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谈话企业家:创业你不知道的事儿(共8册)电子书

售       价:¥

380人正在读 | 0人评论 7.5

作       者:俞敏洪等

出  版  社:

出版时间:2019-12-01

字       数:113.1万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 人生哲学

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谈话企业家:创业你不知道的事儿(共8册)
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12堂关键创业课

第1章 找对人,才能做对事!

1.联合创业,应该找几个人?

2.从哪里找靠谱合伙人?

3.需要找哪些合伙人?

第2章 怎样写商业计划书,才能搞定投资人?

1.一份失败的商业计划书

2.一份成功的商业计划书

3.商业计划书之外的功夫

第3章 创业办公地点的选择

1.他们为什么都选择众创空间?

2.办公场地,你还有更多选择

第4章 股权分配,一把双刃剑

1.你的股份分配合理吗?

2.股权结构优化的几种途径

第5章 如何搞定你的投资人

1.第一次打电话给投资人,你要怎么说?

2.如何用“三分钟演讲”打动投资人?

第6章 融资:创业的起点,而非终点

1.种子轮融资——估值法

2.天使轮融资——讲个好故事能够事半功倍

3.融资到底去哪儿找?

第7章 投资人来把脉:你的模式靠谱否?

1.远离有“天花板”的行业

2.你的品牌有辨识度吗?

3.不要进入“红海”行业

第8章 路演,其实可以很精彩!

1.你的路演为什么不精彩?

2.一公里路演——你的运动很值钱

3.如何提高路演的成功率

第9章 让用户一眼记住你的四大法则

1.给你的产品起个好名字

2.你的logo,应该成为永恒

3.你的核心营销语是否触动人心?

4.界面,其实就是顺应人性

第10章 营销无时无处不在

1.如何让软文的营销效果最大化?

2.最高明的营销是“自来水”自发传播

3.不能成为网红的创业者不是好创始人

第11章 创业小白的十万个为什么

1.从发现痛点到做出产品,你需要这六步

2.种子用户在哪里?

3.潜力和瓶颈,都要及早觉察

4.创业,没那么简单

第12章 比起连续创业者,他们更爱持续优秀者!

1.创业是否成功,谁说了算?

2.他的创业为什么会“连续失败”?

3.持续优秀者为什么更受投资人青睐?

附录 创业公司的N种死法

1.死法一:没想法

2.死法二:伪需求

3.死法三:纸团队

4.死法四:不聚焦

5.死法五:无融资

互联网时代才刚刚开始:马云内部讲话2.0

前言 互联网:从工具到基础设施

01 CEO要判断3年以后的灾难

2010年3月18日在阿里巴巴战略投资公司交流会上的讲话

疑人也得要用

团队管理中的虚与实

有需要,才去做

做自己想做的事才有激情

内部管理问答

02 组织必须变革和升级

2010年11月29日至30日在阿里巴巴组织部1会议上的讲话

协同是职责

主见

走出自己的圈圈

新人和老人

组织的理想

管理层级

制度基于文化

心态、生态和姿态

不要讲资源

下一个战略要点

内部管理问答

03 经济增长方式的转型

2010年12月26日在上海浙江商会的讲话

做企业一定要去想10年后的市场

假如再来一次金融危机

有敬畏之心的时候,才能真正把握机遇

内部管理问答

04 为什么看好物流业

2011年1月19日在北京中国大饭店阿里巴巴“大物流”战略发布会上的讲话

物流产业发展将超乎想象

阿里巴巴为什么做物流?

