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在企业成长的至暗时刻，华为都做了什么
内容提要
本书赞誉
第一章 华为的成功转型和变革之路
第一节 华为的第一次转型——从“以技术为中心”到“以客户为中心”的产品战略转型
第二节 华为的第二次转型——从国内市场到海外市场的全球化战略转型
第三节 华为的第三次转型——从B2B到B2C、B2b的商业模式转型
第二章 产品创新体系和战略管理
第一节 华为“以客户为中心”的产品创新战略
第二节 创新模式和创新战略选择
第三节 产品创新战略制定方法和决策管理
第三章 企业国际化战略的关键抉择
第一节 中国企业国际化模式总结和借鉴
第二节 清晰合理的国际化战略是国际化成功的前提
第四章 打造国际化营销铁军
第一节 华为以客户为中心的国际化组织体系
第二节 走出“青纱帐”——海外营销能力的质变
第三节 国际化人才管理和激励机制
第五章 商业模式的转型与创新
第一节 商业模式变化的驱动力
第二节 商业模式转型的典型案例分析和总结
第三节 商业模式设计架构
第四节 如何打造成功的商业模式
第六章 华为的战略规划体系
第一节 华为战略管理体系和战略制定的系统框架
第二节 战略决定了企业发展的方向
第七章 华为的战略落地执行体系
第一节 清晰可行的年度业务计划是战略落地的关键
第二节 战略解码是战略的落脚点
结束语
参考文献
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