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以小博大:我和我的纽柯钢业电子书

1.  从濒临破产的小厂到世界500强的钢铁巨头。传统产业何以突破重围?听肯·艾弗森的逆转未来之道! 2.  平等为何能出效率?纽柯公司文化的核心,是企业内的平等主义,它的观念不是资本雇用劳动,而是资本与劳动之间的合作。整个公司内从首席执行官到一线工人只有四个管理层级,所有人一律一视同仁。各分公司经理有自己的决策权。当遇到困难时,不解雇工人,而是高层管理者承担*的压力和*多的减薪。平等的观念与做法是纽柯独特文化的中心。这是它有别于其他企业的一个显著特。

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作       者:(美)肯·艾弗森 汤姆·瓦里安 沃伦·本尼斯

出  版  社:东方出版中心

出版时间:2019-07-01

字       数:8.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书讲述的是肯•艾弗森如何把一个濒临破产的公司,建设成世界500强的钢铁企业,并拯救了美国钢铁工业。肯·艾弗森创建的纽柯公司,前身是毫不起眼的小钢厂。钢铁行业本来是一个资金密集型、技术密集型的行业,门槛很高,但美国纽柯钢铁公司改写了历史,它成为破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马。这本书中,肯•艾弗森将亲自讲述他管理纽柯的办法和体会,在奇闻趣事的背后,暗藏纽柯成功的必然法则——视员工为步的引擎。 本书讲述的是肯•艾弗森如何把一个濒临破产的公司,建设成世界500强的钢铁企业,并拯救了美国钢铁工业。肯·艾弗森创建的纽柯公司,前身是毫不起眼的小钢厂。钢铁行业本来是一个资金密集型、技术密集型的行业,门槛很高,但美国纽柯钢铁公司改写了历史,它成为破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马。这本书中,肯•艾弗森将亲自讲述他管理纽柯的办法和体会,在奇闻趣事的背后,暗藏纽柯成功的必然法则——视员工为步的引擎。
【推荐语】
1.  从濒临破产的小厂到世界500强的钢铁巨头。传统产业何以突破重围?听肯·艾弗森的逆转未来之道! 2.  平等为何能出效率?纽柯公司文化的核心,是企业内的平等主义,它的观念不是资本雇用劳动,而是资本与劳动之间的合作。整个公司内从首席执行官到一线工人只有四个管理层级,所有人一律一视同仁。各分公司经理有自己的决策权。当遇到困难时,不解雇工人,而是高层管理者承担*的压力和*多的减薪。平等的观念与做法是纽柯独特文化的中心。这是它有别于其他企业的一个显著特。 3.   “以小博大”,何以发生?艾弗森强调小的优越性,在于它按小企业的方法来管理企业。一是行分权管理。全公司分为8家炼钢厂和21家分部,各有独立决策权,总部的高层管理人员仅有22人,整个公司只分四个层次。二是不设研究与发部,也没有总工程队。纽柯按小而专的方式管理,这就利用了社会服务,节省了成本。作为一家年产800万吨钢材的“迷你钢厂”,它们甚至生产出了只有大公司才能生产的扁钢,应用了薄板铸造技术,并*个从事碳化铁的商业生产。 4.  著名经济学家梁小民真诚推荐:我建议中国的企业家,尤其是国有企业的高管们“活学活用”地读读这本书!  “我想跟你分享的,可能和你从管理学院学到的知识有所不同,可能和你的工作经验有所不同,还可能和管理书本(我本人是一个管理类书籍的狂热读者)上所说的那一套有所不同。在我的这本书中,既没有放之四海而皆准的领导诀窍,也没有纷纭繁复的管理模式。在匆匆忙忙的现实世界当中,我很少挤得出时间来顾及那些东西。我的这本书呈献给你的,是我的随思遐想、我的经验和我的看法。我将对我作出的一些选择行描述。我将讨论我的许多纽柯的同事的思想和观,因为这些思想和观*终构成了我们的文化。我也将说明,为什么我们纽柯人选择的道路,常常和绝大部分大公司走的路不同。”——引子
【作者】
肯·艾弗森(Ken Iverson),美国企业家、冶金学家,康奈尔大学航空工程学学士,普渡大学机械工程学硕士。 1965年,肯·艾弗森临危受命,出任纽柯CEO。他以革命性的管理理念,使纽柯迅速扭亏为盈,成为破美国钢铁行业竞争规则的一匹黑马,在十几年内跃居世界500强前列。如今的纽柯,已是美国最大的钢铁企业,世界上最大的公司之一。为表彰肯·艾弗森的巨大成就和卓越贡献,美国总统授予他美国技术成就的最高奖——国家技术勋章。
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引子

第一章 崇高的事业

第二章 相信你的直觉

第三章 摧毁等级制度

第四章 进步的引擎

第五章 荣辱与共

第六章 小有小的好处

第七章 风险和冒险

第八章 伦理高于政治

第九章 金玉良言

结语 医治庸才MBA的药方

鸣谢

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