整合社会资源

内部管理问答

05 将整个集团打通

2011年1月21日在ICBU7年会上的讲话

升级一定是痛的,但没有苦

坚守才能与众不同

从外贸企业到内贸企业

开心才能创新

内部管理问答

06 坚守企业的底线

2011年2月25日在淘宝年会上的讲话

价值观并不是虚的东西

世界永远不缺机会

老树必须发新芽

我们在犯错误中成长

内部管理问答

07 女性与体验经济

2011年3月8日在“木兰之约”活动上的讲话

懂得欣赏

怎样才能幸福

人生的各种经历都是好经历

自己的选择

内部管理问答

08 拥抱变化

2011年3月23日在组织部迎接新人交流会上的讲话

守住了一个好的山头

把员工潜力发挥出来

中国转型之痛

平淡地看待这个世界

做正确的事情

与众不同的地方

减少管理层级

内部管理问答

09 从有做到无

2011年5月11日在组织部“百湖回炉”上的讲话

对事情的执着

价值观是考核出来的

市场变化太快

创新机制

团队合作文化

把虚的做实

解决社会问题

内部管理问答

10 我们的定位

2011年6月13日在ICBU员工大会上的讲话

这不只是一份工作

网站就是靠体验

下拳要狠,干活要认真

从自己的岗位做起

内部管理问答

11 按消费者导向设计

2011年6月16日在阿里组织部的会议讲话

主动求变

保证可持久发展

配合与协同

内部管理问答

写给阿里人的信

淘宝分拆为三家公司!

12 比的是商业模式

2011年7月5日在淘宝全员沟通会上的讲话

拆分很难

客户的期望越来越高

竞争对手环伺

我们的组织需要变革

大阿里战略的“达摩五指”

