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找对首席人才官:企业家打造组织能力的关键电子书

北大方正集团CEO谢克海、龙湖集团原CHO房晟陶作序推荐,帮中国企业家找对、用好首席人才官。塑造企业的组织能力,解决人的问题,支撑企业“做大、做强、做久”。

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作       者:李祖滨,刘玖锋

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-01-01

字       数:12.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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这是一本让中国企业家找对和用好首席人才官的书 我们发现一些企业度过了生存期,发展到了上亿甚至十亿元营收规模后,出现发展停滞和徘徊的状况,同时在整个中国经济与社会的变革转型期,我们也发现不少企业仍保持着持续增长的势头,两类企业呈现不同的发展形势,背后的根本原因是组织能力的强弱,导致组织能力弱的企业难以支撑战略发展。组织能力是企业持续发展的关键,而CHO恰恰是造组织能力的关键推动者。就如同一支军队需要一个优秀的政委,每个企业家都需要一个优秀的CHO。 企业家在找对和用好CHO方面存在诸多困惑,例如找CHO是内部选拔好还是外部空降好?CHO的胜任标准是什么?CHO的使命是什么?如何用好CHO?如何拿捏与CHO的关系?诸多的困惑和挑战使企业家辗转反侧,难以找对CHO,在造组织能力方面力不从心。 企业家需要一本找对和用好CHO的书,本书宗明义地提出了“CHO首先是领导岗位,其次才是专业岗位”“先内后外寻找CHO”等正确的理念,系统总结了优秀企业找对CHO的关键方法,提炼了用好CHO的系统解决方案,能够帮助企业家找对和用好CHO。 在造企业组织能力方面,“CEO是舵,CHO是桨”。为提升企业的组织能力,CEO和CHO需要通力合作,才能支撑企业“做大、做强、做久”的需求。 这是一本让中国企业家找对和用好首席人才官的书 我们发现一些企业度过了生存期,发展到了上亿甚至十亿元营收规模后,出现发展停滞和徘徊的状况,同时在整个中国经济与社会的变革转型期,我们也发现不少企业仍保持着持续增长的势头,两类企业呈现不同的发展形势,背后的根本原因是组织能力的强弱,导致组织能力弱的企业难以支撑战略发展。组织能力是企业持续发展的关键,而CHO恰恰是造组织能力的关键推动者。就如同一支军队需要一个优秀的政委,每个企业家都需要一个优秀的CHO。 企业家在找对和用好CHO方面存在诸多困惑,例如找CHO是内部选拔好还是外部空降好?CHO的胜任标准是什么?CHO的使命是什么?如何用好CHO?如何拿捏与CHO的关系?诸多的困惑和挑战使企业家辗转反侧,难以找对CHO,在造组织能力方面力不从心。 企业家需要一本找对和用好CHO的书,本书宗明义地提出了“CHO首先是领导岗位,其次才是专业岗位”“先内后外寻找CHO”等正确的理念,系统总结了优秀企业找对CHO的关键方法,提炼了用好CHO的系统解决方案,能够帮助企业家找对和用好CHO。 在造企业组织能力方面,“CEO是舵,CHO是桨”。为提升企业的组织能力,CEO和CHO需要通力合作,才能支撑企业“做大、做强、做久”的需求。
【推荐语】
北大方正集团CEO谢克海、龙湖集团原CHO房晟陶作序推荐,帮中国企业家找对、用好首席人才官。塑造企业的组织能力,解决人的问题,支撑企业“做大、做强、做久”。
【作者】
李祖滨 德锐咨询董事长,“人力资源领先战略”提出者,中欧国际工商管理学院EMBA,亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理在读博士,伟事达私董会总裁教练,《人力资源》杂志专家委员会领衔专家,南京大学兼职研究生导师。曾在中国民营500强担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》,著有《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》。 刘玖锋 德锐咨询高级合伙人,荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士,南京大学国际EMBA。曾在大型上市公司从事人才招聘、人才培养和企业文化建设等工作。曾为徐工集团、白山云科技、众能联合、金斯瑞生物医药、家等众多优秀企业提供组织变革、人才招聘体系建设、薪酬、绩效、企业文化等多方面的管理咨询服务。著有《精准选人》。
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推荐序一 CHO3.0:站在组织的高度解决组织的问题

