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如何运营成功的智库电子书

给所有智库从业者和决策者的行动指南,手把手教你造一个成功的智库! 关于智库应该如何运作,从没有人告诉你该怎么做,而本书就为你提供一套系统的行动指南——解读智库运作的五大战略性问题,手把手教你如何造一个成功的智库。 浸淫智库十余年的国际*智库权威重磅力作,集结众多知名智库的成功经验! 本书作者是在国际排名前前列的智库伍德罗·威尔逊国际学者中心前副总裁,也是移民政策研究所的总裁,对智库的运作有极为丰富的经验。而且,他还采访了众多知名智库的运作者和研究院,将其成功经验一网尽。

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作       者:(美)安德鲁·西雷(Andrew Selee)

出  版  社:四川人民出版社

出版时间:2020-01-01

字       数:8.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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《如何运营成功的智库》是美国知名智库负责人运营智库经验的精华集结。作为具有运营智库丰富经验的美国*智库的领导人,安德鲁·西雷为撰写此书还对美国数十家智库及其相关负责人和专家行了访谈,并在本书中采纳了其中不少智库的实际经验,从而使本书成为凝聚包括作者在内的智库运营者心得和贴士的智库实用手册。 《如何运营成功的智库》还是一部研究智库战略规划重要性作品。安德鲁·西雷提出了成功运作智库的五大战略性问题,即智库要取得什么目标、智库如何才能作出独特贡献、谁是智库的关键受众及如何影响他们、智库需要哪些资源及如何拓展资源,以及如何评估智库的影响力并鉴往知来。通过对这五个战略性问题行分析,本书详尽地展现了如何造一个成功的智库。<br/>【推荐语】<br/>给所有智库从业者和决策者的行动指南,手把手教你造一个成功的智库! 关于智库应该如何运作,从没有人告诉你该怎么做,而本书就为你提供一套系统的行动指南——解读智库运作的五大战略性问题,手把手教你如何造一个成功的智库。 浸淫智库十余年的国际*智库权威重磅力作,集结众多知名智库的成功经验! 本书作者是在国际排名前前列的智库伍德罗·威尔逊国际学者中心前副总裁,也是移民政策研究所的总裁,对智库的运作有极为丰富的经验。而且,他还采访了众多知名智库的运作者和研究院,将其成功经验一网尽。 复旦大学教授、上海高校智库复旦大学宗教与中国国家安全研究所中心主任徐以骅专业翻译和解读!苇草智酷创始合作人、信息社会50人论坛执行主席段永朝,上海交通大学安泰经济与管理学院经济学教授何帆,东中西部区域发展和改革研究院院长、《中国智库发展报告》《国家智库》《中国智库》总编于今,伍德罗·威尔逊国际学者中心主任、总裁兼首席执行官简·哈曼等人联袂推荐! 湛庐文化出品。<br/>【作者】<br/>[美]安德鲁·西雷(Andrew Selee) 国际知名智库伍德罗·威尔逊国际学者中心前副总裁,移民政策研究所总裁,浸淫智库领域十余年,是智库运营领域当之无愧的顶级权威。 他曾在许多智库工作,例如,作为创所所长在伍德罗·威尔逊国际学者中心建立了墨西哥研究所,曾在卡内基基金会担任研究员,在墨西哥基督教青年会(YMCA)的社区发展和移民项目工作等,对各类智库的运作都了然于心。 除了智库领域的权威,他还是一位知名学者,曾任教于约翰·霍普金斯大学和乔治·华盛顿大学,在《华尔街日报》《华盛顿邮报》《洛杉矶时报》《休斯敦纪事报》等媒体发表过大量的文章,并被各大媒体广泛引用讨论。   译者:徐以骅 复旦大学国际关系与公共事务学院特聘教授、博士生导师,上海高校智库复旦大学宗教与中国国家安全研究所中心主任,上海市人民政府参事。   罗辉 复旦大学国际关系与公共事务学院法学博士、上海社会科学院国际问题研究所助理研究员。<br/>
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封面页

版权页

译者序 智库:大国背后的第四种力量

智库缩写对照表

导论 如何打造一个成功的智库?

设立清晰目标,是战略的重中之重

智库如何影响公共政策

决定智库成败的5个战略性问题

01 智库要取得什么目标?——找到组织的核心使命

明确组织的动机和目标

设定成果导向型目标

设定目标前自问4个问题

判断是否需要进行战略规划

02 智库如何才能做出特殊贡献?——找到组织擅长之事与政策需求的交叉点

以4种独特方式关注议题

在恰当的时刻介入政策周期

促进公共对话

提出对议题的原创性分析

3种途径开发新的政策思想

建立可持续的倡议

03 谁是智库的关键受众及如何影响他们?——找到将组织的产出送达受众的有效途径

确定目标受众

针对受众制定不同的外联战略

找到“卖点”,建立有效沟通

使用社交媒体等新外联工具

04 智库需要哪些资源及如何拓展资源?——找到4种可靠资源来实现宏大目标

吸引多元化的财力资源

开发和培养人力资源

无形资源:建立伙伴关系并提升品牌形象

05 如何评估智库的影响力并鉴往知来?——找到成败的原因,不断调整目标和战略

测量并量化投入与产出

对成果进行定性评估

建立反馈机制

后记

注释

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