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商社就是天网电子书

◎永续控制产业核心的秘密 ◎日本经济=∑综合商社 ◎美国通用电气的商社本质 ◎重塑东方经济学体系 ◎建立中国人自己的综合商社

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作       者:白益民

出  版  社:中国经济出版社

出版时间:2018-12-31

字       数:29.1万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 中国经济

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◎中国不是美国,中国的政治制度跟美国完全不一样,同时文化、理念也都是不一样的。我们有货币发行权吗?我们占据了全球的资源吗?没有!所以我们不能玩儿美国那一套,玩不动。如果按照美国的游戏规则去做肯定只能亏损。我们应该采取东方文化的围棋思维去运作,而不是欧美国际象棋的搏杀方式去竞争。   ◎以日本、韩国的综合商社为代表的东方财团模式,围绕“全套完整产业”而构造组织结构,以主办银行、综合商社和制造企业“三位一体”的方式,可谓集研发、技术、情报、争夺原料、抵御外资、海外市场扩张等功能于一身。所以说,建立中国人自己的综合商社以及财团体制正是中国之所需。 ◎跨国公司经营的产品比较单一、专业性较强,而与跨国公司不同的是,综合商社实行的是跨行业的综合性经营。它的每一产业都是专业化经营、整体输出、产业互补,因此具有综合竞争能力强,抗御风险能力强,能扬长抑短、避重就轻的特,把触角尽可能地伸向全球经济生活中人们想得到甚至想不到的角落。   ◎综合商社源自中国的商业文明,并不是日本特殊的产物。传统的晋商就是先做贸易,成立贸易公司(贸易公司就相当于现在的综合商社,只不过行了改造),然后始做钱庄;钱庄和贸易公司合起来,再跟产业行结合,并对产业形成宏观的控制,*终培育起一套完整的体系。这其实就是我们中国传统的商业智慧。 ◎中国不是美国,中国的政治制度跟美国完全不一样,同时文化、理念也都是不一样的。我们有货币发行权吗?我们占据了全球的资源吗?没有!所以我们不能玩儿美国那一套,玩不动。如果按照美国的游戏规则去做肯定只能亏损。我们应该采取东方文化的围棋思维去运作,而不是欧美国际象棋的搏杀方式去竞争。   ◎以日本、韩国的综合商社为代表的东方财团模式,围绕“全套完整产业”而构造组织结构,以主办银行、综合商社和制造企业“三位一体”的方式,可谓集研发、技术、情报、争夺原料、抵御外资、海外市场扩张等功能于一身。所以说,建立中国人自己的综合商社以及财团体制正是中国之所需。 ◎跨国公司经营的产品比较单一、专业性较强,而与跨国公司不同的是,综合商社实行的是跨行业的综合性经营。它的每一产业都是专业化经营、整体输出、产业互补,因此具有综合竞争能力强,抗御风险能力强,能扬长抑短、避重就轻的特,把触角尽可能地伸向全球经济生活中人们想得到甚至想不到的角落。   ◎综合商社源自中国的商业文明,并不是日本特殊的产物。传统的晋商就是先做贸易,成立贸易公司(贸易公司就相当于现在的综合商社,只不过行了改造),然后始做钱庄;钱庄和贸易公司合起来,再跟产业行结合,并对产业形成宏观的控制,*终培育起一套完整的体系。这其实就是我们中国传统的商业智慧。
【推荐语】
◎永续控制产业核心的秘密 ◎日本经济=∑综合商社 ◎美国通用电气的商社本质 ◎重塑东方经济学体系 ◎建立中国人自己的综合商社
【作者】
中国产业经济学家 中国战略经济学家 国资委研究中心经济顾问 社科院日本经济学会理事 CCTV经济频道专家顾问 《环球财经》杂志编委 中国华信(世界500强)首席经济学家 北京华信商略投资顾问有限公司董事长 【民兵智库】创始人及战略经济学家   白益民,1968年出生于北京一个普通知识分子家庭;1993—2005年,就职于三井物产(中国)有限公司,从事国际贸易与投资业务;2006年,创建了“白益民产业经济研究所”(www.baiyimin.com),率先提出“东方经济学”的理念,并于2008年推出了介绍日本财团商战模式的畅销书《三井帝国在行动》,引起中国经济界和企业界对日本商社和财团模式的广泛关注和探讨。  
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看点提要

商社就是天网

自序

前言 重拾“东方力量”,关于发展模式的反思

第一章 铁矿石的真实“暗战”

第一节 日本综合商社的全球矿业布局

第二节 澳洲铁矿石争夺:日本财团的身影

第三节 三井物产:帝国攻略

第四节 日本财团瓦解中国铁矿石保卫战

第五节 铁矿石金融化之后

第二章 日本的全球资源统合

第一节 蒙古能源中日争夺战

第二节 日本能源战略的“大蒙古阳谋”

第三节 日资全球统合资源

第四节 资源争夺引发“核大战”

第五节 日本,未来的稀土大国

第三章 掌控物流扼住流通命脉

第一节 布局流通筹划中国粮食未来

第二节 汽车物流:借力“长子”地位收获主场利益

第三节 商船三井——全球资源的传送带

第四节 中国物流的最大缺失

第五节 中国应建东北亚能源物流中心

第四章 综合商社的隐秘布局

第一节 隐者三井

第二节 日资百货借台企进军大陆抢夺中国零售高端市场

第三节 日资布局中国商业地产之忧

第四节 丰田通商上演“盗利空间”

第五节 三井谜语

第五章 产业链的终极掌控

第一节 三井资本迷宫

第二节 三井物产模式透视

第三节 转型服务利润并非来自控制

第四节 全球手机价值链中的日本魅影

第五节 商权天下,日本综合商社的启示

第六章 产商融结合的日本

第一节 产商融结构支撑强大的日本企业

第二节 产业、商业、金融应“立体作战”

第三节 三井:永续控制产业链核心的秘密

第四节 日本综合商社应对金融危机之路

第五节 综合商社的金融功能

第七章 无所不及的情报网络

第一节 日本综合商社:超级商业情报局

第二节 三井物产:比中情局更牛的情报网

第三节 获取中国的情报,日本不屑用间谍

第四节 日本商社——人人都是情报官

第五节 离职员工自曝日本商社情报链

第六节 日本财团的情报和智库

第八章 韩国拷贝商社模式

第一节 韩国综合商社的发展

第二节 韩国商社的组织启示

第三节 韩国综合商社第一号凶猛的三星物产

第四节 韩国各大商社抢占中国市场

第五节 借鉴韩国综合商社成功经验助力中国企业“走出去”

第九章 美国探索商社之路

第一节 美国探索综合商社

第二节 美国通用电气的综合商社本质

第三节 商人实践造就美国通用电气公司

第四节 通用电气的产融结合之路

第五节 通用电气的综合商社化和财团形态

第十章 共筑中国商社梦

第一节 中化集团:中国首家综合商社试点

第二节 浙江物产:三井供应链试验

第三节 杉杉集团:千亿综合商社梦

第四节 新希望:优秀供应链管理模式

第五节 综合商社试水日本模式

后记 从树木到森林——揭秘产融财团的商业模式

引用文章

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