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阿米巴团队激励电子书

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作       者:胡八一

出  版  社:中国经济出版社

出版时间:2018-04-01

字       数:6.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段,变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系,变员工的“工者心态”为“经营者心态”,释放个人“愿”力,激活组织活力,提高各个职能板块的组织效能。主要解决以下问题:企业如何设计薪酬方案? 企业如何设计奖金分配方案? 企业如何设计股权激励方案? 企业如何行人才梯队建设? 如何用阿米巴合伙制实现内部创业? 阿米巴团队激励主要以短期、长期受益和物质、精神奖励作为激励手段,变公司与员工之间的雇佣关系为平台与人才之间的合作关系,变员工的“工者心态”为“经营者心态”,释放个人“愿”力,激活组织活力,提高各个职能板块的组织效能。主要解决以下问题:企业如何设计薪酬方案? 企业如何设计奖金分配方案? 企业如何设计股权激励方案? 企业如何行人才梯队建设? 如何用阿米巴合伙制实现内部创业?
【作者】
胡八一,博士 ·柏明顿管理咨询集团董事长、顾问·国内“落地派”管理咨询专家·中国式阿米巴落地咨询专家·曾任松下电器、杜邦(中国)高级管理职务·北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师 ·CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问 从事企业管理咨询和培训18年,带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉,包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。 出版过《人人成为经营者:中国式阿米巴实施指南》;中国式阿米巴落地实践系列之《激活组织》《从交付到交易》《持续盈利》;《“8 1”绩效量化技术》《三三制薪酬设计与应用方案》《“9D”股权激励模型》《“6M”人才梯队建设》等30余部经管类畅销书。
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作者简介 About Author

序言 唯有落地,方能生根 ——阿米巴经营模式在中国的落地生根

前言

第一章 阿米巴激励机制设计

第一节 阿米巴激励机制概述

第二节 阿米巴激励原则和形式

第三节 阿米巴领导人激励和团队激励操作要点

第二章 阿米巴薪酬设计

第一节 各阿米巴负责人工资设计

第二节 三三制薪酬设计技术

第三节 期权薪酬:对优秀者最大的激励

第三章 阿米巴奖金设计

第一节 阿米巴奖金设计概述

第二节 阿米巴奖金的类型

第三节 阿米巴年度效益奖金设计

第四节 阿米巴年度效益奖金分配原则与发放方式

第五节 总部职能中心总监级以上人员奖金设计

第六节 阿米巴奖金设计的三大导向

第七节 阿米巴奖金分配方案

第八节 阿米巴收益与奖金总额测算

第四章 阿米巴股权激励方案

第一节 阿米巴股权激励概述

第二节 阿米巴股权激励方式方法

第三节 股权激励“9D”模式操作

第五章 阿米巴人才梯队建设

第一节 巴长的产生

第二节 阿米巴人才开发模式

第三节 金牌巴长是如何炼成的

第四节 阿米巴人才开发的四大条件

第五节 6M实效模型:快速复制巴长

第六章 阿米巴合伙制的设计与实施

第一节 合伙制的法律概念

第二节 阿米巴合伙制的要点

第三节 为什么要实行合伙制

第四节 实行阿米巴合伙制的流程步骤

第五节 实行阿米巴合伙制的注意事项

柏明顿阿米巴产品系列

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