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设计思维手册:斯坦福创新方法论电子书

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本书是一本极具可操作性的未来商业指南。通过质疑当前的状态和缺,作者提供了启数字化转型所需的工具和框架。设计思维以一种强大的用户导向和多学科团队的快速迭代来解决问题,它同样适用于重新设计产品、服务、流程、商业模式和生态系统。本书描述了如何在不同的行业中应用设计思维,面对包含数字化转变在内的常见挑战,作者提供了一套有效的解决方案,以一种实用的、高度可视化的方式展示将设计思维如何融管理、创新和创业的方法中。 本书是一本极具可操作性的未来商业指南。通过质疑当前的状态和缺,作者提供了启数字化转型所需的工具和框架。设计思维以一种强大的用户导向和多学科团队的快速迭代来解决问题,它同样适用于重新设计产品、服务、流程、商业模式和生态系统。本书描述了如何在不同的行业中应用设计思维,面对包含数字化转变在内的常见挑战,作者提供了一套有效的解决方案,以一种实用的、高度可视化的方式展示将设计思维如何融管理、创新和创业的方法中。
【推荐语】
设计思维并不是“用设计师的思维去设计”,它是一种创新方法论,更是解决问题的路径。 无论是产品还是商业模式,谷歌、微软、腾讯、百度都在用的创新利器。 设计思维是一种以人为本的创新方式,它提炼自设计师积累的方法和工具,将人的需求、技术可能性以及对商业成功的需求整合在一起。
【作者】
Michael Lewrick博士毕业于爱丁堡纳皮尔大学,并在布里斯托尔商学院获得MBA学位。他在纽约、慕尼黑和商业管理部门学习。他的研究兴趣集中在与技术和商业模式创新的发展和商业化有关的管理问题上。Larry Leifer 是斯坦福设计研究中心(CDR)的主任,哈索·普拉特纳设计思维研究项目(Hasso Plattner Design Thinking Research Program)的机械工程设计师和创始人。他是最有影响力的研究设计思维的先驱之一。他的设计思想世界闻名, 他把自己的工作与跨学科的团队研究相结合。几家国际公司在其帮助下和商业化的基础上发展出了突破性的创新。
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推荐语

推荐序

译者序

前言

序言

第1章 理解设计思维

1.1 手册解决了哪些问题

1.2 为什么过程意识很重要

1.3 如何做好一个问题定义

1.4 如何挖掘用户需求

1.5 如何与用户建立同理心

1.6 如何找对重点

1.7 如何产出点子

1.8 如何结构化点子与选择点子

1.9 如何创建原型

1.10 如何进行高效测试

第2章 变革

2.1 如何设计一个创新的空间和环境

2.2 跨学科团队的好处是什么

2.3 如何将点子和故事可视化

2.4 如何设计一个引人入胜的故事

2.5 作为一个促进者如何触发改变

2.6 如何为组织的思维转换做准备

2.7 为什么战略远见是一个重要能力

第3章 设计未来

3.1 为什么系统思维能够促进对复杂性的理解

3.2 如何应用精益商业模式思维

3.3 为什么商业生态系统设计会是最终杠杆

3.4 如何实现落地

3.5 在数字化范式中为什么设计标准会发生变化

3.6 如何启动数字化转型

3.7 人工智能如何创造个性化的顾客体验

3.8 如何把设计思维与数据分析结合起来提升敏捷性

结语

专家介绍

参考文献

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