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趋势:企业供应链管理实战手册电子书

1.21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应和供应之间的竞争”。 ——英国著名供应管理专家马丁·克里斯托弗(Martin Christopher) 《趋势:企业供应管理实战手册》一书,为我们呈现了我国供应领域一个经典的成功企业案例,生动地展现了心怡科技多年来推动阿里巴巴电商平台供应构建和持续创新探索、并成为全球供应领先企业的奋斗历程,不仅提出了在互联网时代企业供应管理的新理念,更重要的是形成了实现持续创新的方法论和掌握了必备的创新工具。

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作       者:邢琳琳

出  版  社:江苏凤凰文艺出版社

出版时间:2020-02-01

字       数:18.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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这是一本帮助从业者解决实际问题的书。 本书分别从供应思想导、企业供应策略解读、企业价值流分析、供应组织搭建与升级、供应模型设计、持续改善与尽善尽美等几个方面手,结合精彩的实际案例,系统地阐述了*实用的供应管理知识。 作者紧跟大数据、互联网 、人工智能等发展趋势,不仅对传统物流行业的管理行剖析,更重要的是运用互联网新思维,将供应理论与实践相结合,让相关问题及解决办法都能立体地呈现出来。 中国已将供应的创新与应用上升为国家战略,实施并不断优化供应战略已经成为中国经济发展的必然趋势。本书为从业者的个人发展和企业在造具有核心竞争力的供应及供应管理上,提供了一个“拿来就能用”的范本。 这是一本帮助从业者解决实际问题的书。 本书分别从供应思想导、企业供应策略解读、企业价值流分析、供应组织搭建与升级、供应模型设计、持续改善与尽善尽美等几个方面手,结合精彩的实际案例,系统地阐述了*实用的供应管理知识。 作者紧跟大数据、互联网 、人工智能等发展趋势,不仅对传统物流行业的管理行剖析,更重要的是运用互联网新思维,将供应理论与实践相结合,让相关问题及解决办法都能立体地呈现出来。 中国已将供应的创新与应用上升为国家战略,实施并不断优化供应战略已经成为中国经济发展的必然趋势。本书为从业者的个人发展和企业在造具有核心竞争力的供应及供应管理上,提供了一个“拿来就能用”的范本。
【推荐语】
1.21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应和供应之间的竞争”。 ——英国著名供应管理专家马丁·克里斯托弗(Martin Christopher) 《趋势:企业供应管理实战手册》一书,为我们呈现了我国供应领域一个经典的成功企业案例,生动地展现了心怡科技多年来推动阿里巴巴电商平台供应构建和持续创新探索、并成为全球供应领先企业的奋斗历程,不仅提出了在互联网时代企业供应管理的新理念,更重要的是形成了实现持续创新的方法论和掌握了必备的创新工具。 ——王微(国务院发展研究中心市场经济研究所所长) 《趋势:企业供应管理实战手册》,全书视野广阔、思路清晰,介绍的方法步骤细致微、便于理解,可操作性和可复制性极强,配以“经典案例”和作者亲身经历的“奋斗者说”更给人以极大的震撼与启示。 ——张晓东(北京交通大学交通运输学院副院长) 2.国务院发展研究中心市场经济研究所所长王微、北京交通大学交通运输学院副院长张晓东、西安交通大学管理学院院长冯耕中、对外经济贸易大学电子商务研究所所长秦良娟等专家亲自审定书稿。 王微教授、张晓东教授作序推荐。 3.降成本、降库存、提升采和供应管理能力,看这本就够了!详解电商大促背后的供应秘密。 你收到包裹时间的变短、你从事企业的每一次采和供应管理升级、你公司成本的降低和库存的消化,可能都和本书倡导 “解决实际问题”的行业理念相关。在电商销售中,定会有一支力量在支撑,那就是供应的力量,是企业管理、组织能力的象征,也是中国速度、中国力量的体现。 4. 美团王兴、顺丰王卫一线推荐。
【作者】
邢琳琳 管理工程学硕士,执业律师,中国第一批ISO9000认证咨询师。 曾就职于山东省质量技术监督局,负责稽查、法规处工作。 现任心怡科技股份有限公司CEO,全国商业职业教育教学指导委员会副主任委员,浙江省物流协会副会长。 作为一名拥有互联网新思维的物流人,邢琳琳先生不仅对传统的物流行业有着深刻的理解,而且在智慧物流升级和改革等相关领域拥有先的管理理念和经验,致力于推动传统物流行业的变革和新零售发展。
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推荐序1 供应链创新呼唤更多核心企业加快实践探索

推荐序2 一本帮助从业者解决实际问题的书

第一章 心怡科技供应链之路

第一节 心怡供应链发展历程

第二节 从电商物流到物流供应链的逻辑演化

第三节 供应链之环(SCC)

奋斗者说

第二章 供应链思想导入

第一节 供应链定义与分类

第二节 供应链管理与供应链思维

第三节 中国企业供应链管理现状

第四节 企业供应链管理思想导入

第五节 绿色供应链

第六节 关于国家供应链政策的解读

奋斗者说

第三章 供应链策略分析

第一节 目标客户需求分析

第二节 市场需求的不确定性

第三节 供应链策略与企业战略全面协同

第四节 供应链策略制定

经典案例

奋斗者说

第四章 企业价值流分析

第一节 价值流介绍

第二节 识别价值及价值流

第三节 让价值流动起来

第四节 价值流图析

经典案例

奋斗者说

第五章 供应链组织搭建与升级

第一节 供应链组织理论

第二节 供应链人才的发展

第三节 供应链组织文化的实施

经典案例

奋斗者说

第六章 供应链设计模型

第一节 物流供应链要素

第二节 库存的计划和管理

第三节 仓储布局规划

第四节 运输决策与网络规划

第五节 智慧供应链系统

第六节 供应链协同与计划

经典案例

奋斗者说

第七章 挖掘金矿

第一节 掘金模型

第二节 挖掘金矿的根基——工业工程

第三节 挖掘现场的金矿

第四节 精益供应链

第五节 数字化供应链

第六节 实战案例

奋斗者说

第八章 持续改善,尽善尽美

第一节 刷新

第二节 再造

第三节 永生

经典案例

奋斗者说

附录

国务院办公厅关于积极推进供应链创新与应用的指导意见

商务部等8部门关于开展供应链创新与应用试点的通知

商务部王炳南副部长在全国供应链创新与应用试点工作会议上的讲话

商务部郑书伟副司长在全国供应链创新与应用试点工作会议上的讲话

后记

参考文献

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