我们的本家

全面进军搜索引擎

服务更多的客户

前方越轻,后方越重

赢就赢在0.01秒

压力不可怕,诱惑非常可怕

内部管理问答

13 建设性破坏

2011年9月1日在淘宝管理层会议上的讲话

新的商业体验和文化

自负和傲慢

商业是一种生态

SNS的本质

为未来做决策

布局三四线城市

员工是最大的资产

体验、信任与生态环境

写给阿里人的信

向阿里人汇报今天的工作和想法

14 公正、透明与稳定

2012年1月10日在集团HR会议上的讲话

重新思考

生态系统建设

权力下放

反思自己

企业的性格

联防共建

打磨自己,适应别人

汗水、眼泪和欢笑

用比较好的方法去处理

写给阿里人的信

关于阿里巴巴B2B上市公司私有化

15 少做,做好,做通

2012年3月22日在组织部会议上的讲话

商业帝国的时代已经过去

法治和人治

牺牲今天,换回明天

修身养性三年

别故步自封

人的成长是关键

管理不善

打通,又不能完全打通

一个公司、一个目标

写给阿里人的信

改变今天,赢在未来

16 用互联网改变世界

2012年7月23日在B2B员工大会上的讲话

转换思想,还能增长

必须解决社会问题

能做批发,更能做零售

缺乏互联网的思想和技术

让大家有更多的机会

写给阿里人的信

关于组建阿里集团CBBS市场体系七大事业群的决定

17 数据的流动与贯通

2012年10月在杭州办公室接受采访

写给阿里人的信

变革未来

18 从断事用人到用人断事

2013年2月在亚布力中国企业家论坛接受采访

写给阿里人的信

阿里巴巴是个快乐的青年

马云内部讲话:相信明天

第1章 互联网一定是未来的发展方向1

互联网的能量

帮助中小企业

互联网的四大特性

中国可以有电子商务

互联网的影响

个性化定制

阿里巴巴是一家服务公司

企业最终要依赖于市场

把产业链做大

没有榜样可以参考

第2章 电子商务就是一个工具2

技术应该为人服务

阿里巴巴的战略

企业要有统一的价值观

领导要找到每个人的潜力

员工是最好的财富

距离不可怕,可怕的是不知道距离

千万不能把自己当英雄

电子商务就是一个工具

客户成功,你才能成功

第3章 什么是你的独特优势5

人要明白自己是谁

做企业一定要专注

领导力非常关键

以服务为导向

什么是你的独特优势

第4章 别人的经验并不重要7

追求梦想的实现

最后比的是耐力

失败的经历才最宝贵

大象不一定能踩死蚂蚁

给创业者的五点建议

第5章 从销售走向服务8

102年不是一句口号

在美国很难做电子商务

企业的成长要靠员工的成长

不提升,就不能带下面的兵

给自己一个承诺

第6章 建立自我,追求忘我9

做正确的事

拥抱变化和永不放弃

不断变化自己

是你的团队能干

用欣赏的眼光看别人

眼光、胸怀和实力

先把自己忘掉

我们是不同的

第7章 以乐观心态面对各种残酷10

锁定中小企业

做自己的强项

去服务,而不是去控制

电子商务的核心是需求

以人为本

准备过冬

价值观的考验

第8章 回到基本点13

中国的大格局没有改变

个性化定制

内需潜力非常大

握住中国这一端

保持头脑冷静

互联网的未来格局

地震的时候,没有一根柱子是可靠的

不同时期需要不同的领导者

大淘宝战略

第9章 我们改革自己15

问题不是出在对手身上

商机和人气

我们不做,一定会有别人做

海量、诚信、互动

我们需要挑战

第10章 不怕馊主意,就怕没主意17

不创新自己,阿里巴巴将会消亡

在形势最好的时候提出问题

管理不是为了自己方便

改变世界的一定是你自己

第11章 占领最好的位置19

自认为聪明的人,都走了

要有持久的心态

出工不出力的必须严惩

碰上优秀的对手

娱乐永远以商业为基础

只有真正自己去学习的人,才是高手

第12章 眼光是走出来的20

中国的电子商务才刚刚开始

傻坚持胜过小聪明

眼光是走出来的

互联网没有历史

领导都是很孤独的

第13章 平凡的人可以做不平凡的事21

我们正在开启网商时代

由资本密集型走向知识密集型

成功企业的四大特征

不要迷信一个人和一家公司

第14章 和社会的成长结合在一起22

我们离客户远了

电子商务一定会影响整个中国

忘掉赚钱

不被别人看好其实是一种福气

应该承担的责任

阿里巴巴基本法

第15章 把自己的定位看清楚26

互联网行业的格局

我们的战略

开放、协同、繁荣

第16章 全球视野,当地制胜29

技术是为人服务的

成立中国黄页

理念上的分歧

关键是眼光

与美国相反的模式

互联网的三个特性

互联网的四种精神

互联网是一把双刃剑

电子商务的三种模式

做什么挣钱最快

靠附加值取胜

不能等机会

电子商务的发展趋势

我们的使命

第17章 钱不是目标,而是结果30

领导者必须承担责任

爬得越高,看到的风景越好

钱不是目标,而是结果

互联网是用来解决应急问题的

怎样做企业

做什么,不该做什么

普通人是可以成长的

马云:未来已来

写给读者

第一章 21世纪的全球化

1.未来的三十年

电子商务

“五个新”

过去机器是人类的工具,未来机器是人类的伙伴

2.长城、贸易和战争

3.DT时代4要让别人更加强大

未来30年是关键的30年

DT时代把IT企业变成传统企业

4.DT时代是真正的智慧时代

DT的思想是你中有我,我中有你

真正的机会不是被夺走了,而是来了

伟大的企业一定是诞生在困难的时候

5.当我们谈论EWTP,我们在谈论全球化

对中小企业的制裁,无异于对平民的轰炸

打破贸易壁垒,建立EWTP

6.当东方遇见西方

“一带一路”是中国对世界的担当

西方讲黑白相争,东方讲黑白相融

全球化讲的是格局,国际化讲的是能力

欣赏竞争对手,你会越来越强

“虚拟经济”是服务业的一部分

做企业的三个关键:情商、智商、爱商

第二章 阿里的下一个十年

1.一家伟大的公司,必须解决社会问题

从改变成功的人到改变渴望成功的人

十年前,我只想能够生存下来

2.70后带领阿里进入未来十年

阿里所有“兵权”移交给70后

未来5年到10年完成全球电子商务网络建设

3.帮美国的中小企业实现“中国梦”

阿里巴巴与“芝麻开门”

在中国,电子商务是一种生活方式

中国消费者需要更多的美国产品

“第三次世界大战”

