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麦肯锡高效工作法电子书

本书作者在麦肯锡工作25年,作为合伙人20年。根据其资深管理顾问的工作经验,经由他领导过的无数项目和目睹的“成功事例”、“失败事例”,以实际案例为基础,将“快速提高生产效率的工作方法”浓缩成这本具有划时代意义的书,告诉你什么是“好的努力”,什么是“坏的努力”。

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作       者:(日)山梨广一(著),赵海涛(译)

出  版  社:广东人民出版社

出版时间:2018-05-01

字       数:10.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书作者通过*管理顾问的丰富经验,以及现场目睹了“成功”与“失败”的事例,以实际的案例为基础,将“行动法”“思考法”“时间管理术”“会议术”“情报收集”“时间管理方法”等商务人士*要知道的75个方法,浓缩成急速提高生产效率的“工作方法”,也就是掌握分析问题的方法,有效改变努力的质量;建立有效的问题解决机制,催生正确的思考方法;完善时间管理,创立目标、步骤及时间成本分析;对长期目标行细化处理,确保工作*化执行;挖掘核心领导技能,全面激活团队的潜能。让你告别紧迫的时间危机!这是一本超实践性的工作建议书! 本书作者通过*管理顾问的丰富经验,以及现场目睹了“成功”与“失败”的事例,以实际的案例为基础,将“行动法”“思考法”“时间管理术”“会议术”“情报收集”“时间管理方法”等商务人士*要知道的75个方法,浓缩成急速提高生产效率的“工作方法”,也就是掌握分析问题的方法,有效改变努力的质量;建立有效的问题解决机制,催生正确的思考方法;完善时间管理,创立目标、步骤及时间成本分析;对长期目标行细化处理,确保工作*化执行;挖掘核心领导技能,全面激活团队的潜能。让你告别紧迫的时间危机!这是一本超实践性的工作建议书!
【推荐语】
本书作者在麦肯锡工作25年,作为合伙人20年。根据其资深管理顾问的工作经验,经由他领导过的无数项目和目睹的“成功事例”、“失败事例”,以实际案例为基础,将“快速提高生产效率的工作方法”浓缩成这本具有划时代意义的书,告诉你什么是“好的努力”,什么是“坏的努力”。
【作者】
山梨广一(Yamanashi Hirokazu),1954年生于日本东京,本科毕业于东京大学经济学部,硕士毕业于斯坦福大学。最早就职于富士胶片株式会社,20世纪90年代初麦肯锡咨询公司(McKinsey & Company)就职。1995年成为合伙人,2003年始成为资深合作人。作为麦肯锡在日本分部的*经验的咨询师,他具有零售业、消费资料制造商以及其他行业的企业战略构筑与机构变革、市场营销、运营改革等方面的行业经验。2010年至2014年,在东京大学工学部TMI设题为《企业战略论》的系列讲座外,另外还在东大EMP设《消费论》等课程。2014年,他从麦肯锡退休后,担任日本永旺(Aeon)集团株式会社高级咨询师。并从2016年始,他担任LIXIL集团株式会社董事长。 主要著述有《有趣的刺激性思考》、《麦肯锡简明战略》(以上二著作由东洋经济新报社出版),《麦肯锡价格设定》、《市场营销职业化》(合著,以上两著均由日本钻石社出版),《NEW GLOSS战略论》(合著,NTT出版社出版)等。
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前言 你所付出的是“正确的努力”还是“错误的努力”

第一章 掌握分析问题的方法,有效改变努力的质量

1.打破习惯的壁垒:经常从现状中谋求变化

2.打破习惯的壁垒: 将“环境×意志×性格”最大化

3.打破习惯的壁垒: 从“时间=努力”的错觉中悬崖勒马

4.打破习惯的壁垒: 工作超出自己的能力也要硬撑着

5.打破习惯的壁垒: 认为“加班=机会损失”

6.打破习惯的壁垒: 定义“自己的工作”

7.打破习惯的壁垒: 设定“高准的目标”

8.打破环境的壁垒: 看清楚“上司的壁垒”

9.打破环境的壁垒: 通过“借力经营”超越部门的壁垒

10.打破环境的壁垒: 不要陷入“例行公事化”

