万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

职场指南系列:管理有序书系(套装共6册)电子书

★《华为绩效管理法》,缔造华为神话的发动机和保障器! ★《华为绩效管理法》重磅披露华为绩效管理思想内核,告诉你华为销售额从 89亿 到 3900亿 的绩效管理方法论,让你直抵华为绩效管理的精髓! ★《华为绩效管理法》是一本对华为绩效管理行深度剖析的精品书! ★中国高端商学院受欢迎的绩效管理课程,可作为企业内训、员工教育的培训教材! ★中国民营企业向*企业迈的高效工作法!

售       价:¥

133人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:甘延青,西武,张毅,朱凌,常清,李凯旋,张世平,涩泽荣一

出  版  社:台海出版社

出版时间:2019-03-01

字       数:63.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(0条)
《华为绩效管理法》 本书从团队凝聚力、执行力、工作激励、利益分享、负激励、授权管理、成果考核等多个方面深入解读了华为的绩效管理。书中通过大量华为案例、任正非内部讲话及华为工作法全面剖析了华为的绩效管理方法,总结了华为三十多年来的管理智慧与成长经验,有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。 《极简管理》 极简管理看似无所为,实则“无为而治”,乃大有作为。 本书从计划、沟通、报告、协作等方面有条有理、环环相扣、用简练的语言,深入浅出是指出如何在商业中实现极简管理。 《情商高,就是说话让人舒服.4》 本书作者结合自己17年的企业团队培训经验,针对6大不同场景——回应、询问、夸奖、委托、激励、批评,配合53个一线真实案例,总结出100多个即学即用的说话细节,手把手教管理者如何说,下属才乐意听、愿意做,帮管理者带好团队,提升业绩。 《野蛮生存:创业不是从0到1,而是从1到9 》 本书精选扎克伯格、稻盛和夫、马云、刘强东、任正非、俞敏洪等全球商界大佬的经营案例,在分析总结这些企业家的成败得失的过程中,清晰呈现了现代商业社会下,成功者们共循的商道铁律。同时,本书也让人们清楚的看到,在互联网3.0时代,商战已经不再是简单的产品、价格、渠道之战,而是复杂多变的认知之战。 《管理方法:100年来影响力的28个经典法则》 本书汇集了100年来影响力的28个经典的管理方法,头脑风暴法、SWOT分析法、知识管理法、目标管理法、时间管理法……等,集中体现了管理大师们超凡的经营智慧和管理艺术。一书在手,尽览当今世界管理精髓。 《《论语》与算盘》 本书全面阐释了涩泽荣一“义利合一”“儒士商才”的理念,他认为传统上人们总是把“义”与“利”对立起来,商人的形象被丑化,他希望通过《论语》来提高商人的道德,使商人明晓“取之有道”的道理;同时,又要让其他人知道“求利”其实并不违背“至圣先师”的古训,因此尽可以放手追求“阳光下的利益”,而不必以为于道德有亏。涩泽荣一拉近了《论语》与算盘的距离,为日本的经济发展注入了强劲的活力。
目录展开

华为绩效管理法

前 言

第一章 高绩效离不开团队凝聚力

与公司同命运

不以盈利为唯一目标

胜则举杯相庆,败则拼死相救

“狼狈文化”创佳话

决策不都是对的,需要理解与宽容

第二章 高绩效来自严考核

年轻并不是弱项

一切凭实际才干定位

从基层选拔人才

考核能力定去留

企业的减员增效

第三章 高绩效来自有价值的创新

共享资源地创新

拒绝盲目创新

能卖出去的创新才有价值

第四章 坚持进行自我批判

自我批判提升核心竞争力

始终坚持自我批判

没有谁是常胜将军

最大的敌人是自己

在进攻的过程中自我改进

第五章 以客户期望为绩效目标

以客户满意度为标准

产品质量要过关

以顾客需求为导向

应需而变,把握主动权

为客户服务

第六章 有效提高执行力

忧患意识常存

做好危机管理

深淘滩,低作堰

最佳决策:后端标准化

心怀理想主义的热情

第七章 人人都是奋斗者

以奋斗者为本

争做闪闪发光的螺丝钉

保持艰苦奋斗的作风

勤奋斗、多打粮

持续奋斗赶超“特斯拉”

第八章 定期内部优化,提高团队绩效

培养比选择更重要

量变引发质变

摒弃排资论辈的用人观念

内部开放:好东西就该共享

将别人的知识学以致用

第九章 工资体现绩效差异

跑在最前的,就赏“二两大烟土”

