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领导力必修课:动员团队解决难题电子书

关于本书,我们向你做如下的介绍: 〇一:数十年来,刘澜深度对话并研究了数十位世界权威领导力管理学大师,如“领导力之父”沃伦·本尼斯、吉姆·库泽斯、詹姆斯·马奇、诺尔·蒂奇、史蒂芬·柯维等,结合中国企业管理实情与难题,为东西方领导力思想与实践的交流了一扇门,本书的十项修炼、十句口诀,是你学习实践领导力的快速路径。

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作       者:刘澜

出  版  社:?北京联合出版公司

出版时间:2019-12-09

字       数:13.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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领导力不是你当什么。不管你是总裁、总经理,还是校长、院长,都不说明你有领导力。 领导力不是你有什么。不管你有什么品质,有什么技能,或者有什么文凭,同样不说明你有领导力。 领导力是你做什么。做什么呢?动员团队,解决难题。 自己解决问题是英雄,命令下属解决问题是老板,动员团队解决难题才是领袖。 享有国际声誉的中国领导力专家刘澜,数十年间深度钻研、走访世界二十余位领导力、管理学大师,结合华人企业管理现状与当下中国经济趋势,原创出一套专为中国企业量身定做的领导力修炼体系。领导力不是当领导,领导力的核心是动员团队解决难题。领导力的短期任务是解决某个具体难题,长期任务是提升团队解决难题的必要能力。短期任务靠策略,长期任务靠修炼。本书提供五种策略,十项修炼,十句口诀,帮助你修炼领导力,从英雄、老板蜕变为真正的领袖。 领导力不是你当什么。不管你是总裁、总经理,还是校长、院长,都不说明你有领导力。 领导力不是你有什么。不管你有什么品质,有什么技能,或者有什么文凭,同样不说明你有领导力。 领导力是你做什么。做什么呢?动员团队,解决难题。 自己解决问题是英雄,命令下属解决问题是老板,动员团队解决难题才是领袖。 享有国际声誉的中国领导力专家刘澜,数十年间深度钻研、走访世界二十余位领导力、管理学大师,结合华人企业管理现状与当下中国经济趋势,原创出一套专为中国企业量身定做的领导力修炼体系。领导力不是当领导,领导力的核心是动员团队解决难题。领导力的短期任务是解决某个具体难题,长期任务是提升团队解决难题的必要能力。短期任务靠策略,长期任务靠修炼。本书提供五种策略,十项修炼,十句口诀,帮助你修炼领导力,从英雄、老板蜕变为真正的领袖。  
【推荐语】
关于本书,我们向你做如下的介绍: 〇一:数十年来,刘澜深度对话并研究了数十位世界权威领导力管理学大师,如“领导力之父”沃伦·本尼斯、吉姆·库泽斯、詹姆斯·马奇、诺尔·蒂奇、史蒂芬·柯维等,结合中国企业管理实情与难题,为东西方领导力思想与实践的交流了一扇门,本书的十项修炼、十句口诀,是你学习实践领导力的快速路径。 〇二:刘澜是哈佛商学院领导力论坛邀请的*一位中国学者,北京大学汇丰商学院*位全职教学教授,西贝莜面村连续六年聘请的高管领导力教练,持续为华为、金山、万科、新东方、交通银行、台山核电、九牧集团等数十家国内企业讲授领导力课程。所以,本书的读者应该是:中国的学生、研究者、教育者、渴望成为领导者、从事实际工作的经理人。 〇三:领导力只有参考答案,没有标准答案。你需要变化、丰富、组合、拆分、增加、删减本书的内容,不要从书中学到一把锤子,就把所有问题看作钉子。你也可以跟其他书作比较,选择更适合自身情况的领导力学习方法。 〇四:你要「用」这本书,而不只是「读」。把它分享给他人,让人们跟你一起「用」,让人们监督你「用」。真正的理解就是改变,真正的改变一定体现在行动。所以,不要跟我们说这本书写得有多好,而要说看了它之后你算做什么?这是我们希望得到的反馈。 〇五:记住,无论你是管理者还是员工,都可以拥有领导力。拥有领导力的人,对任何优秀组织都至关重要。
【作者】
刘澜 享有国际声誉的领导力专家,哈佛商学院领导力论坛唯一邀请过的中国学者。北京大学博士、硕士、学士,哈佛大学肯尼迪学院硕士,正道领导力中心创始人、首席顾问。 曾担任北京大学汇丰商学院〇一位全职教学教授(用中英文为MBA、EDP、MA等项目讲授领导力与管理学课程)、《世界经理人》杂志总编辑、长江商学院案例中心副主任及企业高管等职位。 出版有《领导力:解决挑战性难题》《极简管理学》《领导力十律》《管理十律》等多部领导力与管理学著作。英文著作Conversations on Leadership于2010年由著名出版公司Wiley出版,著名领导力大师沃伦·本尼斯为之作序,赞扬「刘澜为领导力做出了独特的贡献」。
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前言

本书知识结构图

导论 准备,进行十项修炼

第一讲 领导力不是当领导

第二讲 运用五种领导力策略

第三讲 十项修炼,十句口诀

第一模块 首先,承担集体责任

第四讲 承担责任说“我来”

第五讲 权力是领导力的工具

第六讲 千变万化说“我来”

第七讲 左手领导,右手管理

第八讲 注意,这是变革性难题!

第九讲 当心,希特勒给了假药

第十讲 “我不知道”的四种用法

第二模块 然后,动员你的团队

第十一讲 交易在先,变革在后

第十二讲 他是危险品,还是明星?

第十三讲 领导力中最重要的四个字

第十四讲 领导力故事的三个维度

第十五讲 一面镜子,四种故事

第十六讲 “讲”故事还有三个大招

第十七讲 伟大的领导者当老师

第十八讲 “我教你”的五个层次

第三模块 现在,发现解决方案

第十九讲 决策思考:高层次、宽框架

第二十讲 系统思考:问第二种“为什么”

第二十一讲 整合思考:问“为什么不”

第二十二讲 隐喻思考:发现、探索、整合

第二十三讲 不犯大错必然平庸

第二十四讲 失败了?六个理由恭喜你失败!

第二十五讲 打造从失败中学习的组织

第二十六讲 反思=思+再思

第二十七讲 有效反思包括四大要素

第二十八讲 三个层次,问“我要改变什么”

第四模块 最后,变革你自己

第二十九讲 认识自己,发现三环交叉处

第三十讲 成为自己,解决三大冲突

第三十一讲 领导力求真,求善,求美,求难

致谢

附录 刘澜领导力课程的学员反馈

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