4.1亿个就业机会,1000万家企业,20亿消费者

寻找技术革命时代的组织新模式

帮助1000万家企业使用好七项服务

以使命感还世界一个承诺

马云可以不在,阿里价值观永存

让北京以阿里为骄傲

5.没有KPI10考核,理想就变成空想

第三章 马云的互联网世界观

1.机会就在被抱怨的地方

2.企业家要思考十年之后的事

市场不相信掌声,只相信结果

创新是教不出来的,玩却能生出“新常态”

企业家立足今天,也当思考十年之后的事

3.创新应当成为企业家的事业

商场如战场,活着就是赢了

企业家是社会发展过程中的探险家

中国最怕的就是首“Fu”

浙商的眼光体现在学习和反省的能力上

4.“鼠标+水泥”的公司才能活下来

5.大数据要赋予技术以灵魂

阿里巴巴为什么能活着

做务实的理想主义者

阿里的乐趣在于推动社会进步

昨天的长就是今天的短

6.要在阳光灿烂的日子修屋顶,年轻力壮的时候生孩子

没有规模性盈利和持久性盈利,那不叫模式

做企业需要巨大的乐趣驱动

管理:管是管人、管文化,理是理制度、理模式

要么做平台型企业,要么利用好平台

要在阳光灿烂的日子修屋顶

要在年轻力壮的时候生孩子

7.明天开始,生活将是我的工作

淘宝10年,感谢信任

寻找机会,抓住机会

不糊涂的唯一办法是相信年轻人

第四章 年轻人就是未来

1.中国梦和美国梦是相通的

西雅图不眠夜

中国梦想,世界胸怀

2.少一些抱怨,多一些坚持

没有人看到我的失败

这15年里,有1万次想过放弃

3.多学一点别人怎么失败

谁的青春不迷茫

人生有三层机会

4.做企业就像打仗

我做企业,是一路被批评和被骂过来的

梦想和理想的差异

我来台湾的“私利”

5.没有人看过我流泪,因为我没有时间流泪

我属于看上去不会成功的人

心有多大,就能做多大的事情

成功的秘诀:乐观、积极、坚持

6.三十年后不忘初心,就是成功

时代的纠结酝酿变革

企业家要有担当精神

永远面带笑容,尽管我内伤很重

7.女性就是票房,女性就是经济

“她时代”的经济更有味道

女性的机会是自己争取来的

8.当你赋能女性的时候,你是在赋能未来

与女性携手共进,效率倍增

我相信可以在2030年实现性别平等

第五章 我们的担当

1.解决好这7000万人的问题,中国将诞生更多企业家

没有一个国家和时代敢于提这两个口号

50岁之前赚钱,50岁之后花钱

读书不好的孩子不一定没有未来

解决7000万人的脱贫,是中国难得的机会

2.“双11”的贡献在于发掘了内需

上市后的阿里应该怎么走

“双11”不再只是价格战

3.向农村!向农村!

从“农民工”到“农民商”

我们骨子里都是农民

4.消灭阿里容易,消灭假货难

淘宝是“中国制造”的一面镜子

用技术承担起打假的责任

做打假领域的国家队

与人性的阴暗面斗争

5.阿里巴巴对侵犯知识产权行为零容忍

6.浙商应当坚守“四个不”

一家企业没有经历过残酷时代,经不起风浪

企业出现危机,考验的是CEO和企业文化

所谓改革就是改革自己

浙商“永不行贿”

7.如果地球病了,没有人会健康

环境问题是人为的,必须由我们自己来解决

如果在这场战争中失败,人类将没有赢家

8.做公益就是经营自己的人性

世界上有三类人让我感动

9.公益的本质是唤醒善良

做公益、做慈善都是人生中最大的福报

10.做乡村教师的代言人

我们为什么当教师

教师对人的影响之大,超越了我们的想象

11.中国的“教”和“育”

