap思维导图

第九章 思维导图竞赛

01世界思维导图锦标赛介绍

一、参赛步骤和证书

二、世界思维导图锦标赛项目介绍

三、思维导图考级认证

02思维导图竞赛评分规则

一、世界思维导图理事会(WMMC)裁判

二、思维导图作品评分标准

03评分案例分析

04 提分技巧

05 同一选手作品分析

一、刘瑜作品自我分析

二、张姝瑞作品分析(中国思维导图锦标赛组委会推荐)

后记

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