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麦肯锡简明战略:战略构筑的6个基本步骤电子书

在麦肯锡履职25年、拥有20年合伙人经验的*企业运营顾问全面诠释 麦肯锡职业理念零距离高管教案 管理取胜的必要条件:思考力、思维模式、领导力 只有简明战略才能破现状,增强贯彻到底的重要性

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作       者:(日)山梨广一(著),赵海涛(译)

出  版  社:广东人民出版社

出版时间:2019-08-01

字       数:11.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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作者凭借在麦肯锡20年的工作经验,通过浅显易懂的事例, 在麦肯锡特有的框架基础上,陈述了麦肯锡战略构筑的六步骤:设定战略目标;再确认、再定义限制条件;熟悉经营环境,培养本公司独特的洞察力;提取并构造课题;创造、选择战略的方向性;总结战略。从而总结出战略就是一种简单的、大胆的判断,不用复杂的考虑,由现状客观地分析战略构筑,到执行的基本知识策略。战略目标的构筑,决定企业上升的高度和自身的厚度,有着长远的意义。 作者凭借在麦肯锡20年的工作经验,通过浅显易懂的事例, 在麦肯锡特有的框架基础上,陈述了麦肯锡战略构筑的六步骤:设定战略目标;再确认、再定义限制条件;熟悉经营环境,培养本公司独特的洞察力;提取并构造课题;创造、选择战略的方向性;总结战略。从而总结出战略就是一种简单的、大胆的判断,不用复杂的考虑,由现状客观地分析战略构筑,到执行的基本知识策略。战略目标的构筑,决定企业上升的高度和自身的厚度,有着长远的意义。
【推荐语】
在麦肯锡履职25年、拥有20年合伙人经验的*企业运营顾问全面诠释 麦肯锡职业理念零距离高管教案 管理取胜的必要条件:思考力、思维模式、领导力 只有简明战略才能破现状,增强贯彻到底的重要性
【作者】
山梨广一(Yamanashi Hirokazu),1954年生于日本东京,本科毕业于东京大学经济学部,硕士毕业于斯坦福大学。最早就职于富士胶片株式会社,20世纪90年代初麦肯锡咨询公司(McKinsey&Company)就职。1995年成为合伙人,2003年始成为资深合作人。作为麦肯锡在日本分部的最具经验的咨询师,他具有零售业、消费资料制造商以及其他行业的企业战略构筑与机构变革、市场营销、运营改革等方面的行业经验。2010年至2014年,他除了在东京大学工学部TMI设题为《企业战略论》的系列讲座外,还在东大EMP设《消费论》等课程。2014年,他从麦肯锡退休后,担任日本永旺( Aeon)集团株式会社高级咨询师。并从2016年始,他担任LIXIL集团株式会社董事长。 主要著述有《有趣的刺激性思考》、《麦肯锡简明战略》(以上两著作由东洋经济新报社出版),《麦肯锡价格设定》、《 市场营销职业化》(合著,以上两著均由日本钻石社出版),《NEW GLOSS战略论》(合著,NTT出版社出版)等。
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序言

PART I为何现在简明战略变得越来越重要?

简明战略究竟所谓何物?

1.简明战略可以一语道尽吗?

1-1简明战略的精髓=条理清楚

1-2让顾客满意、在竞争中取胜、能赢利

1-3现实企业中常见的简明战略

2.不合适的战略、战略缺席所带来的悲剧

2-1不合适的战略所带来的悲剧

2-2无法成为战略的战略所演绎的闹剧

2-3围绕战略的悲剧轮番上演

3.只有简明的战略才能打破现状

3-1必须要打破现状

3-2贯彻到底的重要性

3-3组合战略是行之有效的

3-4简明战略所带来的效果和功能

PART II战略构筑的基本:战略的本初内涵

构筑简明战略的六个步骤:

1.哪些可以称之为战略?哪些不能?

1-1战略的定义

1-2战略的重要因素

1-3非战略的事物

2.战略构筑的六个基本步骤

2-1步骤一:设定战略目的

2-2步骤二:再定义限制条件

2-3步骤三:观察分析环境

2-4步骤四:提取课题

2-5步骤五:创造、选择战略的方向

2-6步骤六:总结战略

2-7通过六个步骤可以制定简明战略

PART III简明战略的三种模式

简明战略的代表性模式

1.模式1:遵循基本步骤的简明战略

1-1顾客、竞争者、公司(3C):把握好对运营环境三大支柱间的平衡

1-2认识企业环境:了解全局状况

1-3课题与解答:找出真正的课题,发现解决课题的明确方向和行动方式

2.模式2:通过轴心扩大战略

2-1要扩大什么才能获得改变和发展?

2-2 适应发展战略的战略构筑方法

2-3拓展增长战略的轴心

2-4 寻求发展机遇,抓住实施步骤的关键点

3.模式3:由所指目标引导的战略

3-1在一开始就雄心勃勃:像创业家和天才经营者一样

3-2在对环境和市场的长期展望之后开始:没有天才型的创业家也没有关系

3-3 禁止说“我办不到”:坚信自己什么都可以做到

3-4从奇葩的思考出发去创造:由想象力催生创意

PART IV简明战略取胜的必需条件

简明战略的必要条件

1.简明战略所必需的思考

1-1理论能力:超越简单逻辑

1-2分析能力:对突出的更加深入的问题的分析能力是十分重要的

1-3洞察力:只有独特的洞察才能孕育独特的战略

1-4创造力: 创意的产生有赖于思维模式的训练

2.简明战略所必需的思维模式

2-1谦逊地对待事实、最新信息和顾客:缺乏谦逊会导致自以为是

2-2彻底的、充分的思考:思考不要拖泥带水

2-3轴、体系化、结构化: 应当正确、彻底地运用可供使用的工具

2-4战略决策:态度坚定、简练极为重要

2-5无法解决的难题、竞争目标

2-6执行责任、结果责任:各个环节责任到位获得成果

3.简明战略所必需的领导能力

3-1手上的所有权: 在实施之前领导层是第一直接负责人

3-2有预见性的、有刺激性的事物:将自己的思考倾注到战略之上

3-3战略决策决定该舍弃的部分:从不安全行为和坏的决策中逃离

3-4承诺、沟通、共同体:领导机构的核心在于“CO”

后记

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