每位老师都有机会点燃别人心中的灯

从“音体美”中学习做人的道理

成就孩子是老师的美德

第六章 与世界对话

1.对话美国总统奥巴马

为什么你对气候保护充满热情

政府和大公司应该如何创造好的环境

企业家在关注环境转变

2.对话加拿大总理贾斯汀·特鲁多

中加是如此不同,两国企业家才有合作机会

3.对话新西兰总理约翰·基

中国应购买新西兰的环保技术、环保意识和环保理念

作为资源小国,新西兰要和别的国家分享技术和经验

对中国企业家在新西兰投资的建议

有机食品到底有多重要

4.北京对话扎克伯格

十年前,达沃斯论坛初过招

人工智能:机器一定比人聪明,但不会比人智慧

虚拟现实:2016年是消费级VR元年

中西方文化差异:智慧与知识

创业:为使命工作

下一代的教育:有好奇心才有更好的未来

未来中国经济的三驾马车:消费、服务和高科技

5.旧金山对话硅谷精英

如果你毫无行动,那么世界的变化将跟你毫无关系

现在改变世界靠的是想法和技术

“海归”人才未来10年的发展机会

我当不了巴菲特

数据时代的数据是拿来分享的

在中国,做移动互联网的机会比做PC互联网还要大

eBay不是我们打跑的

阿里巴巴的选人和用人标准

创业原则:做自己最开心的事,从最容易的做起

6.亚布力对话商界精英

判断经济好坏,跟GDP关系不是太大

客户第一,员工第二,股东第三

BAT27会不会扼杀互联网创新

你怎样处置你的财富

阿里巴巴跟腾讯的竞争

你对清华、北大最大的建议是什么

7.达沃斯对话查理·罗斯

为什么回到达沃斯?

总是被拒绝是什么感受

为什么叫阿里巴巴

你们和政府的关系怎么样

你的人生信念从哪里来

对于未来发展,你想要做什么

你最大的担忧是什么

我们为什么总是看错人

序 如鱼饮水

A

成为超级预测者

预测人机大战

骗子的最高境界

自相矛盾才有第一等智慧

我们为什么总是看错人

聪明人只使两分力

像费米一样速算

为什么有人喜欢《三体》有人不喜欢

致命的自负

不挨宰兵法

B

怎样避免失败的人生人生 博弈论之一

怎样避免失败的婚姻人生 博弈论之二

怎样识别你的队友人生 博弈论之三

要不要叛变人生 博弈论之四

自由、性与赌博

怎样不给高考填报志愿留下遗憾

择业从填报志愿开始:两位大家的启示

一盘没有下完的棋 棋人之陈祖德

棋如人生棋 人之藤泽秀行

无疆 棋人之吴清源

C

两娃战争论 爸爸版

两娃战争论 妈妈版

父母天生是教育家哥哥姐姐天生是大教育家

D

国家要什么面子

中国与美国的战略思维差别在哪里

答案写在历史里

就这样颠覆历史

读懂俄罗斯革命

美国总统梦

恐二代、以色列头号线人、绿王子

冷战鹰鸽逸闻录

巴尔干

主权考

E

读书六问

斯蒂芬·金:写作的25条要诀

英文电子书阅读法

新闻三论

你懂不懂新闻客观

附录 这些年我读过的书(2015-2010)

政治

经济

新知/通识

写作

搞不定人,你怎么带团队?

前言:管理就是管人

第一章 优秀团队的八大特征

1.没有受挫型领导

2.没有懈怠型员工

3.每个员工都为改进工作而费心

4.公平、透明、鼓励、分享

5.有了成绩,立即庆贺,有运转良好的游戏规则

6.出了问题不推脱,不抱怨,立刻解决

7.沟通无障碍

8.有远大愿景,为了每一天都奋斗

第二章 带出一支充满凝聚力的队伍

1.能激励他人的领导才是合格领导

2.消除懈怠,能力是建立在心态和沟通上的

3.正心态、正语言,消除产生抱怨和牢骚的来源

4.唤醒员工的激情,在工作中散发活力

5.认同文化的员工,与时俱进的文化

6.不满足于现状,每个员工都为改进工作而费心

7.部门如兄弟,用整体眼光看问题

第三章 营造能量场,修炼领导力

1.基层管理者也需要修炼领导力

2.修炼非权力性领导力:让员工自觉追随你

3.具备全方位影响力,魅力四射

4.营造个人气质,传递向上的力量

5.提升心理强度,打造坚韧领导力

6.拥有大格局,倾听不同声音

第四章 实现组织无障碍沟通

1.确保沟通渠道的畅通无阻

2.进行全方位沟通,打造最广泛的获胜联盟

3.高效开会三部曲,彻底杜绝开会难!

