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经营最重要的事电子书

【快速有效解决99%的经营难题】书中按公司的发展轨迹提炼出经营九大准则,并针对每个时期会遇到的问题提供了具体建议,就像一有问题就电话向智者求教一般快速有效。 【星巴克前董事长和CEO霍华德·舒尔茨作序力荐】 【每个人都能用得上的日常管理方法】不管是《财富》500 强公司的高管还是刚刚迈职场的千禧一代都能用得上的经营方法。 【曾帮助公司实现年收3000%增长,《纽约时报》畅销书作家作品】

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作       者:梅纳德·韦伯,(美)卡莉·阿德勒,

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2020-01-01

字       数:13.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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市场低迷,你如何赢得投资人,争相为你投资? 你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗? 跨职能团队间的摩擦,你如何解决?  这一季度KPI没有达标时,你该怎么办? 销售不错但是不挣钱,究竟是哪里出了问题? …… 这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。 梅纳德·韦伯,曾担任《财富》500强公司的运营官,曾帮助公司实现年收3400%增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题,梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则,毫无保留地呈上解决方法。 《经营*重要的事》每篇针对一个经营问题,提供具体的建议,就像一有问题就电话向智者求教一般快速有效,帮助公司高效运行、发展壮大。 市场低迷,你如何赢得投资人,争相为你投资? 你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗? 跨职能团队间的摩擦,你如何解决?  这一季度KPI没有达标时,你该怎么办? 销售不错但是不挣钱,究竟是哪里出了问题? …… 这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。 梅纳德·韦伯,曾担任《财富》500强公司的运营官,曾帮助公司实现年收3400%增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题,梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则,毫无保留地呈上解决方法。 《经营*重要的事》每篇针对一个经营问题,提供具体的建议,就像一有问题就电话向智者求教一般快速有效,帮助公司高效运行、发展壮大。
【推荐语】
【快速有效解决99%的经营难题】书中按公司的发展轨迹提炼出经营九大准则,并针对每个时期会遇到的问题提供了具体建议,就像一有问题就电话向智者求教一般快速有效。 【星巴克前董事长和CEO霍华德·舒尔茨作序力荐】 【每个人都能用得上的日常管理方法】不管是《财富》500 强公司的高管还是刚刚迈职场的千禧一代都能用得上的经营方法。 【曾帮助公司实现年收3000%增长,《纽约时报》畅销书作家作品】 【微软、红杉资本、爱彼迎、星巴克、沃尔玛、惠普、易贝等亲测有效的经营管理实践】 【《财富》500强公司高管一致推荐】微软首席技术官凯文•斯科特、沃尔玛首席技术官杰里米•金、惠普和易贝前首席执行官梅格•惠特曼等重磅推荐。
【作者】
梅纳德·韦伯(Maynard Webb),LiveOps公司首席执行官,兼任Salesforce.com和雅虎公司独立董事,在投资、培育和领导高增长公司领域拥有近30年的经验。曾任eBay公司首席运营官,在2006年他使eBay公司的年收从1.4亿美元增长至50亿美元。关于他的报道常见于《福布斯》《经济学人》《商业周刊》等知名媒体。;.;记者,其文章常见于《商业周刊》《财富》《时代》等知名媒体;《纽约时报》畅销书作者。
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扉页

《经营最重要的事》 所获好评

推荐序 快速帮你解决棘手的问题

前言 每个人都能用得上的管理方法

第一部分 创立之初

第一章 搭建团队 从0到1创建高效的团队

想清楚再做很重要

找到1+1=3的合伙人

附录

激发合伙人的斗志

是什么成就了卓越公司的卓越

顶尖人才共同的品质

从第一天开始就要塑造文化

附录

多样化的重要性

如何创建工作环境

让管理者充分发挥作用

第二章 筹集资金 企业为赚取利润而存在

影响筹资成功的因素

在高压之下保持高瞻远瞩

精心组织融资轮

让投资者看起来很聪明

短时间建立一个引人注目的企业

让每个人走向成功的激励机制

制订一项支出计划

关于如何花钱的建议

设定合理的销售指标和薪酬结构

如何保住股权的真正价值

将回馈社会作为业务模式的一部分

第二部分 发展壮大

第三章 会管人善用人 管理的核心是人

向下有效授权的艺术

合理分工的RACI模式

成功到来时你总能感觉到

附录

先学会如何实现目标

体贴的反馈是一种馈赠

做开放和透明的忠实粉丝

你关心的不应只是员工的工作

主动倾听比沟通更重要

弥合期望与行为的断层

同步性就是见微知著

确保得到预期的回报

候选人和接班人的绝佳来源

建立董事会的七大原则

第四章 应对挑战 控制局面,解决问题

高管离职的应对之策

快速决定,妥善处理

如何赢得员工的信任

建立合理的决策程序

过好“1分”的日子

找个大忙人去打扰

公布坏消息的12个步骤

领导要有更高的标准

第五章 自我管理 要经营好企业,先经营好自己

摆脱压力的5个步骤

失败但不失体面

在别人看到局部时看到机会

恢复力和潜力的重要性

个人利益和企业利益

勇敢和傲慢的界限

如何平衡工作和生活

主动走出防守模式

发掘自己所有的可能性

如何应对董事会的挑战

你不可能让每个人都服从你的想法

以新手思维看待问题

灰色地带的基本原则

以实现目标为目的

第六章 超越竞争 坚定不移达成目标

迅速行动,建立同盟

时刻保持竞争意识

负面评价不是退缩的理由

法律问题也是业务问题

后悔最小化原则

第三部分 成就卓越

第七章 卓越运营 实现盈利性增长的关键

高效执行的方法

学会区分轻重缓急

有效决策的艺术

追求卓越的原则

你有能力超越自己的想象

如何走在发展曲线的前端

如何保证董事会顺利运转

充分调动董事们的资源

预防问题发生的方法

第八章 危机处理 在事情变糟之前快速解决

“反应过度”好过“反应不足”

要明白问题出在哪里

从关系紧张到无缝对接

依据价值体系做决定

和谐的董事会需要平衡的措施

经历也是一种财富

第四部分 传承发扬

第九章 领先之道 从卓越到传承的精髓

如何处理突如其来的财富

持续筹划,未雨绸缪

如何从卓越走向传承

后记

致谢

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