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采购全流程风险控制与合规电子书

专业的采人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采商学院首席专家、著名采与供应专家宫迅伟,策划“SCAN专业采四大核心能力”系列图书,从采实际工作的重难出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采人提供了一整套的能力提升解决方案。

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作       者:宫迅伟

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-01-01

字       数:15.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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采过程可能会出现各种风险,从采申请到验货付款、完成合同,全过程都充满各种不确定性,包括供应商断货、交货不符合约定、价格异常,采过程、采物品、供应商行为违法违规,以及其他失误或不诚实、不道德的行为等,这些严重了影响采目标的达成。 毫无疑问,采需要管控风险,确保达成目标和合规。在采全流程工作中,供应安全是前提,合同合规是保障。这是内控的重,更是审计的重对象。 本书从“天地合”衍生出一套全流程、全方位、全员的采风险控制与合规的方法论,“天”即塑造风险管理的组织文化,“地”即企业内部的四大保障,“合”即七大落地措施。“天地合”组合在一起,就是“PRC‘1 4 7’”模型。 正所谓“采有风险,处处需谨慎”,本书以精炼完善的方法论,帮助广大采人全面提升全流程风险控制与合规能力,为采人的成长保驾护航。<br/>【推荐语】<br/>专业的采人必须有能力回答四个问题: 为什么选择这家供应商? 为什么是这个价格? 如何控制合同风险与合规? 如何行一场双赢的谈判? 这四个问题,每个采人每天都在面对,每位领导、每次审计都在询问。如何回答好这四个问题,需要采人不断修炼自己的专业能力。针对于此,中国采商学院首席专家、著名采与供应专家宫迅伟,策划“SCAN专业采四大核心能力”系列图书,从采实际工作的重难出发,用系统全面、结构清晰、生动有力的案例和方法论,为采人提供了一整套的能力提升解决方案。<br/>【作者】<br/>宫迅伟 中国采商学院首席专家,中国好采千人大会创始人 著名采与供应专家 中国机械工程学会物流工程分会理事   刘婷婷 宫采道弟子,风险专家、架构与流程专家,中兴通讯采流程总监   王维 宫采道弟子,北京盈科律师事务所律师<br/>
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导图 供应安全是前提 合同合规是保障

序言 PRC1+4+7,采购全流程风险控制与合规

第一部分 天:一种文化,风险控制与合规创造价值

第一章 采购风险管理:从被动防御到主动控制

一、交付是第一要务:管理供应中断风险

二、采购处处有风险,不知不觉“出事了”

三、新时代新趋势:从“要我合规”到“我要合规”

四、PRC“1+4+7”,开启采购的价值增长之路

第二章 文化是灵魂:风险管理关乎人人

一、居安思危:培育风险意识与敬畏之心

二、知行合一:将风险管理要求化为行为准则

三、以身作则:领导带头,言传身教

四、因地制宜:量身定制的培训

五、包容开放:警惕群体思维

第二部分 地:四个保障,风险控制与合规管理落地

第三章 组织保障:采购是第一道防线

一、风险管理的三道防线

二、采购不相容职务分离的四种情形

三、集中采购风险管理

四、授权是一种更高级的控制

五、不要仅因为防止腐败而轮岗

六、知识型采购组织:防止损漏,驱动成功

第四章 流程保障:PDCA管理采购风险

一、将风险管理融入采购全流程

二、用三个圈识别采购风险来源

三、没有风险分析与评价,就没有敏感度

四、化险为夷:采购风险管理的4T应对方法

五、风险登记簿:要事上报,持续监控

六、ISO31000:提供一套风险管理的原则、框架和过程

第五章 人员保障:新形势下职业采购经理人的技能精进

一、中国采购商学院“采购人能力素质模型”

二、采购必备的法律知识

三、风险洞察新基因

第六章 技术保障:引擎驱动,“预知”风险

一、风险可记录:记录下来,呈现出来,实现全程可追溯

二、风险可控制:有效控制,过滤风险,让违规无法发生

三、风险可视化:路径透明,让管理者“看见”,让行动“及时”

四、风险可决策:风险洞察,挖掘规律,智能预警

第三部分 合:七条主线,风险控制与合规知行合一

第七章 采购战略风险管理

一、自制还是外包

二、单源还是多源

三、全球还是本土

四、战略关系还是战斗关系

五、联合采购可能造成联合垄断

六、应急管理应成为战略的一部分

第八章 采购运营风险管理

一、从申请到付款:端到端的内部控制

二、价值采购主动管理需求风险

三、供应商风险管理:为什么是这个供应商

四、成本风险管理:为什么是这个价格

第九章 采购招标风险管理

一、选对模式:招标还是非招标

二、招标全过程风险控制

三、招标采购不一定“阳光”:防止串标风险

第十章 采购合同风险管理

一、合同不成立,合同管理头号风险

二、合同条款不严谨,执行易扯皮

三、管理合同执行中的变更与偏离

四、违约管理,让对方不违约

第十一章 采购合规风险管理

一、反贿赂合规:别让采购变成行贿的工具

二、出口管制合规:弄清来源,做好标识

三、知识产权合规:不侵权,不被侵

四、供应商合规名单动态管理

五、GB/T35770-2017/ISO19600:合规管理第一次有了国家标准

第十二章 采购可持续性管理

一、与地球共生:未来需要可持续采购

二、可持续管理的领导力与成熟度模型

三、影响整条供应链:管好一级,管住关键二级

四、第三方审核:平台化成为趋势

五、SA8000:全球首个企业社会责任国际标准

第十三章 供应链安全管理

一、实物流安全:保证从起点到终点的安全

二、信息流安全:实现可信赖的供应链

三、资金流安全:保证企业血液的正常循环

四、ISO28000:一个可以认证的供应链安全管理标准

参考文献

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