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序言 唯有落地，方能生根 ——阿米巴经营模式在中国的落地生根
前言
第一章 阿米巴激励机制设计
第一节 阿米巴激励机制概述
第二节 阿米巴激励原则和形式
第三节 阿米巴领导人激励和团队激励操作要点
第二章 阿米巴薪酬设计
第一节 各阿米巴负责人工资设计
第二节 三三制薪酬设计技术
第三节 期权薪酬：对优秀者最大的激励
第三章 阿米巴奖金设计
第一节 阿米巴奖金设计概述
第二节 阿米巴奖金的类型
第三节 阿米巴年度效益奖金设计
第四节 阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式
第五节 总部职能中心总监级以上人员奖金设计
第六节 阿米巴奖金设计的三大导向
第七节 阿米巴奖金分配方案
第八节 阿米巴收益与奖金总额测算
第四章 阿米巴股权激励方案
第一节 阿米巴股权激励概述
第二节 阿米巴股权激励方式方法
第三节 股权激励“9D”模式操作
第五章 阿米巴人才梯队建设
第一节 巴长的产生
第二节 阿米巴人才开发模式
第三节 金牌巴长是如何炼成的
第四节 阿米巴人才开发的四大条件
第五节 6M实效模型：快速复制巴长
第六章 阿米巴合伙制的设计与实施
第一节 合伙制的法律概念
第二节 阿米巴合伙制的要点
第三节 为什么要实行合伙制
第四节 实行阿米巴合伙制的流程步骤
第五节 实行阿米巴合伙制的注意事项
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