价值分配就是涨工资、分奖金、拿股权

员工100%持股

以贡献拉动工资

第十章 适当运用负激励

自动降薪,激发动力

建立末位淘汰制

警惕“劣胜优汰”

淡化领导人的英雄色彩

管理好组织的欲望

第十一章 明晰员工职业通道

让最有责任心的人担任最重要的职务

不断推进任职资格管理制度

以集体的智慧挑选接班人

强化人才流动

开阔视野:用一杯咖啡吸引宇宙能量

第十二章 授权管理

人人都是管理者

向IBM学习绩效管理

互联网时代的“科学管理”

理性变革

成本管理

极简管理

序:极简就是力量

Ⅰ 管理,越简单越好

不堪重负的时代

人为制造的复杂

狄德罗的睡袍

压力带来复杂

管理无技巧,越简单越好

把大公司做小

Ⅱ 制订极简的计划

知道自己要做什么

别让工作追着跑

制定一分钟目标

只有一只手表

时刻记得终极目标

写下第二天的工作

做好时间管理

凡事必有顺序

Ⅲ 用最直接的方式

以问题为中心,就事论事

不做不值得做的事情

收集极简工作的技巧

别用跳高的方法跨栏

提高效率的7个秘诀

经验有时很管用

抓住事物的关键

抓住核心而非全部

Ⅳ 进行极简的沟通

沟通是个无底洞

沟通要到位

主动与上司沟通

积极与下属沟通

抓住沟通的诀窍

不做无效的争论

不要轻信心领神会

Ⅴ 制作极简的报告

只有一页的报告

详略得当,内容精简

最重要的是突出重点

注重与上司互动

邮件越短,越容易阅读

缩短制作PPT与报告的时间

不要小题大做

有效地过滤你的邮件

Ⅵ 进行极简的协作

排除他人的干扰

敦促每个中间环节

保持极简的交往

委婉地表达拒绝

把工作当成娱乐

诚信是极简管理的灵魂

给下属足够的空间

Ⅶ 强调执行的文化

极简管理的本质是文化管理

建立执行的文化

统一核心价值观

极简管理是一种思维

想要什么,你就奖励什么

强调什么,你就检查什么

重结果,轻过程

进行“五清”管理

Ⅷ 建立极简的机制

形成一种自然秩序

进行“减法”经营

“KISS”原则

标准化、流水线作业

以客为尊,一切皆极简

让产品极简化

让营销极简化

最重要的是责任体系

后记

情商高,就是说话让人舒服.4

Part 1 一句话“回应”出尊重

认真倾听,用“你怎么看”问出答案

好领导的标配:反应性倾听+开放式提问

“来,你们先说说”,畅谈氛围搞起来

附和时,最能看出一个人的情商

求同存异,用“说说你的想法”鼓励下属勇于创新

“需要帮助吗”,让下属时刻觉得你心里有他

收服人心最难,“空降”领导是如何做到的

交谈期间需打断,“不好意思”请先行

“啤酒治谢顶”,给下属台阶下的领导惹人爱

管人就是做足人情,给足面子

Part 2 一句话“询问”出结果

下属说着说着就跑题,用“也就是说”拽回正题

不会汇报工作?5W2H法帮下属理思路

下属“忙成狗”,用“换一种思维方式”让努力更有效

对缺乏魄力的下属,边提问边指导

“刺头”下属求帮助,说好了对方就会死心塌地跟你干

对很努力没业绩的下属,找原因忌比较

对表达能力差的下属,用“比方说”助其打开思路

对工作有欠缺的下属,先肯定付出再分析不足

对延期误工的下属,要聚焦在事而非人

Part 3 一句话“夸奖”出动力

拥有高情商,从会夸人开始

年长下属专用夸奖语:“我怎么才能像您一样”

入职新人专用夸奖语:“这个问题去问××”

团队精英专用夸奖语:“你早已成为榜样”

正面夸奖没效果,试试“自言自语式夸奖”吧

团队没有战斗力,“三角式夸奖”最给力

表扬敏感的下属,应当着他人的面

高情商的赞美,就是懂得分寸感

Part 4 一句话“委托”出重视

给下属下达命令要做到这两点,否则就是白下达

紧急任务来了,“你是我最信任的人”的委托很暖心

委托下属整理文件,多问一句“我说清楚了吗”

“个性化”委托:满足下属的不同追求,是安排任务的重点

想让“能人”下属多干点,就多说“拜托”

