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成就:优秀管理者成就自己,卓越管理者成就他人电子书

1. 谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特重磅新书。 《成就》由阿里巴巴前总参谋长曾鸣教授、《智能时代》作者吴军、李复领衔作序。 苹果CEO蒂姆.库克、谷歌CEO桑达尔.皮查伊、YouTube CEO苏珊.沃西基、Facebook COO谢丽尔.桑德伯格、樊登、孙陶然共同推荐。  施密特的上一本书《重新定义公司》,被“微信之父”张小龙大力推荐。如今,在担任谷歌高管17年之后,他把多年以来对商业文化的思考,对管理经验的总结都倾注在了这本新作《成就》中。

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作       者:(美)埃里克·施密特,(美)乔纳森·罗森伯格,(美)艾伦·伊格尔,

出  版  社:中信出版社

出版时间:2020-03-01

字       数:12.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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     埃里克·施密特揭硅谷的至高机密     造伟大公司的32条卓越原则     价值万亿美元的商业常识      埃里克·施密特掌帅谷歌18年,带领公司成长为全球科技行业的佼佼者。当他总结职业生涯时,绕不师从15年的导师比尔·坎贝尔。      比尔·坎贝尔是谁?他是创造硅谷奇迹的幕后英雄,曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导,创造了超过万亿美元的市值。在《成就》的写作过程中,埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子,如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者,他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。    谷歌前CEO埃里克·施密特指出,在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中,要想成功,就要组建一个高效工作的团队,并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要造高效团队,必须坚守常识,因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果,但很多商界领袖都忽视了这一。 《成就》阐释了这些违商业直觉,但对成功至关重要的原则,比如“把员工放在shou位”、“倾听”、“遵循第yi性原则”等。本书强调了简单做法的重要性,因为把所有的简单做法相加,就等于强大的公司运营。        埃里克·施密特揭硅谷的至高机密     造伟大公司的32条卓越原则     价值万亿美元的商业常识      埃里克·施密特掌帅谷歌18年,带领公司成长为全球科技行业的佼佼者。当他总结职业生涯时,绕不师从15年的导师比尔·坎贝尔。      比尔·坎贝尔是谁?他是创造硅谷奇迹的幕后英雄,曾为谷歌、苹果和Intuit等伟大公司提供指导,创造了超过万亿美元的市值。在《成就》的写作过程中,埃里克走访了这位“万亿美元教练”的80余位弟子,如拉里·佩奇、蒂姆·库克、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格等硅谷领导者,他们共同总结出了32条大道至简的管理之道。    谷歌前CEO埃里克·施密特指出,在一个快速发展、高度竞争、由技术驱动的商业世界中,要想成功,就要组建一个高效工作的团队,并给团队成员成就大事所需的资源和自由。而要造高效团队,必须坚守常识,因为积极的人类价值观能够产生正向的商业成果,但很多商界领袖都忽视了这一。 《成就》阐释了这些违商业直觉,但对成功至关重要的原则,比如“把员工放在shou位”、“倾听”、“遵循第yi性原则”等。本书强调了简单做法的重要性,因为把所有的简单做法相加,就等于强大的公司运营。
【推荐语】