推荐序二 每个创始人/CEO都需要找到自己的“组织合伙人”

前言 帮助企业家找对首席人才官

致谢

第一章 让企业家辗转反侧的CHO

人的问题已经成为企业家关注的首要问题

“人的问题”名列全球CEO面临的十大挑战之首

中国企业家私董会讨论的主题60%是“人的问题”

企业家需要依靠CHO解决“人的问题”

企业家对CHO的“三大困惑”

现有的不胜任

外面找不到好的

优秀的又太贵

企业家对CHO的“三不知”

一不知CHO的作用和价值

二不知CHO的胜任标准

三不知CHO到哪里找

企业家找对CHO的成功路径

关键发现

第二章 CHO是打造组织能力的关键

组织能力是企业持续成功的关键

组织能力的乘法效应

组织能力是企业持续运转的“钟”

组织能力是企业难被超越的护城河

打造组织能力:CEO是舵,CHO是桨

CHO应保持与CEO的思维共性

CHO应保持与CEO的紧密协同

CEO与CHO何时携手

CEO在哪些方面更多地发挥价值

CHO在哪些方面更多地发挥价值

CEO与CHO何时互相支持

关键发现

第三章 首先是领导岗位,其次才是专业岗位

成功的CHO首先是一个成功的领导者

放宽冰山上,坚守冰山下

成功CHO的五项领导能力模型

先公后私

坚定信念

战略思维

变革推动

组织智慧

五项领导能力缺一不可

CHO领导能力行为量表

选择冰山下,培养冰山上

关键发现

第四章 先内后外寻找CHO

空降CHO的成功率不足5%

空降CHO的四大风险

风险一:破坏文化,内部怨声载道

风险二:僵化复制方法,变革纹丝不动

风险三:能力不足,团队人才流失

风险四:高额年薪,投入产出不成比例

为什么总想去外部找CHO

误区一:外部的CHO总量多

误区二:外部的CHO更好用

误区三:内部培养太慢

内部选拔更容易成功

优势一:业绩突出,大家信服

优势二:认同文化,大家信任

优势三:熟悉业务,风险较低

优势四:相互了解,选拔精准

内部找到CHO的三大方式

从TOP5的高管中选拔

培养具有业务思维的HR管理者

培养具有领导力的业务管理者

内部人才盘点找出胜任CHO

360°评价与全方位访谈和考察

人才盘点九宫格锚定候选人

关键发现

第五章 迫不得已的空降CHO

降级招聘法是空降CHO的首选方式

降级招聘可选人才范围广

总监/经理级的HR管理者更易融入

降级招聘CHO风险小

降级招聘也能选到能力强的人选

空降CHO的成功条件

企业选对人胜于培养人

企业不要让CHO负重空降

CHO要卸下原有光环

CHO要花50%以上的时间融入环境

绕开烟幕弹,找到价值区

关键发现

第六章 CHO打造组织能力三部曲

第一,将个人能力复制成组织能力

复制创始人精神

复制优势群体的能力

第二,将短期增长塑造成长期增长

洞察快速发展的陷阱

推动组织变革

第三,将一代人的成功传承为持续的成功

找到合适的接班人

CHO还要找到自己的接班人

打造传递文化的合伙人团队

打造企业的卓越飞轮

组织能力就是卓越飞轮

CHO的终极使命是让企业走向卓越

关键发现

第七章 成为共同事业的终身战友

被忽视的伙伴关系

阶段一:缺乏信任的上下级关系

阶段二:基于目标的工作关系

阶段三:值得信赖的合作关系

阶段四:共同事业的终身战友关系

被传颂的终身战友故事

军中政委赵刚

布道牧师康纳狄

心灵伙伴彭蕾

为终身使命奋斗

共启愿景

信任支持

关键发现

附录A CHO领导能力行为量表和CEO与CHO的关系自测表

参考文献

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