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别让三个笨蛋毁了你的前途电子书

1.全面揭露*常见的三种“职场笨蛋”的危害、心理动机和应对策略,极为实用的职场人际宝典 2.日本心理学大师榎本博明专注人际关系心理学20年成果,专业分析“职场笨蛋”心理,精确给出应对方案 3.教你洞察难缠的上司、同事、下属行为背后的深层心理动机,做到既不得罪人,又能干成事

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作       者:榎本博明

出  版  社:北京时代华文书局

出版时间:2020-01-01

字       数:9.1万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 职场/人际交往

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为什么公司里总是有不完的会、层出不穷的新规定、坐火箭也赶不上的业绩指标? 充斥着套话、闲聊,沦落为一言堂的会议有什么召的必要? 单反面复印、上厕所不得超过几分钟这些琐碎严苛的规定真的有用吗? 不是所有的工作成果都能用数字衡量,这么简单的道理领导怎么就是不明白呢? …… 一心只想做好工作的你,却总是遇到一些莫名其妙的阻碍,这些阻碍的制造者多半是身边的领导、同事或下属,他们的脑子里究竟在想些什么?该怎么做才能躲他们制造的麻烦与压力? 阅读本书,跟着著名心理学家榎本博明一起揭职场笨蛋们的心理动机,轻松绕工作上的人为阻碍。 为什么公司里总是有不完的会、层出不穷的新规定、坐火箭也赶不上的业绩指标? 充斥着套话、闲聊,沦落为一言堂的会议有什么召的必要? 单反面复印、上厕所不得超过几分钟这些琐碎严苛的规定真的有用吗? 不是所有的工作成果都能用数字衡量,这么简单的道理领导怎么就是不明白呢? …… 一心只想做好工作的你,却总是遇到一些莫名其妙的阻碍,这些阻碍的制造者多半是身边的领导、同事或下属,他们的脑子里究竟在想些什么?该怎么做才能躲他们制造的麻烦与压力? 阅读本书,跟着著名心理学家榎本博明一起揭职场笨蛋们的心理动机,轻松绕工作上的人为阻碍。
【推荐语】
1.全面揭露*常见的三种“职场笨蛋”的危害、心理动机和应对策略,极为实用的职场人际宝典 2.日本心理学大师榎本博明专注人际关系心理学20年成果,专业分析“职场笨蛋”心理,精确给出应对方案 3.教你洞察难缠的上司、同事、下属行为背后的深层心理动机,做到既不得罪人,又能干成事
【作者】
[日] 榎本博明   ENOMOTO HIROAKI 日本著名心理学家,东京大学教育心理学博士。 先后担任川村短期大学讲师、加利福尼亚大学特邀研究员、大阪大学研究所教授等,现为MP人类科学研究所所长。 著有多部心理学畅销书,如《酸葡萄效应:为什么总有人莫名其妙地讨厌你》《内向所以成功》《透视性格》《e时代人际关系》《温室里的孩子无法成才》等。
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前言

