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集团管控模型与企业实践:管理工具与案例分析电子书

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作       者:高丽敏,堪振华

出  版  社:中国经济出版社

出版时间:2019-01-31

字       数:11.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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    本书着眼于企业的集团管控,从财务核算、股权激励、人力资源管理、项目管理等角度全面深剖析集团管控模式,提出了集团管控 “5D 1C”模型的理论、工具与案例。     全书内容涵盖集团管控的本质和目的,集团管控的三大模式和六大影响因素,“5D 1C”模型的战略思维、集团治理机制、集团组织架构、管控框架与边界、管控流程与制度和企业文化,总结了集团管控的22个拿来即用的经典管理工具,辅以知名企业的33个真实案例加以阐述,案例包括旅游、电商、农业、房地产、保险、建筑等多个行业,企业类型涵盖中央企业、国有企业、全球500强企业、民营企业等多种所有制企业,是作者二十多年一线管理咨询经验的精华汇总,对本土的中小企业实现管理升级具有较好的参考价值和借鉴意义。        本书着眼于企业的集团管控,从财务核算、股权激励、人力资源管理、项目管理等角度全面深剖析集团管控模式,提出了集团管控 “5D 1C”模型的理论、工具与案例。     全书内容涵盖集团管控的本质和目的,集团管控的三大模式和六大影响因素,“5D 1C”模型的战略思维、集团治理机制、集团组织架构、管控框架与边界、管控流程与制度和企业文化,总结了集团管控的22个拿来即用的经典管理工具,辅以知名企业的33个真实案例加以阐述,案例包括旅游、电商、农业、房地产、保险、建筑等多个行业,企业类型涵盖中央企业、国有企业、全球500强企业、民营企业等多种所有制企业,是作者二十多年一线管理咨询经验的精华汇总,对本土的中小企业实现管理升级具有较好的参考价值和借鉴意义。   
【作者】
    堪振华,1972年生,河北人。毕业于清华大学经济管理学院国际工商管理专业,获得工商管理硕士学位, 资深实战派管理专家。先后从事高校教师、企业集团副总裁和高级顾问等工作,主要研究方向为集团管控、产销分离独立核算、股权设计和股权激励、精益生产与改善、项目管理、人力资源管理等,具有多年精益生产管理、董事会秘书、跨国企业集团人力资源、副总裁等高级管理经验。   
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作者简介

内容简介

第一章 一大趋势:企业集团越来越需要管控

第一节 企业发展趋势

第二节 企业集团越大就一定越强吗

第三节 企业集团化面临四大管理问题

第二章 集团管控两大本质和一大目的

第一节 关于集团管控的认知和理解

第二节 集团管控的本质

第三章 集团管控三大模式和六大影响因素

第一节 集团管控体系“5D+1C”模型

第二节 集团管控模式六大影响因素分析

第三节 管控模式集权与分权——找到平衡点+混合型

第四章 管控体系“5D+1C”模型

第一节 集团战略概述

第二节 集团管控体系“5D+1C”模型

第五章 “5D+1C”模型的战略维度

第一节 集团战略概述

第二节 集团战略制定“六步法”

第三节 国有集团应如何做好战略规划

第六章 “5D+1C”模型的集团治理机制

第一节 公司法人

第二节 公司法人治理结构

第三节 法人治理机制

第四节 集团治理机制

第五节 集团治理机制设计的“九步大法”

第六节 党组织在集团治理机制中的作用

第七章 “5D+1C”模型的集团组织架构

第一节 集团管控下组织架构的内涵

第二节 设计集团组织架构的前期准备基础

第三节 集团组织设计的八大原则

第四节 集团组织设计的九大步骤

第八章 “5D+1C”模型的管控框架与边界

第一节 什么是管控框架与边界

第二节 确定管控框架与边界五步法

第三节 集团管控框架与边界汇总表

第九章 “5D+1C”模型的管控流程与制度

第一节 管控流程与制度

第二节 流程概述

第三节 流程优化

第四节 流程管理

第五节 集团管控流程

第六节 集团管控流程与制度清单

第十章 “5D+1C”模型的企业文化

第一节 企业文化的作用

第二节 企业文化建设的六大误区

第三节 如何建设企业文化

第四节 集团公司企业文化管控

第五节 党的领导在国有集团公司企业文化建设中的作用

附录 本书各章思维导图

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