4.掌握沟通的语言艺术,沟而能通

5.不要只知批评忘了表扬,下属需要被赞赏

6.沟通需要同理心,是为了达成共识

第五章 打造高绩效团队

1.使众人行,打造高绩效团队

2.建设真正意义上的高绩效团队

3.协同作战,让“1+1>2”

4.信任是成本最低的管理方式

5.树立共同目标,劲往一处使

6.绩效和结果是检验执行的唯一标准

7.具备攻坚意识,敢于挑战新的目标高峰

第六章 管理者内心要强大

1.锻造领导乐观力,信念永不垮

2.痴迷于学习新知识,让积极力量永不枯竭

3.正面思维的力量

4.归零心态,不断冲击新高峰

愿你的青春不负梦想

俞敏洪迄今履历年表

自序

Chapter 1 青春——拥有热情,相信未来

我人生的三大转折点

两件事情带着我走到了今天

谁的青春不奋斗

善于从生活中寻找榜样

自卑比狂妄更糟糕

人生最重要的是设定好目标

年轻人要学会读书、交友和独立行走

如何度过有意义的大学生涯

大学生应该怎样交朋友

用面对艰难困苦的心态去迎接未来

方向要对,交往要准,规矩要严,做人要暖

让生命之光指引向前

Chapter 2 梦想——坚持梦想,不忘初心

青春一定要有梦想

坚持用理想引领人生

内心要有渴望,更要付诸行动

挡住我们前进的,恰恰是我们自己

坚持梦想,总有一天会实现

既不要低估自己,也不要低估别人

要学会穿透黑夜,看到星光

你可以赋予自己最好的价值

人生的几个关键词

如果只迎合现在,也许会没有未来

有人爱,有事做,有所期待

让理想不断引领人生的进步

坚持梦想,不忘初心

Chapter 3 成长——成长,不要只是变老

努力让自己成为一个真正的人

突破现状,突破自己的缺陷

与其有钱,不如让自己变得值钱

获得大成就的必经之路

失败不过是成功的垫脚石

学会接受现状是走向成功的第一步

不要为眼前的得失而动心

机会只给真正准备好的人

人一定要对自己有伟大的期许

你的成长一定要比世界更快

要想取得成功,最重要的是修炼自己

人要为做人的使命感而活着

一个人如何才能走向优秀

Chapter 4 奋斗——你要去相信,奋斗可以改变人生

人生的起点不重要,人生的终点靠自己

我和马云之间就差了八个字

在绝望时,善于修炼自己并安心等待

人生需要有一点冒险精神

能掌管命运的是你自己

当人生之路走不通时,别傻等

如何度过有意义的人生

相信奋斗的力量

生命是一个不断寻找的过程

一个人获得成功的四大能力

有领导能力和胆识才能做成事情

只要你想变得伟大,就一定能变得伟大

人生最重要的三大心理素质

Chapter 5 事业——把小事情做成大事业

人生要有畅游大海的勇气

创业者必备的素养

真正的精英一定是具有家国情怀的人

不能抓住机会,你终将孤独一生

从本质上改变自己思维的能力

一个人要想创业当老板,需要八大能力

我为什么要二次创业

以创新、创业参与时代发展大潮

搭建公司组织结构是一门艺术

创业不是头脑一热、不顾一切

遇到挑战并不可怕,重要的是怎样面对挑战

看好时代,做好自己

把创业当作终生事业的来源

找靠谱的人,做伟大的事,分更多的钱

Chapter 6 生活——快乐或痛苦是一种心态

人的核心价值是被人信任

信念是人生最大的力量

认真对待生活中的每一次机会

人生最大的幸福是学会不把自己当人看

无论做人做事,都不要去等待

后记 让现在的行动拥有未来的意义

