万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

战略思维电子书

《战略思维》披露:苹果、英特尔、微软共同的秘密是什么? Google、Facebook、亚马逊、腾讯竞相模仿的商业战略是什么? 哈佛商学院与MIT斯隆管理学院两大教授联手,披露给下一代创业者的5项致胜法则! 比尔•盖茨——对软件科技的深刻洞察 安迪•格鲁夫——用“工程学”,大规模生产半导体设备 史蒂夫•乔布斯——简洁的设计理念和用户体验

售       价:¥

纸质售价:¥58.00购买纸书

458人正在读 | 1人评论 7.2

作       者:(美)大卫·B.尤费,(美)迈克尔·A.库苏马罗,

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2018-09-01

字       数:17.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(1条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(1条)
《战略思维》:1968-1976年,比尔•盖茨、安迪•格鲁夫、乔布斯领导的三家公司,在全球范围内定义了高科技产业,重新改写了我们的个人和商业生活。微软、英特尔、苹果这三家公司的总市值约为15000亿美元。 来自哈佛商学院与 MIT 斯隆管理学院的两位知名战略教授,花了近 30 年时间研究三位传奇领导人和他们的公司,*次同时检视了改变世界的这三位战略家,分析他们商业战略的差异、商业实践的成功与失败。 比尔•盖茨、安迪•格鲁夫、史蒂夫•乔布斯这三位风格迥异的领导者,在策略和执行上有许多相同之处,然而却又与以往的竞争对手有着天壤之别。    他们聚焦于以下五项战略原则: 1. 向前看,向回推理 2. 下大赌注,但是不要赌上公司 3. 造平台正生态系统,而不仅仅是产品 4. 利用杠杆和权力——玩柔道和相扑 5. 在个人抓手的基础上塑造组织 比尔•盖茨、安迪•格鲁夫、乔布斯这三位战略家的继承者,都无法超越他们。Google、Facebook等后起之秀,也都在学习他们的战略。《战略思维》结合战略管理和高科技公司创业与经营实务,告诉我们好的领导者不是天生的,如何成为一个优秀的领导者,以及如何处理战略和执行力之间的关系。不同领域的企业家和管理者都能从中得到宝贵的启发! 《战略思维》:1968-1976年,比尔•盖茨、安迪•格鲁夫、乔布斯领导的三家公司,在全球范围内定义了高科技产业,重新改写了我们的个人和商业生活。微软、英特尔、苹果这三家公司的总市值约为15000亿美元。 来自哈佛商学院与 MIT 斯隆管理学院的两位知名战略教授,花了近 30 年时间研究三位传奇领导人和他们的公司,*次同时检视了改变世界的这三位战略家,分析他们商业战略的差异、商业实践的成功与失败。 比尔•盖茨、安迪•格鲁夫、史蒂夫•乔布斯这三位风格迥异的领导者,在策略和执行上有许多相同之处,然而却又与以往的竞争对手有着天壤之别。    他们聚焦于以下五项战略原则: 1. 向前看,向回推理 2. 下大赌注,但是不要赌上公司 3. 造平台正生态系统,而不仅仅是产品 4. 利用杠杆和权力——玩柔道和相扑 5. 在个人抓手的基础上塑造组织 比尔•盖茨、安迪•格鲁夫、乔布斯这三位战略家的继承者,都无法超越他们。Google、Facebook等后起之秀,也都在学习他们的战略。《战略思维》结合战略管理和高科技公司创业与经营实务,告诉我们好的领导者不是天生的,如何成为一个优秀的领导者,以及如何处理战略和执行力之间的关系。不同领域的企业家和管理者都能从中得到宝贵的启发!
【推荐语】
《战略思维》披露:苹果、英特尔、微软共同的秘密是什么? Google、Facebook、亚马逊、腾讯竞相模仿的商业战略是什么? 哈佛商学院与MIT斯隆管理学院两大教授联手,披露给下一代创业者的5项致胜法则! 比尔•盖茨——对软件科技的深刻洞察 安迪•格鲁夫——用“工程学”,大规模生产半导体设备 史蒂夫•乔布斯——简洁的设计理念和用户体验 他们启了互联网时代,颠覆了我们的生活 他们建立了庞大的帝国,也改变了整个世界 高度梳理与总结三人的运营战略与商业思维 苹果公司的iPhone为什么能在几年间就把行业巨头(诺基亚和黑莓)变成无关痛痒的企业? 西雅图的小型初创公司微软是如何把它*的客户,也是当时*有价值的企业IBM放倒? 一家近乎破产的小型半导体存储器生产企业英特尔,*初还需要IBM的救助,后来又是怎样败全球竞争者,在10 年之内成为一项关键新技术——微处理器的世界领袖?
【作者】
大卫•B .尤费,哈佛商学院教授,竞争战略领域的研究权威,英特尔等高科技公司的董事会成员。他首次见到安迪•格鲁夫是在1987年,并于1989年加英特尔董事会。他是英特尔董事会服务时间最长的董事。尤费长期关注英特尔、微软和苹果,发表了40多篇被广泛引用的研究文章。著有《柔道战略》。 迈克尔•A .库苏马罗,麻省理工学院管理学教授,长期关注商业与科技,熟悉软件商务,著有多部作品,包括《微软的秘密》(Microsoft Secrets),《平台领导力》(Platform Leadership),以及与尤费合著的《因特网时代的竞争》(Competing on Internet Time)等。
目录展开

扉页

序言

前言 战略家的养成

第一章 向前看,向回推理

第二章 下大赌注,但是不要赌上公司

第三章 打造平台和生态系统,而不仅仅是产品

第四章 利用杠杆和权力——玩柔道和相扑

第五章 在个人抓手的基础上塑造组织

结论 下一代明星领导者的养成

版权页

累计评论(1条) 1个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部