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ERP原理·设计·实施(第4版)电子书

      《ERP原理·设计·实施(第4版)》这本书的根本目的就是揭ERP那神秘的面纱,给读者完整的、系统的ERP理论知识,同时共享专家们的实践经验。       《ERP原理·设计·实施(第4版)》以通俗易懂的语言,深地分析了ERP的原理,并为企业ERP的选型与实施工作带来了方向性的指南,同时,又深到ERP的内部,研究与探讨了ERP的设计思路与业务思想的实现,为有志于ERP软件发领域的仁人志士提供了*手的参考模板。

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作       者:罗鸿

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2016-03-01

字       数:20.6万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 软件系统

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      企业要提高竞争力,企业的信息化建设是必由之路,企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)为企业的信息化建设提供了全面集成的解决方案。       本书力求从务实的角度来讲述,让企业对ERP形成一个正确的认识,推动我国ERP 实施应用的健康发展。       本书对ERP 相关知识的讨论涵盖了原理、设计与应用的全部过程。前3 版出版后均引起了很大的社会反响,作者收到大量读者来信,并与读者行了良好的交互。       第4 版再次行了细致的内容更新与增减,更加贴近读者需要。       本书适用于企业的各层领导、项目经理、系统分析员及高级程序员,也可作为ERP、MBA 的培训教材或相关专业研究生、大学生的教材。<br/>【推荐语】<br/>      《ERP原理·设计·实施(第4版)》这本书的根本目的就是揭ERP那神秘的面纱,给读者完整的、系统的ERP理论知识,同时共享专家们的实践经验。       《ERP原理·设计·实施(第4版)》以通俗易懂的语言,深地分析了ERP的原理,并为企业ERP的选型与实施工作带来了方向性的指南,同时,又深到ERP的内部,研究与探讨了ERP的设计思路与业务思想的实现,为有志于ERP软件发领域的仁人志士提供了*手的参考模板。       《ERP原理·设计·实施(第4版)》适合企业的各层管理人员及业务骨干人员、ERP系统设计人员、ERP系统顾问及实施人员、系统分析员及高级程序员参考和学习。       《ERP原理·设计·实施(第4版)》同样适合作为ERP和MBA培训教材,以及高等院校的管理、计算机信息等专业人员从事管理信息系统教学与研究的教材及参考资料。       图书上市15年,历经多次升级、修订,已成为ERP领域的经典之作!<br/>【作者】<br/>      罗鸿,历任企业IT经理、PMC经理、生产厂长、副总经理等职务,积累了丰富的信息系统发和企业管理经验。研究与实施了CASE/ERP、SAP/R3、金蝶/K3等多个ERP系统,对ERP理论、管理信息化、企业流程再造等有深的研究。曾主导发出MRPⅡ信息管理系统及ERP系统。<br/>
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前言

第1部分 案例篇

第1章 ERP实施案例

第2部分 原理篇

第2章 ERP理论的形成

第3章 基本概念

第4章 销售管理

第5章 主生产计划(MPS)

第6章 物料需求计划(MRP)

第7章 能力需求计划

第8章 采购管理

第9章 库存管理

第10章 车间管理

第11章 JIT准时生产制造生产管理

第12章 财务管理

第13章 固定资产管理

第14章 成本管理

第15章 设备管理

第16章 质量管理

第17章 分销资源计划

第18章 人力资源管理

第19章 供应链管理

第20章 客户关系管理

第3部分 设计篇

第21章 软件工程

第22章 开发规划

第23章 销售管理系统设计

第24章 采购管理系统设计

第25章 库存管理系统设计

第26章 制造标准管理系统设计

第27章 计划管理系统设计

第28章 车间管理系统设计

第29章 JIT管理系统设计

第30章 质量管理系统设计

第31章 财务管理系统设计

第32章 人力资源管理系统设计

第33章 设备与仪器管理系统设计

第4部分 实施篇

第34章 项目实施前期工作

第35章 项目实施

第36章 业务流程重组

第37章 IT规划

第38章 电商信息流程化管理

第5部分 附录

附录A 办公室自动化信息系统

附录B 知识管理(KM)基础

附录C ERP与其他系统的关系

附录D ERP与ISO 9000之间的关系

附录E ERP实施效益评估参考

附录F 精益生产理论

附录G 敏捷制造介绍

附录H 管理信息化常用词汇英、汉对照

参考文献

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