附录 俞敏洪经典语录

马云、俞敏洪、潘石屹,他们跟你想的不一样

序 重新开启你的思维

破茧篇 重新认识生命的成长过程:是什么束缚住了我们的心智

第1章 目标颤抖:越努力越倒霉

第1节 耶克斯-多德森定律

第2节 生命就像荡秋千,越努力荡得越低

第3节 头痛医脚:打不过去,绕过去再打

第4节 要追女神,先做备胎

第2章 意志并非美德,能量是一种素质

第1节 能量够不够:别的蜗牛去哪儿了?

第2节 器具:心智资源是恒量的

第3章 优秀是痛苦的,成功是一个犯众怒的过程

第1节 成功学:当秃子在卖生发水

第2节 有机体的排异反应

第4章 情绪管理:为什么领袖大多面瘫

第1节 情绪是人格系统的动力核心

第2节 我们无法拒绝伤害,但我们可以拒绝受伤

第5章 每一个想法都有重量

第1节 什么是不完全现实

第2节 每个想法的重量不同

第6章 卖笑和卖傻:论舞女和领袖的异同

第1节 真诚:这不是一种美德

第2节 平等:狮子是草原上的弱者

第3节 服务:奉献即索取,“无”私即“大”私

第7章 隐性记忆:经历是如何影响命运的

第1节 无觉察知觉

第2节 隐性记忆

第3节 隐性影响

第4节 社会性传染

第5节 相似相容原理

第6节 经历:我想要怒放的生命

第7节 你永远不知道世界为你准备了什么样的美好

地图篇 升级你的思维工具:心智优势从何而来

第1章 世界是主观的:兔子用胡萝卜钓鱼

第2章 跳出自己的躯体:我们并非总是客观的

第3章 试试别人的眼镜:他人并非总是无理的

第4章 倒过来看的世界:为什么不能洗开水澡

第5章 共生簇思维模型:如何扩大视界广度

第1节 以偏概全,以此代彼

第2节 共生簇模型

第6章 逻辑是不可信的:梦想=2元

第1节 当概念不再可靠:身体语言≠body language

第2节 当推导过程失效:如何得到合乎逻辑的谬论

第3节 当先后关系失效:先有鸡还是先有蛋

第4节 当因果关系失效:大脑是如何哄骗我们自己的

第5节 当幼稚成为优势:为什么有些人幸运得摸不着头脑,有些人喝口凉水都塞牙

第6节 当好坏对错失效:世界在变,我们也在变

第7节 当形式大于内容:美貌即美德

第7章 世界是不完美的,允许自己看到它的美

第1节 完美主义≠吹毛求疵,脆弱≠善良

第2节 世界是不完美的,接受它

第3节 委错于他人是精神病人一生最大的谎言

第4节 突破汉语的框:当代舶来词对心智的束缚

换挡篇 升级你的动力系统

动力系统一 身体能量:人生总要有一场说玩就玩的游戏

动力系统二 自我价值:内心的强大从何而来

第1节 男人的胸怀都是被情感撑大的

第2节 中国人的情感危机

第3节 情感关系和业务关系混淆时

动力系统三 内在驱动:找到发动生命引擎的钥匙

第1节 目标≠梦想

第2节 梦想到底长什么模样?

第3节 梦想是一种错觉

第4节 自恋是个褒义词

第5节 分裂人格:脚踏实地的理想主义者

动力系统四 人是不能没有信仰的

第1节 敬畏未知

第2节 每个选择都创造两个宇宙

第3节 信仰危机:贪官养情妇vs希拉里的放纵

第4节 我是谁?我从哪里来?我到哪里去?

第5节 信仰的碎片:我还有一个苹果

第6节 外道:还差一点点喽

第7节 写在最后

附录 三人小传

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