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从10亿到100亿的企业顶层设计电子书

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作       者:刘建兆

出  版  社:天津人民出版社

出版时间:2019-10-01

字       数:12.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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顶层设计需要重新定义企业成长方式,追求有效益、有效率、有效能、有效果、有品质的良性成长。 顶层设计不是面面俱到,要明晰与聚焦企业成长中的现实难题与困惑、未来关键矛盾,由此寻求顶层解决方案。 顶层设计的“顶层”是以“理念、战略、专业”作为企业上层建筑,并以此构建企业管理“十定”体系大厦。 顶层设计方法及价值在于自上而下且要落地见效,这就需要顶层组织、企业家精神、变革领导力、外脑智力等驱动要素。同时,企业顶层设计还需要变革管理工具支持落地。 顶层设计基于“良性的文化基因”、“大致正确的战略”,助力企业培育组织能力,形成生生不息的人才供应,促人均效能持续提升,实现这三大目标,则需要好的人才生态。<br/>【作者】<br/>刘建兆 现为华夏基石高级合伙人,曾担任马钢工长、三标一体化内审员、职业技能鉴定考评师,常州中天作业长,中英合资江苏共昌公司副总,上海钢联电子商务公司研究中心咨询事业部总经理、高级研究员等职务,具有丰富的一线实战经验,擅长企业顶层设计。 咨询服务部分客户:苏宁云商、杭州珀莱雅、上汽销售、东风汽车、东风有限、一汽集团、浙江海港集团、北汽新能源、宁德时代新能源、南昌市政集团、阳光保险、云南移动、金田铜业、中船重工703所、苏州船用、华能国际、上海浅深、青岛佑兴、宁波亚虎、宝钢研究院、金蝶研究院、山西宏源煤业、山东新汶矿业、湖南建工、湖南大汉物流、山西寰烁科技公司、湖南涟源钢铁、南京雨花钢铁、新天药业、合肥泰禾光电等。<br/>
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导读

第一章 定义企业成长方式

一、企业成长演变

二、企业成长方式

三、追求良性成长

第二章 顶层设计打破成长瓶颈

一、走出成功经验陷阱

二、为板结的文化松土

三、唤醒再次创业精神

四、突破单要素式成长

五、解决组织能力恐慌

六、体系建设不再折腾

七、打破企业人才瓶颈

八、避免低绩效型循环

第三章 编制顶层设计地图

一、顶层设计逻辑

二、顶层设计“十定”方案

三、顶层变革七大保障

第四章 打造顶层设计与变革组织

一、成立企业“发改委”

二、塑造企业家精神

三、打造变革领导力

四、善于借助外脑

第五章 用好变革管理工具

一、顶层逻辑

二、问题管理

三、对标管理

四、学习管理

五、创新管理

六、复盘管理

七、闭环管理

第六章 为成长注入良性文化基因

一、顶层设计

二、文化基因再造

三、文化基因植入

四、文化基因输出

第七章 实现具有战略意图的成长

一、顶层设计

二、具有战略思维

三、具有战略行为

四、具有战略能力

第八章 实现具有组织张力的成长

一、顶层设计

二、专业分工

三、合理授权

四、高效协同

五、卓越绩效

第九章 依赖于人才供应链的成长

一、顶层设计

二、人才需求

三、人才供给

四、供需匹配

第十章 实现具有人均效能的成长

一、顶层逻辑

二、促进价值创造

三、规范价值评估

四、用好价值分配

第十一章 实现具有人才生态的成长

一、顶层逻辑

二、合适的工作氛围

三、合适的管理方式

四、合适的领导风格

后记

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