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本书编委会
序言
第一章 转型的国投与动态的集团管控
第一节 战略超前，为国而投
第二节 管控有效，顺势而为
第二章 集团管控模式
第一节 管控模式的类型
第二节 管控模式的选择
第三节 国投的差异化管理
第三章 集团管控架构与功能定位
第一节 管控架构设计
第二节 功能定位
第三节 国投的集团化与专业化管理
第四章 集团下属公司法人治理
第一节 公司治理结构
第二节 法人治理与党组织的有机结合
第三节 集团外派董事管理[1]
第四节 国投专职股权董事管理
第五章 集团责权划分
第一节 责权划分的理论基础：委托—代理
第二节 集团责权体系与监控
第三节 国投的分类授权与大监督体系
第六章 集团核心管理流程
第一节 核心管理流程概述
第二节 核心管理流程设计
第三节 国投的流程管理体系
第七章 集团下属公司业绩评价
第一节 业绩评价方法与管理流程
第二节 国投下属公司业绩评价
第八章 集团党建
第一节 总体要求
第二节 加强党建
第三节 国投卓越党建
附录一 中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见
附录二 国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见
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