11.打破环境的壁垒: 超越“烦琐的手续”的壁垒

12.打破环境的壁垒: 了解“评价”的壁垒,寻求改变

13.打破环境的壁垒: 增加“控制力度”

14.行动变革的要点: 瞄准上高远的“大目标”

15.行动变革的要点: 拥有“惜力志向”

16.行动变革的要点: 认识到“委派给别人也要负责任”

17.行动变革的要点: 首先要“两手空空”地来交谈

18.行动变革的要点: 创造“思考的时间”

19.行动变革的要点: 经常做“前期投入工作”

20.行动变革的要点: 再麻烦也要重视“团队协作”

21.行动变革的要点:排除“风险”

22.行动变革的要点: 精心打磨“最擅长的事情”

23.行动变革的要点: 头脑与身体的“步法”相悖

第二章 建立有效的问题解决机制,催生正确的思考方法

24.目的与课题: 准确抓住“目的”的真意

25.目的与课题: 拓展“境界条件”

26.目的与课题: 共识“目的”和“境界条件”

27.目的与课题: 行动之前先寻找“课题”

28.目的与课题: 根据自己的判断筛选出“重要课题”

29.洞察与假设: 收集“七成”信息

30.洞察与假设: 从各种各样的观点中“洞察”出信息

31.洞察与假设: 通过洞察架构“假说”

32.洞察与假设: 构建独家的“假说”

33.洞察与假设: 用写写说说的方式来“强化”假说

34.洞察与假设: 用“数字”来验证假说

35.洞察与假设: 不断“提升”假说

36.思考的真谛: 推下“最有效的操纵杆”

37.思考的真谛: 事先想好工作的“答案”

38.思考的真谛: 当机立断,做出判断

39.思考的真谛: 专注于“脑中所想”

40.思考的真谛: 用实践来发现“具体的创意”

41.思考的真谛: 决定了还需要三思而后行

42.思考的真谛: 举一反三提问why、what和how

43.思考的真谛: 不对别人的思考指手画脚

第三章 时间管理说:创立目标、步骤及时间成本分析

44.工作方法的基础: 要经常“笨鸟先飞”

45.工作方法的基础: 彻底进行“前期投入”

46.工作方法的基础: 将所有的行动都规划在“时间的范围”之内

47.时间管理的具体方法: 在会议上剔除无用的内容,加大有效密度

48.时间管理的具体方法:碰头会提前做好准备

49.时间管理的具体方法: 早点回家锻炼“工作的肌肉”

50.时间管理的具体方法: 一周停止一次手头的工作

51.时间管理的具体方法: 无关的事情也会花费时间

52.时间管理的具体方法: 时间允许的情况下要“出去”走走

53.时间管理的具体方法: 让工作日程丰富多彩起来

第四章 长期目标细化处理, 确保工作最优化执行

54.水平上更进一步: 尽快、尽早地提高速度

55.水平上更进一步: 在核心位置要“既早又有力”地出击

56.水平上更进一步: 制造“工作的设计蓝图”

57.水平上更进一步: 摒弃“隐藏动机”

58.水平上更进一步: 从“正确的对手”那里借鉴“正确的力量”

59.水平上更进一步: 制造“拘泥”的部分

60.水平上更进一步: 以“2·4·8·16”法则守望未来

第五章 挖掘核心领导技能,全面激活团队能量

61.团队的基础: 通过团队实现“生产效率”的最大化

62.团队的基础: 明确和共享“全体成员所要达到的目标”

63.团队的基础: 以“平板关系”来工作

64.团队的基础: 写出“规范”和“活动计划”

65.领导能力: 用“权限以外”的能力来领导团队

66.领导能力: 重要的事项从一开始要亲身实践

67.讨论与会议: 将所有的会议变为“有意义的时间”

68.讨论与会议: 让工作效率低的成员提高生产能力

69.讨论与会议: 会议中必须讨论得热火朝天

70.讨论与会议:打破砂锅问到底—— “究竟发生了什么样子的变化呢?”

71.讨论与会议: 依靠“大家的力量”将讨论深入化

72.讨论与会议:

73.讨论与会议: 将“结论”清楚地体现出来

74.讨论与会议: 在会议记录上制定“接下来的行动”

75.讨论与会议: 不断寻求“变化”

结 尾

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