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温和激进:顺从与反抗之间的微妙平衡电子书

温和激派指的是这样一种人: 他们的一些价值观、行为方式与所处环境的“主流”存在根本的“不同”,他们既希望融环境,又希望保留自己与众不同的特质——“温和”地在组织中推动“激”的变革。 本书教你巧妙地行走于服从和反抗之间,学会在职场中保护自己;做改革的推动者,而不是改革的牺牲品。

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作       者:(美)黛布拉·E.迈耶森(Debra E. Meyerson)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2019-04-01

字       数:18.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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当你发现自己的一些信仰、价值观、行为方式与你所处环境的“主流”或多或少存在着某些根本性的不同时,你不愿意就此屈服,又不希望因“造反”而丧失职业前途。 比如: 你希望保持工作和家庭的平衡,不愿意周末加班,而你所在的组织却强调每分每秒都要创造价值,如何安身立命却不委曲求全? 你的一项方案对于公司来说不仅能保证赢利的持续性,更能保护环境,但是公司更注重短期的经济利益,如何权衡并获得事业上的成功? 你的得力助手因为家庭原因向你请求实行弹性工作时间,否则她必须放弃这份工作,如何不违反公司政策,又能保证助手继续良好的表现? 作者创造了一种“温和激领导”方式以应对这种“紧张状态”,在顺从和反抗之间保持微妙的平衡,“温和”地在组织中推动“激”的变革。她系统地提出了包括默默抗拒并忠于自我、化个人威胁为机会、透过谈判扩大影响力、善用小赢与联手采取有组织的行动等一整套变革策略,并结合翔实的案例,相当精彩。 “温和激领导”不仅是职场*有实用价值的战略与战术的宝鉴,也是当今组织变革的有效准则。它帮助我们在职场中保护自己,做变革的推动者,而不是改革的牺牲品。 当你发现自己的一些信仰、价值观、行为方式与你所处环境的“主流”或多或少存在着某些根本性的不同时,你不愿意就此屈服,又不希望因“造反”而丧失职业前途。   比如: 你希望保持工作和家庭的平衡,不愿意周末加班,而你所在的组织却强调每分每秒都要创造价值,如何安身立命却不委曲求全? 你的一项方案对于公司来说不仅能保证赢利的持续性,更能保护环境,但是公司更注重短期的经济利益,如何权衡并获得事业上的成功? 你的得力助手因为家庭原因向你请求实行弹性工作时间,否则她必须放弃这份工作,如何不违反公司政策,又能保证助手继续良好的表现?   作者创造了一种“温和激领导”方式以应对这种“紧张状态”,在顺从和反抗之间保持微妙的平衡,“温和”地在组织中推动“激”的变革。她系统地提出了包括默默抗拒并忠于自我、化个人威胁为机会、透过谈判扩大影响力、善用小赢与联手采取有组织的行动等一整套变革策略,并结合翔实的案例,相当精彩。 “温和激领导”不仅是职场*有实用价值的战略与战术的宝鉴,也是当今组织变革的有效准则。它帮助我们在职场中保护自己,做变革的推动者,而不是改革的牺牲品。
【推荐语】
温和激派指的是这样一种人: 他们的一些价值观、行为方式与所处环境的“主流”存在根本的“不同”,他们既希望融环境,又希望保留自己与众不同的特质——“温和”地在组织中推动“激”的变革。 本书教你巧妙地行走于服从和反抗之间,学会在职场中保护自己;做改革的推动者,而不是改革的牺牲品。
【作者】
黛布拉·E. 迈耶森(Debra E. Meyerson) 斯坦福大学商学院组织行为学教授,同时任教于西蒙斯管理学院。她为在工作中因政治、个性、种族等问题遇到麻烦的人提供援助,指导他们如何改变在工作场所的行为。 ·主编介绍·   杨斌 清华大学经济管理学院教授,现任清华大学副校长兼教务长、领导力研究中心主任。全国工程专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、全国工商管理专业学位研究生教育指导委员会秘书长。他的主要研究领域为组织行为与领导力、企业与社会、非市场策略、商业伦理、高等教育管理等。 杨斌教授曾为清华本科生、MBA、EMBA以及高层管理培训项目等讲授批判性思维与道德推理、领导与变革、组织行为学、文化伦理与领导、管理思维与沟通、伦理与企业社会责任、危机管理等课程。他还曾应邀为世界500强企业及国内多家企业与机构等提供战略管理咨询和培训。他是在中国高校设商业伦理与工程伦理课程的积极推动者,也是中国式管理科学基础研究的主要参与者之一。
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总序 清领五种

译者序

前言

|第一部分| 温和激进派

第1章 温和激进派是谁,他们做了什么

左右为难

一系列不同的反应

一份策略图谱

指导模式

人们为什么做出温和激进派的举动

作为平常领导者的温和激进派

结论

第2章 不同方式的“不同”

作为不同之处与差别待遇来源的社会身份

作为文化和风格差异源的社会身份

作为差异和冲突根源的价值观和信仰

结论

|第二部分| 温和激进派如何扭转局面

第3章 沉默拒绝并忠于“自我”

心理上的抵制

用以抵抗的自我表达

结论

第4章 把个人的威胁转化为机会

对选择的认知

别样反应

可供选择的一般机会

结论

第5章 通过谈判来扩大影响

把困境当成谈判来处理

使用谈判的策略

结论

第6章 巧变小胜为大赢

为什么以“小”的方式开始

为了赢得小胜而定位

阐释小胜的意义

结论

第7章 组织集体行动

组织集体的不同途径

组织集体所面对的矛盾处境

结论

|第三部分| 温和激进派面对的挑战

第8章 面对困难

温和激进派所面对的挑战

形成温和激进主义环境的因素

结论

第9章 作为平常领导者的温和激进派

结论 温和激进派如何不断前行和为何不断前行

附录A 调研计划和调研方法

调研样本

方法和分析

附录B 样本采访调查表

西部公司和阿特拉斯公司调查表

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