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敏捷基因:数字纪元的组织、人才和领导力电子书

*代中国领导力咨询顾问林光明,剖析数字纪元深层因素,指出敏捷基因是VUCA时代应对数字化转型的核心能力,为企业培养数字化的组织、人才及领导力,实现弯道超车提供参考。

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作       者:林光明

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2020-01-01

字       数:17.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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与我们熟悉的工业纪元相比,数字纪元的底层逻辑显然发生了重大变化,很多过去行之有效的体系和方法因此变得无效,甚至会阻碍组织的发展。而纪元更迭带给人们的*直观感受,莫过于易变、不确定、复杂和模糊(VUCA)。 数字化转型无疑是企业应对挑战的重要路径。然而,比起技术和业务转型,人与组织方面的转型更加不易。数字纪元对于组织、人才和领导力产生了新要求,组织唯有培养敏捷基因,构建数字生态中的自适应组织,发挥每个人的潜能,才能应对纪元变迁带来的变化,化挑战为机遇。 数字纪元是不可阻挡的历史趋势。造敏捷基因,无论是对组织还是个人来说,都是抓住时代潮流、持续提升能力、实现弯道超车的根本要义! 与我们熟悉的工业纪元相比,数字纪元的底层逻辑显然发生了重大变化,很多过去行之有效的体系和方法因此变得无效,甚至会阻碍组织的发展。而纪元更迭带给人们的*直观感受,莫过于易变、不确定、复杂和模糊(VUCA)。 数字化转型无疑是企业应对挑战的重要路径。然而,比起技术和业务转型,人与组织方面的转型更加不易。数字纪元对于组织、人才和领导力产生了新要求,组织唯有培养敏捷基因,构建数字生态中的自适应组织,发挥每个人的潜能,才能应对纪元变迁带来的变化,化挑战为机遇。 数字纪元是不可阻挡的历史趋势。造敏捷基因,无论是对组织还是个人来说,都是抓住时代潮流、持续提升能力、实现弯道超车的根本要义!
【推荐语】
*代中国领导力咨询顾问林光明,剖析数字纪元深层因素,指出敏捷基因是VUCA时代应对数字化转型的核心能力,为企业培养数字化的组织、人才及领导力,实现弯道超车提供参考。
【作者】
林光明(Jack Lim) 励衿领导力咨询董事总经理,曾任光辉国际(Korn/Ferry International)高级合伙人、人才与领导力咨询业务大中华区首任董事总经理,美世咨询(Mercer)人力资本咨询业务大中华区总经理,合益集团(Hay Group)资深顾问。 从事人力资源及领导力咨询逾20年,是该领域中国内地首批咨询师之一,为亚太区的上百家各行业的领先企业提供过咨询服务,也辅导过数十名外企总裁、总监,国企高管,民企董事长等。曾为德勤中国、德尔福汽车、思科、霍尼韦尔、勃林格殷格翰、诺华制药、亿滋食品、雅诗兰黛、中国农行总行、中国电信、百度集团、复星集团、世茂集团等提供咨询服务。 经常在高端人力资源和领导力论坛演讲,并在美国Leadership Excellence、《哈佛商业评论》(中文版)、《中欧商业评论》、《清华管理评论》等刊物上发表了许多专业文章;担任《商业评论》编委会成员,并荣膺其“十年来最具洞察力和启发性的十佳作者”称号;被《中国人才》评为对中国人力资源领域有突出贡献的“15年15人”;获得智享会RST 2019年度人物称号。2015年出版的专著《领导力基因》广受业界赞誉,是少有的兼具理论深度和实操性的中国原创领导力专著,被众多商学院列为MBA推荐参考书。
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赞誉

推荐序一

推荐序二

引言 新纪元的门口

人类文明的纪元

科学引领人类跨入数字纪元

中国的新纪元

数字纪元的主要特点

组织篇 人类协作和管理模式如何迭代

第一章 管理思想的迭代

第二章 团队协作模式和组织架构的变迁

人才篇 什么样的人才更有可能在数字纪元胜出

第三章 工作的未来

第四章 人才的未来

第五章 元素质的崛起:学习敏锐度

领导力篇 领导者自身怎么转型

第六章 数字领导者的角色

第七章 数字纪元的领导力素质

数字化转型篇 转型的核心和主题是什么

第八章 数字化转型之优化敏捷基因

结语

附录 以TALENTx7®测评学习敏锐度

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