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硬核晋升电子书

职场不在乎你是谁,职场在乎的是你有多硬核。 3年从实习生晋升为产品设计副总裁,Facebook华裔女高管的硬核职场智慧清单,硅谷大为赞赏的经理人养成法。10种思维转换赛道,高倍速提升你的职场价值。

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作       者:(美)朱莉·卓

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2020-01-01

字       数:13.4万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 职场/人际交往

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职场不在乎你是谁,职场在乎的是你有多硬核。从脸书的实习生到管理几百人的团队,朱莉·卓走了一条不寻常的晋升之路。刚移民到美国时,朱莉·卓对《星球大战》《E.T.》一无所知,对“硅谷”也只是字面上的理解。25岁的朱莉·卓一跃成为脸书的产品经理,她盯着一长串的清单——从招聘到解雇,从发送邮件到组织会议,从产品到营销——其中上千个待解决的问题让她感到焦虑和无所适从。她始思考自己的晋升,如何应对和解决这些难题。如今,她管理脸书的团队近10年,她带领团队设计的界面,让超过20亿人只要他们手机上的蓝色图标就能使用。 她明白了其中的重要一课:优秀的管理者是后天塑造的,而非天生的。《硬核晋升》直上升期职场人的痛,给上升期的职场人出了一个智慧清单: 如何化解危机而不是让状况升级。 如何降低认知偏差,列出自己的关键词清单。 如何合理并定期地给出“行为反馈”。 如何倾听并与团队成员沟通。 如何将团队合作转化为价值。 硅谷大为赞赏的经理人养成法,拆解4种晋升管理者类型,见招拆招 学徒型:你经理管理的团队正在不断扩大,所以你被邀请当经理,这是团队成长的一部分。 先驱型:你是一个新团体的创始成员,并且你现在对这个团队的成长负责。 新老板型:你来管理一个已经成立的团队,不论是在你现有的组织内部还是在一个新的组织里。 继任型:你的经理决定要离职,你来替他的位置。 职场不在乎你是谁,职场在乎的是你有多硬核。从脸书的实习生到管理几百人的团队,朱莉·卓走了一条不寻常的晋升之路。刚移民到美国时,朱莉·卓对《星球大战》《E.T.》一无所知,对“硅谷”也只是字面上的理解。25岁的朱莉·卓一跃成为脸书的产品经理,她盯着一长串的清单——从招聘到解雇,从发送邮件到组织会议,从产品到营销——其中上千个待解决的问题让她感到焦虑和无所适从。她始思考自己的晋升,如何应对和解决这些难题。如今,她管理脸书的团队近10年,她带领团队设计的界面,让超过20亿人只要他们手机上的蓝色图标就能使用。 她明白了其中的重要一课:优秀的管理者是后天塑造的,而非天生的。《硬核晋升》直上升期职场人的痛,给上升期的职场人出了一个智慧清单: 如何化解危机而不是让状况升级。 如何降低认知偏差,列出自己的关键词清单。 如何合理并定期地给出“行为反馈”。 如何倾听并与团队成员沟通。 如何将团队合作转化为价值。 硅谷大为赞赏的经理人养成法,拆解4种晋升管理者类型,见招拆招 学徒型:你经理管理的团队正在不断扩大,所以你被邀请当经理,这是团队成长的一部分。 先驱型:你是一个新团体的创始成员,并且你现在对这个团队的成长负责。 新老板型:你来管理一个已经成立的团队,不论是在你现有的组织内部还是在一个新的组织里。 继任型:你的经理决定要离职,你来替他的位置。
【推荐语】
职场不在乎你是谁,职场在乎的是你有多硬核。 3年从实习生晋升为产品设计副总裁,Facebook华裔女高管的硬核职场智慧清单,硅谷大为赞赏的经理人养成法。10种思维转换赛道,高倍速提升你的职场价值。  
【作者】
在上海拥挤的弄堂里长大,12岁时移民美国,毕业于斯坦福大学。 从脸书公司的工程类实习生到25岁成为经理,现任Facebook产品设计副总裁。作为硅谷的产品设计高管之一,她领导的团队发了全球数十亿人使用的受欢迎的界面。朱莉·卓经常在她的博客“镜中之年”及《纽约时报》《快公司》上撰文,谈论科技、用户体验和领导力。
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扉页

赞美之词

序言 伟大的经理是后天养成的,不是天生的

1 重新定义管理

“柠檬水”经理学

伟大与平庸

优秀经理人每日要做好3件事

不是只有偏执狂才能生存

如何判断自己是否适合晋升管理者

可培养的领导力

2 晋升后的前3个月:4种领导路径

学徒型

先驱型

新领导型

继任型

3 管理一个小团队:正面领导

如何让人好好工作

信任是最重要的基础

努力做人,而不是做领导

帮助团队成员发挥各自的优势

在团队中最不应该容忍的一件事

不必总是做成事情

学会放手,直截了当

4 反馈的艺术

提供好的反馈

失望源自期望值设定错误

只有带来改善,才是好的反馈

自己做出的决策,不要留出讨论的空间

5 管理自己

每个人都会有感觉自己是冒牌货的时候

了解自己的领导风格

了解如何让自己处于最佳状态

找到一套自己的方案逃离谷底

加倍刻意学习

6 开会是个好事情吗

什么是好的会议

没有一个参会人是多余的

留给大家准备会议的机会

创造安全氛围

有些会议不需要你,有些会议根本就不必开

7 做好招聘:主动承担录用一个人的风险

精心打造你的团队

招聘是你的责任

招聘像一场赌博,下注需要智慧

在需要5人、10人,或几百人的时候招聘

8 完成工作计划

照片墙的成功

完美的执行胜过完美的战略

产品和流程都需要不断优化

9 领导成长型团队

从小团队到大团队

委派任务如同盲走钢丝

他是船长,但你们在同一条船上

对最重要的事看法一致

当经理遇到困难时

把自己从工作中解脱出来

10 营造文化

对想要加入的团队了然于胸

重视高难度对话

说到就要做到

有效激励

黑客马拉松

结语 旅程只完成了1%

致谢

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