对不自信的下属,用“有什么问题来找我”给予具体支持

这样说话,下属没有被迫感,乐于接受委托

下属为什么不懂你?直截了当、清楚明白地布置任务

Part 5 一句话“激励”出自信

下属的提案被上级否定,用“共同思考”代替“上头说的”

鼓励下属迎接挑战,“我们一起承担后果”的宽慰更走心

下属因工作失误而沮丧,用“共情法”解开其心结

对努力工作却失败的下属,要关注其过程,肯定其态度

下属总说泄气话,先理解,再探寻原因

团队士气低迷,一句“有你们在我放心”很管用

正话反说,把下属的潜能激发到极致

Part 6 一句话“批评”出信服

批评下属的三个小技巧,管理者一定用得上

下属有颗“玻璃心”,用“能不能给我讲讲”表关心

下属有抵触情绪,用“你是不是有其他好办法”鼓励其多说说

下属固执认死理,多用“假设你能接受……”

下属工作失职,用“我也犯过这种错误”保护其积极性

下属推卸责任,明确告知“批评你但并非责备你”

训过了别愣着,换个话题聊一下

批评前先赞美,用“有些话你还是要听一听”做铺垫

批评后没效果,用“谈谈也没关系”询问原因

如何听下属汇报坏消息

如何给下属通报坏消息

野蛮生存:创业不是从0到1,而是从1到9

序言

01 产品:高效、颠覆、无可替代

突破——以下犯上,以小博大

创新——世上没有新鲜事

产品——从不刻意追求完美

转型——随波逐流,顺势而为

02 渠道:向前一步才是天空

生存——获得社会认同,企业才能长久地生存

需求——“偷懒”是客户的核心需求

流转——激活痛点才能找到卖点

03 客户:把需求做小,生意才能做大

改变——经验是进化者的死敌

模式——会变的只是形式

时代——“八〇后”“九〇后”在创造历史

04 资金:拿钱生钱才是王道

融资——帮投资人考虑好一切

利益——不要在谈钱的时候谈感情

盈利——盈利是生存之本

05 经营:你必须不断奔跑,才能留在原地

决策——贪婪是决策者最大的软肋

战力——英雄代表企业的战力高度

眼界——一心赚钱的人做不了大事业

舍得——有舍才有得

06 管理:领导力是一种宗教

组织——大权独揽,小权分散

规则——规则就是用来杀人的

管理——最高级的管理是激发人的渴望

07 信息:信息战争决定未来

信息——信息是未来最大的战略资源

未来——最好的投资是引领未来

战略——别用不变的战略打变化的仗

08 人才:用人要疑,疑人要用

态度——“工匠精神”是创新与实干精神的集合

人才——用人要疑,疑人要用

领导——领导者不是一个固定角色

09 理念:让所有人都相信

心性——德性比能力更重要

分享——分享让人变得更强大

文化——三流企业人管人,二流企业制度管人,一流企业文化管人

10 格局:越孤独,越自由

野心——生存就是干掉强者

激情——不疯魔不成活

格局——越孤独,越自由

从0到1学做公司

序 言

第一章 创业黄金时代,怎样迈出第一步

创业有风险,你真的想好了吗

做好创业计划书

创业所需的六大精神要素

第二章 选好合伙人,看能力更要看人品

对合伙人要有全面、透彻的了解

如何建立一支高效的团队

创业合伙人的股权如何划分

第三章 新公司注册需要注意哪些事项

“五证合一、一照一码”登记制度

“五证合一”后新公司的注册流程

第四章 加强文化管理,彰显公司内涵

微软公司自上而下的热忱投入

宝洁公司的“一页备忘录”

海尔和它的SBU

沃尔玛“今日事,今日毕”

第五章 投资管理要适当,为资金把脉

产业资本与金融资本的结合

单一化还是多元化,公司发展不能盲从

避免掉进合资的陷阱

第六章 战略管理是公司盈利的前提

制定一个清晰的战略,注意规避隐患

超越“不可能”的目标

处理好发展与循序渐进的关系

公司发展到中期要克服的“六个盲目”

第七章 公司发展的王道是绝对保证产品质量

树立高标准的产品质量观

不被超越的法宝是精益求精

追求完美要永无止境

以质取胜,才能将投诉降为零

第八章 采购做得好,公司效益才会高

采购要考虑总体成本,而不仅仅是价格

集中采购可以形成“规模效应”

适时采用“反拍卖技术”

