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企业迷思:北大管理公开课电子书

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3276人正在读 | 2人评论 7.8

作       者:宋志平

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-01-01

字       数:24.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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企业经营常常陷两难或多难选择之中,做决定之前要反复掂量,衡量利弊,如何穿越这些迷思,对纷繁复杂的事物拨云见日,这是企业家和管理者每天都必须面对的问题。 作者立足40年企业实战经验,从战略、管理、创新、文化4个维度,梳理出20对常见的迷思。每对迷思又分解为5个命题,于是形成100个命题、100个故事、100个观,这就是本书的梗概。 全书内容浩博,逻辑缜密,以事说理,通俗可读,具有强烈的思辨性和趣味性,为企业从业者冲破困顿、创造性地展工作提供了宝贵指南。 通过大量鲜活的案例,深刻揭示了成功的奥秘:做企业从来没有唾手可得的捷径,只有宽阔的视野、辩证的思考和果敢的行动才是恒久的法则。<br/>【推荐语】<br/>深受学员欢迎的北大管理课 40年企业实战精华,100个企业难题解析 做企业常会遇到哪些困惑?让企业家和管理者睡不着觉的难题是什么?如何在两难或多难中做出抉择?如何拨迷雾发现企业发展的真谛? 学管理不是要给人定型,而是拓人的视野,提供思考问题、解决问题的思路,增强驾驭复杂局面、处理复杂问题的本领。能够以清醒头脑面对难题,以缜密思维做出判断,以持续思考力和高效行动力行创造,这正是探讨企业迷思的真正意义。 穿越迷思,触碰灵感,超越自我——听作者讲述做两个世界500强企业的故事,领略成功企业家以简驭繁、合二为一的经营智慧。<br/>【作者】<br/>宋志平,管理工程博士,中国上市公司协会会长,中国企业改革与发展研究会会长,世界水泥协会创始主席,历任三届全国工商管理专业学位研究生(MBA)教育指导委员会委员。深耕我国建材行业,2019年11月卸任中国建材集团董事长,是党的十五大和十八大代表、全国劳动模范,曾获“中国优秀企业家金球奖”“袁宝华企业管理金奖”“中国经济年度人物”“全球华人经济领袖”“改革放30年中国企业改革纪念章”“影响改革放程的企业领袖”“《财富》CEO终生成就奖”等多项殊荣。 作为杰出的央企领导人,宋志平曾同时出任中国建材集团、国药集团董事长,并带领两家企业双双跻身世界500强行列。他创并成功实践的“央企市营”“整合优化”“八大工法”“六星企业”“三精管理”“格子化”管控等改革创新模式,被企业界推崇为“宋志平模式”。他先后推动8家央企重组、混合近千家民企,创造性提出“央企的实力 民企的活力=企业的竞争力”的公式,被公认为我国混合所有制改革的先行者。在水泥领域行大规模重组整合,荣获企业管理现代化创新成果一等奖;以混合所有制推建材行业供给侧结构性改革,荣获第六届管理科学奖。 <br/>
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第一篇 战略

迷思一 战略和管理:战略是头脑,管理是腿脚

迷思二 目标和资源:从有什么做什么到缺什么找什么

迷思三 专业化和多元化:把鸡蛋放在几个篮子里

迷思四 有机成长和联合重组:内生式发展与外延式发展并重

迷思五 做大和做强:企业的逻辑是成长的逻辑

第二篇 管理

迷思六 科学管理和人本管理:人与企业的价值统一

迷思七 管理和经营:正确地做事,还是做正确的事

迷思八 集权和分权:没有最好的模式,只有最适合的模式

迷思九 独资和股权多元化:宜独则独,宜控则控,宜参则参

迷思十 管理效能和机制动力:管理是生存之基,机制是源头活水

第三篇 创新

迷思十一 万众创新和企业创新:让创新成为社会基因

迷思十二 持续性创新和颠覆性创新:变与不变的平衡

迷思十三 自主创新和集成创新:不能关起门来搞研发

迷思十四 “互联网+”和“+互联网”:新思维加出新动能

迷思十五 技术创新和商业模式创新:创新既依赖技术,又依赖创意

第四篇 文化

迷思十六 企业文化的正义性和宗教性:我们从哪儿来,到哪儿去

迷思十七 企业成长和员工成长:对员工好就是对企业好

迷思十八 东方文化和西方文化:兼容并蓄,博采众长

迷思十九 竞争和竞合:竞争是一把双刃剑

迷思二十 企业利润最大化和社会价值最大化:义利相兼,以义为先

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