第一章 植根于组织内部的笨蛋们

1 这些笨蛋令我们饱受其苦

喋喋不休型笨蛋

溜须拍马型笨蛋

装傻卖萌型笨蛋

因循守旧型笨蛋

争抢功劳型笨蛋

“看人下菜碟儿”型笨蛋

“国际范儿”型笨蛋

鼓吹蛮干型笨蛋

自我标榜型笨蛋

“职业规划”型笨蛋

崇尚虚名型笨蛋

钻营评价型笨蛋

热衷活动型笨蛋

故意加班型笨蛋

装可怜型笨蛋

骄傲自大型笨蛋

强调合规性型笨蛋

故作糊涂型笨蛋

笨蛋当然是缺乏自知之明的

2 尤为棘手的三种笨蛋

第二章 为什么热衷开会的人是笨蛋呢

1 异常热衷于开会的典型实例

无论遇到什么事情总想找理由开个会

忽视现场繁忙的工作状况,热衷于召开会议

没有意义的会议泛滥

决策的仪式,所有的人都是热衷开会的傻瓜吗

一旦开起会来就讲个不停

是不是战国时代电视剧看多了?开会时满脑子都是权谋心计

2 热衷开会型笨蛋是怎样给大家带来麻烦的呢

会对一线业务造成阻碍

通过会议做出决定需要花费时间,无法发挥机动能力导致进度延迟

会导致会议变成懒惰者偷懒消遣的理想场合

会导致会议变成彰显个人存在价值的场合,使本职工作陷入停滞

会削弱充满干劲儿的人的积极性和进取心

会导致权责不清的责任缺位状态

3 剖析热衷开会型笨蛋的心理

光是坐在那里什么也不做,就能给人营造一种正在积极工作的感觉

工作能力不强的上司往往喜欢通过会议彰显自己存在的价值

会议不是做出必要决策的场合,而是满足“被认可欲望”的工具

日本人认为必须开一些毫无意义的“务虚会”的文化原因

“责任分散效应”实验

由于不想承担责任,所以故意召开会议

滥用调动积极性的心理学理论,目的只是让员工宣泄情绪

总结:热衷开会型笨蛋的心理机制

第三章 为什么死抠规定的人是笨蛋呢

1 死抠规定的典型实例

以规则和原则为借口,阻碍工作进展

总是强调按照指示工作

执泥于一些毫无意义的细枝末节性规定

不管多么小的事情,都要求“报告、联络、沟通”

每次发生问题时,就制订新的规定

滥用规定借机偷懒或任性胡为

一旦遇到规定或员工指南中没有明确的事情,就无法处理

2 死抠规定型笨蛋是怎样给大家带来麻烦的呢

会导致工作停滞,大家无法积极进行挑战

会影响周围人的积极性和进取心

在无法沿用之前的工作方法时,就会觉得无计可施

变成阻碍新创意萌发的绊脚石

变成被规定支配的奴隶,丧失独立行动的意识

被毫无意义的“合规性”拖后腿

3 剖析死抠规定型笨蛋的心理

缺乏独立思考并做出决定的自信

缺乏随机应变的判断能力

缺乏以理服人的自信

只要按照规定办事,无论什么难题都有例可循,不必再为做决定而烦恼

对失败极度恐惧

害怕没有回报,“恢复力”较差……

积极制订规定和指南实际上是为了自保

将嫉妒心理封印在潜意识的世界中

无法有效实施“自我监控”

总结:死抠规定型笨蛋的心理机制

第四章 为什么“唯数字论”的人是笨蛋呢

1 “唯数字论”的典型实例

单纯依靠数字来评价人

只对数字感兴趣,对眼前的人漠不关心

坚信数字是客观公正的,是绝不会错的

虽然号称喜欢研究数字,却并不用心思考数字背后的真正意义

无论什么事情,都强调要“可视化”,滥用数值、图表

无论做什么事,都将“能不能用数据展示出来”作为口头禅

不相信还有无法用数字表示的事情

总是提出一些毫无意义的数字目标

无论什么事情,都想换算成金额进行说教

缺乏长远眼光,只追求眼前的数字

2 “唯数字论”型笨蛋是怎样给大家带来麻烦的呢

完全不重视无法转化为数字的工作,会导致工作水平和质量下降

由于读不懂数字背后的因素,所以无法提高工作效率

只重视向别人炫耀的数字,导致数字造假、窃取他人数字之风盛行

毫无意义的数字是自说自话

信奉“数字万能”容易导致思维僵化

只能感受到数字的厉害,根本体会不到工作的意义

无法赢得下属的信任,单位难以维系正常运转

被眼前的数字羁绊,影响长远发展

为了所谓的“可视化”,牺牲了原本宝贵的业务时间

3 剖析“唯数字论”型笨蛋的心理

如果用数字表示,无论反应多么迟钝的人都能读懂

认知复杂性较低

说服策略可以分为“单面说服”和“双面说服”

缺乏逻辑思维能力和推理能力,因此,喜欢事事都将数字作为依据

由于无法与人进行心灵的沟通,只能坚持信奉数字

无法理解数字并不是绝对客观的

绝对信奉数字,无法区分有意义的数字和无意义的数字

数学情结极强

不明白部分数字相加的总和并不能代表整体

通过数字来管理人员是非常轻松的

总结:“唯数字论”型笨蛋的心理机制

第五章 怎样保护自己免受“三个笨蛋”的危害呢

1 “三个笨蛋”都是缺乏自信并且喜欢明哲保身的小人

如果充满干劲儿和自信的话,就不想被所谓的规定束缚

如果充满自信和干劲儿,就不会盲目信奉数字

真正麻烦的是自卑情结

2 “三个笨蛋”都是缺乏自信并且极度自恋的小人

极度自恋的人

极度容易受伤,担心自己被轻视的心理极强

为了讨好上司的“报告、联络、沟通”

向下属和年轻员工表达自己的期望

能干的人大讲失败教训的理由

“压力应对”的积极作用

充满热情地进行沟通交流也是非常有效的

总结:“三个笨蛋”的心理机制

3 如何才能免受“三个笨蛋”的危害呢

人应该用心行动,以情动人

通过构建信任关系网来保护自己

针对热衷开会型笨蛋的应对方法

针对死抠规定型笨蛋的应对方法

针对“唯数字论”型笨蛋的应对方法

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