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创新者的解答电子书

  获选《商业周刊》年度十大财经管理好书之一!荣获哈佛商学院出版社**经管书!安迪?格鲁夫 比尔?乔治 周鸿祎联袂推荐

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作       者:(美)克莱顿·克里斯坦森,(加)迈克尔·雷纳,

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2013-10-01

字       数:16.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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  *好的公司里只有十分之一能够保持增长。资本市场要求所有的公司寻求这样的机会,并给予失败者毫不留情的。为什么持续的增长如此难以实现?按照克里斯坦森和雷纳的说法,失败并不是因为缺乏有能力的领导者,也不是因为客户的需求难以预料,而是因为企业不自觉地放弃了破坏性创新的潜力。   通过对企业的长时间研究,克里斯坦森和雷纳认为创新是保持持续增长的*可靠的途经。他们明确指出了迫使企业主采取错误决策的原因,并提供了新的框架帮助企业主在正确的时间作出正确的决定。   创新者的解答解决了以下问题:   如何判断一项计划是否具有破坏性?   什么样的竞争环境有利于成熟企业或侵者?   什么样的市场细分能够提供新的增长?   那些业务适合外包?   我们如何投资一项新的业务?   我们如何选择一位合适的领导者?   在可能创造利润的领域如何定位自身?   《创新者的窘境》中所述的重要观——“破坏性创新”,适合政府、企业、组织、个人用以拟定策略,突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限,如果你不确定新的投资布局,到底会是机遇还是陷阱,那么你将在这本书中找到解答。 *好的公司里只有十分之一能够保持增长。资本市场要求所有的公司寻求这样的机会,并给予失败者毫不留情的。为什么持续的增长如此难以实现?按照克里斯坦森和雷纳的说法,失败并不是因为缺乏有能力的领导者,也不是因为客户的需求难以预料,而是因为企业不自觉地放弃了破坏性创新的潜力。 通过对企业的长时间研究,克里斯坦森和雷纳认为创新是保持持续增长的*可靠的途经。他们明确指出了迫使企业主采取错误决策的原因,并提供了新的框架帮助企业主在正确的时间作出正确的决定。 创新者的解答解决了以下问题: 如何判断一项计划是否具有破坏性? 什么样的竞争环境有利于成熟企业或侵者? 什么样的市场细分能够提供新的增长? 那些业务适合外包? 我们如何投资一项新的业务? 我们如何选择一位合适的领导者? 在可能创造利润的领域如何定位自身? 《创新者的窘境》中所述的重要观——“破坏性创新”,适合政府、企业、组织、个人用以拟定策略,突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限,如果你不确定新的投资布局,到底会是机遇还是陷阱,那么你将在这本书中找到解答。
【推荐语】
获选《商业周刊》年度十大财经管理好书之一!荣获哈佛商学院出版社**经管书!安迪?格鲁夫 比尔?乔治 周鸿祎联袂推荐
【作者】
克莱顿·克里斯坦森(ClaytonChristensen)哈佛商学院教授,因其在企业创新方面的深研究和独到见解,被尊称为“创新大师”。克莱顿·克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者,此书被《福布斯》评为20世纪*影响力的20本商业图书之一,并获得多项其他图书奖项。迈克尔·雷纳(MichaelRaynor)工商管理学博士。德勤研究院的主任之一,该研究院是德勤会计事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。雷纳的研究、写作与顾问咨询中心是创新与企业策略,探索如何应付通过创新手段不断维持成功的挑战,同时寻找适当方法,帮助经理人应付及善用不确定竞争环境持续变动的需求。
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扉页

第一章 被迫成长

第二章 如何战胜最强的竞争对手

第三章 客户希望购买什么样的产品

第四章 我们的产品最适合哪些客户

第五章 选择正确的业务范围

第六章 如何避免货品化

第七章 你的组织是否有能力实现破坏性成长

第八章 战略开发流程的管理

第九章 钱能载舟,亦能覆舟

第十章 高管在领导新成长业务时所扮演的角色

后记 传递接力棒

致谢

版权页

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