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如何讲好一个故事:引爆说服力的故事思维训练法电子书

1. 看完著作,我们能清楚地知道那些会讲故事的人、那些好的故事的感染力是从何而来。而你,也可以成具有超强说服力的人 2. 不论是与人沟通,还是商业谈判、会议、演讲,即便我们不是一个高手, 但这样讲故事一样可以提高感染力和说服力 3.20多年全球50多个国家的组织、个人的经验验证,简捷易行,通过简单的训练便能直提升效果。4.作者凭其讲故事的方法,还于2003年获利了奥斯卡提名,经验为多个领域、多个国家的名人所推崇。

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作       者:(南非)默里·诺塞尔

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2019-11-01

字       数:7.3万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 口才/演讲/辩论

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会讲故事的人往往更具说服力,而每个人都有故事可以讲,但是,有太多的人却无法真正地把故事讲好,沟通能力受到束缚与限制。 故事在我们日常沟通、演讲、会议,甚至谈判中,悄然扮演着重要角色。特别是在互联网时代,把故事讲好意味着能够更好的感染听众、更好地说服别人,更好地解决问题,创造更大的价值。 作者及其团队总结在20余年工作经验,为我们提供了简捷易行的训练方法——五步思维训练方法,让听众学会识别并释放倾听 障碍、深度解析如何挖掘、加工自身唾手可得的素材,将故事讲好,而达到更好的沟通效果,创造更多机会与价值。 会讲故事的人往往更具说服力,而每个人都有故事可以讲,但是,有太多的人却无法真正地把故事讲好,沟通能力受到束缚与限制。 故事在我们日常沟通、演讲、会议,甚至谈判中,悄然扮演着重要角色。特别是在互联网时代,把故事讲好意味着能够更好的感染听众、更好地说服别人,更好地解决问题,创造更大的价值。 作者及其团队总结在20余年工作经验,为我们提供了简捷易行的训练方法——五步思维训练方法,让听众学会识别并释放倾听 障碍、深度解析如何挖掘、加工自身唾手可得的素材,将故事讲好,而达到更好的沟通效果,创造更多机会与价值。
【推荐语】
1. 看完著作,我们能清楚地知道那些会讲故事的人、那些好的故事的感染力是从何而来。而你,也可以成具有超强说服力的人 2. 不论是与人沟通,还是商业谈判、会议、演讲,即便我们不是一个高手, 但这样讲故事一样可以提高感染力和说服力 3.20多年全球50多个国家的组织、个人的经验验证,简捷易行,通过简单的训练便能直提升效果。4.作者凭其讲故事的方法,还于2003年获利了奥斯卡提名,经验为多个领域、多个国家的名人所推崇。
【作者】
默里·诺塞尔   博士、临床心理学家,Narativ公司联合创始人兼董事,分别在纽约和伦敦设有分公司,专注于商业故事培训。作者及其团队已经连续20多年在50多个国家向人讲授如何挖掘、制作并呈现故事,提出的故事思维训练方法,让每个人都可以有故事可讲,提升自己的演讲技巧和说服力,客户包括财富一百强企业、大学、创意公司以及非营利组织。与此同时,他还在戏剧和纪录片制作中运用了他的倾听和讲故事的方法,作品在2002年曾被提名奥斯卡金像奖。
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扉页

名人及读者好评

序言

前言

叙事法的基本原理

挖掘、创作和展示故事

第一章 为什么要讲故事? 为什么要现在讲?

第二章 识别倾听障碍

识别倾听障碍

技术:深度潜水

倾听障碍的分类

做自己最好的倾听者

推论

倾听和挖掘

第三章 释放倾听障碍

专用的时间和空间

创造专用时间和空间的指导原则

倾听和反馈指导原则

为在线会议创建空间指导原则

案例研究:科创企业

情感成为倾听障碍

讲故事和改变

消除听力障碍的方法

第四章 讲述祖父母的故事

讲述祖父母练习

基本规则

第五章 讲述发生了什么

“发生了什么”方法

讲述令人惊叹的瞬间

细节决定成败

对话

情感呢?

切记要点

什么时候使用“发生了什么”照相机

“发生了什么”练习

智力训练

第六章 安排好故事结尾

克雷格的故事发展

故事结构:开头——情感转折点——结尾

第七章 与听众建立联系

与身体建立联系

与空间建立联系

识别并释放倾听障碍

与听众建立联系:案例研究

展示

后记

致谢

关于作者

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