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教练式沟通:直达人心的人际沟通技巧电子书

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作       者:邓淼

出  版  社:中国纺织出版社

出版时间:2019-10-01

字       数:11.3万

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相对于传统的沟通方式,教练式沟通,通过提升沟通者自我觉察与自我管理效能;通过激发式提问,提升他人觉察与对他人的管理效能;而让沟通双方通过基于事实、感受、正向的意图,快速达成共识。本书重介绍在人际关系对话中,如何运用教练式的聆听、提问与反馈技术,与他人之间建立以信任为基础的沟通,自我成长,而实现和谐的人际关系。<br/>【作者】<br/>邓淼,国内优秀实战派企业管理培训讲师。多家大中型企业管理咨询顾问,中国人力资源发研究会特聘讲师;《结构性思维》课程认证讲师,《领越领导力》课程认证讲师;埃里克森国际教练学院版权课程《教练型领导LAC》认证讲师,埃里克森《教练的艺术与科学》认证教练,北大、清华、浙大、华科大等多家高校总裁研修班特约讲师。<br/>
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前言

第1章 教练式沟通VS传统人际沟通

1.对话 VS 表达

2.了解 VS 无知

3.同理VS自我

4.信任VS冲突

5.启发VS批判

6.反映VS隐藏

第2章 自我觉察,提高情绪管理

1.提升觉察能力

2.踢猫效应:情绪对沟通的影响

3.觉察自我的情绪状态

4.诚实面对自己的坏情绪

5.给自己和别人应有的情绪空间

6.聆听内在,获得力量

7.发挥积极情绪

第3章 积极聆听,帮助建立对话

1.乔哈里之窗原理

2.沟通中听什么

3.传统沟通中聆听的误区

4.积极聆听的三个原则

5. 3R聆听技术

6.如何成为积极聆听者

7.肯定并回应所听到的信息

第4章 有力提问,促进有效沟通

1.冲突根源:对他人的期待

2.用提问与他人沟通的好处

3.绕开提问的误区

4.提问背后的假设:每个人都是对的

5.带着欣赏和好奇向他人提问

6.教练式沟通的四种提问方法

第5章 及时回应,教练双方关系

1.教练式沟通中的回应

2.准确而及时地回应对方

3.影响关系的12种回应

4.简要、清楚地重述对方的话

5.反映出对方的感觉

6.反映出事件和对方的情绪

第6章 职场沟通:如何处理好职场关系

1.怎样正确向领导汇报工作

2.如何向领导做个人工作总结

3.怎样向领导请示工作

4.怎样向领导提出加薪

5.怎样激发下属的工作热情

6.如何激发下属的工作潜能

7.怎样高效地进行跨部门沟通

8.如何与同事聊天

第7章 社交沟通:如何处理好人际关系

1.引导对方谈论自己

2.先听听对方的话很重要

3.重视动作语言

4.学会闲聊,轻松愉快就好

5.不失时机地赞美对方

6.表示接纳和亲近

7.让对方明白和清楚你所说的内容

8.学会赞同和认可

9.不要直接阐述,让别人替你说话

第8章 家庭沟通:如何处理好家庭关系

1.家不是讲理的地方

2.不要和家人“暴力沟通”

3.让沟通充满爱的表达

4.体会对方的感受和需要

5.在家中如何表达愤怒

6.如何充分表达与接受感谢

7.如何进行合理的争吵

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