1. 谷歌前CEO、《重新定义公司》作者埃里克·施密特重磅新书。 《成就》由阿里巴巴前总参谋长曾鸣教授、《智能时代》作者吴军、李复领衔作序。 苹果CEO蒂姆.库克、谷歌CEO桑达尔.皮查伊、YouTube CEO苏珊.沃西基、Facebook COO谢丽尔.桑德伯格、樊登、孙陶然共同推荐。  施密特的上一本书《重新定义公司》,被“微信之父”张小龙大力推荐。如今,在担任谷歌高管17年之后,他把多年以来对商业文化的思考,对管理经验的总结都倾注在了这本新作《成就》中。 2. 传奇商业领袖、超越时代的管理智慧。  你能否想象,有一个人,是马化腾、马云、李彦宏、王兴、张一鸣、黄铮、程维、刘强东、雷军共同的商业导师?  埃里克·施密特的导师比尔·坎贝尔在硅谷就是这样一种存在。比尔被称为“创造硅谷奇迹的幕后英雄和秘密武器”,他引领了苹果、谷歌、脸书、亚马逊等伟大公司的成功,创造了超过万亿美元的市值。  他是史蒂夫•乔布斯*信任的人,连续17年担任苹果董事会成员,把苹果从破产边缘拯救回来。 他是唯yi一位参加谷歌内部高管会议的外人。谷歌前CEO施密特说“没有他,就没有今日的谷歌”。 他辅导贝佐斯担任亚马逊的CEO,从而引领了亚马逊的巨大成功。 他指导的高管还包括苹果CEO蒂姆•库克、谷歌创始人拉里·佩奇、Facebook的COO谢丽尔·桑德伯格,《创业维艰》的作者本•霍洛维茨、Twitter前CEO、eBay前CEO、马克•安德里森…… 这位传奇商业教父的管理智慧和领导哲学是什么?比尔·坎贝尔的亲密学徒、谷歌前CEO施密特在《成就》中,总结了其影响深远的宝贵思想。 3. 造伟大公司的32条卓越原则。 拉里·佩奇、史蒂夫·乔布斯、杰夫·贝佐斯、谢丽尔·桑德伯格为何能缔造商业奇迹? 他们背后有一位伟大的教练——比尔·坎贝尔。 埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格在谷歌追随比尔的指导长达15年,在《成就》中,他们总结了这位传奇教练的管理智慧,阐释了构建信任、造团队、促个人成长、激发勇气的32条原则。《成就》指出:一个人的职位越高,他的成功就越取决于能否让别人取得成功。本书阐释了有违商业直觉,但对成功至关重要的原则,掌握了超越时代的管理智慧,方能塑造高效团队和伟大公司。 4. 揭硅谷的至高机密。 埃里克·施密特通过对硅谷前沿公司的走访和观察,采访了苹果CEO、脸书CEO等80多位商业领袖,在《成就》中探讨:持续成功的秘诀是什么?管理的本质是什么?今天应该坚守的商业文明和管理原则是什么? 《成就》是一本有温度的管理书,揭了硅谷成功的本质,在技术、商业模式、创新与增长之外,探讨公司内部的人与团队,探讨聪明之外的善良与道德,探讨数据与算法背后的愿景与热爱。 5. 价值万亿美元的商业常识。 《成就》作者、谷歌前掌门人表示:把所有的简单做法相加,就等于强大的公司运营。 ·头衔让你成为管理者,员工才能让你成为领导者。 ·遵循“第yi性原则”,那些不变的真理为公司和产品奠定基础。 ·公司的宗旨在于把产品愿景变成现实,所有部门都要为产品服务。 ·不要告诉别人该做什么,给他们讲故事,然后引导他们做出好的决定。 ·以团队为单位(而非个人)赢得胜利,并且要赢得合乎道德。 ·致力于造社群,促成人与人之间的连结。 ·创始人的愿景和热爱,是公司的核心和灵魂。
【作者】
埃里克•施密特(Eric Schmidt) 2001—2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下,这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。施密特不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜,还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。 2011—2015年,施密特担任谷歌的执行董事长。2015—2018年,担任Alphabet的执行董事长。现任Alphabet的技术顾问。 2002年加谷歌,担任高级副总裁以及产品团队的管理人,负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作,包括安卓系统、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他协助完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任Alphabet管理团队的顾问。
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扉页

大咖推荐

推荐序一 硅谷传奇的另一面

推荐序二 如何打造伟大的公司

推荐序三 成就他人的管理智慧

前言 硅谷的至高机密

开篇 万亿美元教练比尔·坎贝尔

第一章 头衔让你成为管理者,员工让你成为领导者

第二章 信任是基石

第三章 先解决团队问题,再解决问题本身

第四章 愿景和热爱,是公司的核心和灵魂

结语 有违商业直觉,但影响深远

致谢

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