研发公司产品的替代材料

第九章 形成特色,才能在市场上占有一席之地

市场细分是战略的重要前提

专属概念的公众效应

多元化不仅是机遇也是陷阱

第十章 重视宣传管理,能给公司带来无形收入

先定位,再逐渐提升公司的知名度

给公司设定一个崇高的使命

公益活动是公司扬名的一种有效途径

通过公关维护公司形象

赢得顾客的支持

第十一章 提升竞争力,是从市场中脱颖而出的唯一选择

提高盈利能力才有资格谈竞争

做好公司竞争能力的统计和分析

树立好竞争心态,多了解竞争对手

公司成长的秘密是合作

第十二章 如何做,客户才能对你足够忠诚

以诚为本,主动培养忠诚客户

加大对老客户的投资力度

学会引导新客户的期望值

最好的服务是不需要服务

第十三章 决策管理的好坏决定着公司经营的成败

从全局出发,借用众人智慧果断地做决策

决策一定要科学、正确,千万不能感情用事

进行决策时需要注意哪些问题

第十四章 为自己争取最大的利润空间

谈判的原则和策略

把握最佳的谈判时机

巧妙应对谈判中出现的僵局

掌握快速达成协议的技巧

第十五章 为产品架桥辅路的渠道管理

适当简化供应链上的环节

促销规范是控制价格的关键

让渠道与公司一起赢得竞争的胜利

多多利用20/80法则

第十六章 防微杜渐,谨慎经营

用好专利的进攻战略和防守战略

重视合同中的每一个细节

避免招惹税务上的麻烦

出现债务纠纷,及时寻找原因并解决

第十七章 公司运转的基石——融资管理

掌控股权有利于抓住公司根本

上市是一把双刃剑

“马太效应”——让强者更强

第十八章 成为“不倒翁”有方法

不断创新,与时俱进,公司才能长盛不衰

敢闯敢干才有机会创新

让创新意识在员工的心中生根发芽

第十九章 优秀的员工是公司无限利润的源泉

打造最佳的搭档

能力比学历重要

绩效考核,人尽其才

第二十章 沟通可以提升绩效

倾听员工的声音

用平等的态度与员工交流

说服下属有技巧

给员工说话的机会

第二十一章 理智应对,危机背后是转机

临危不惧,冷静应对

勇于承担责任,化危机为转机

危机也可以转为商机

防微杜渐,防患未然

决策不但要正确,还要警觉

《论语》与算盘

序 言

涩泽荣一传

第一章 处世与信条

《论语》与算盘,远在天边,近在咫尺

士魂商才

天不罚人

观察人物的方法

《论语》是大家共同的实用箴言

等待时机的诀窍

人人平等

争与不争

大丈夫的试金石

蟹穴主义

得意之时与失意之时

第二章 立志与学问

预防精神衰老的方法

人必须要有坚定的信仰

大正维新的启迪

丰臣秀吉的长处和短处

小事皆通达,临大而不惊

立大志与立小志

君子之争

社会与学问的关系

勇猛之心的培养

一生所要走的路

第三章 常识与习惯

常识是什么

口是祸福之门

因恶而知美

习惯的力量

伟人和完人

似是而非的亲切感

何谓真才真智

动机与效果

人生在于努力

就正避邪之道

第四章 仁义与富贵

真正的生财之道

效力的有无在于人

孔子的理财富贵观

救贫之道

金钱无罪

误用金钱力量的实例

确立义利合一的观念

富豪与道德上的义务

能挣会花

第五章 理想与迷信

保持美好的希望

做事要有热忱

道德应进化吗

文明的世界

两种人生观

事物的依归

日日新

神灵不灵

真正的文明

发展的一大要素

肃清歪风是急务

第六章 人格与修养

乐翁公的童年

人格的标准

容易被误解的气魄

二宫尊德和西乡隆盛

修养不是理论

重在平时留心

东照公的修养

驳斥修养无用论

人格的修养法

商业无国界

第七章 算盘与权利

当仁不让师

金门公园里的牌子

唯有仁义

竞争的善意与恶意

合理的经营

第八章 实业与武士道

武士道即实业之道

宜以相爱忠恕之道交友

征服自然的抗拒

模仿与自创

效率增进法

责任究竟在谁

功利与道义

“为富”与“为仁”相斥之风

第九章 教育与情谊

孝道的真谛

现代教育的得失

伟人和他的母亲

过失何在

从理论到实际

孝与不孝

人才过剩的一大原因

第十章 成败与命运

忠恕之道

好像失败,实为成功

尽人事,听天命

岳飞与秦桧

胆大心细

顺逆二境从何而来

成败身后事

累计评论(0条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部