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导论
第1章 金字塔式控股结构下中国国企的内部人控制问题
第1节 金字塔式控股结构下的国企制度弊端
第2节 恒丰银行的中国式内部人控制问题
第3节 如何解读中国公司治理现实困境？
第4节 国企公司治理现状
第5节 国企混合所有制改革的历史逻辑
第2章 国企混改的理论基础
第1节 国有企业未来需要一场“现代公司革命”
第2节 20年后国企改革理论再争论
第3节 国企弊病的理论分析
第4节 国企混改理论基础：从产权理论到分权控制理论
第5节 国企混改的现实榜样：国有上市公司
第3章 国企混改的模式选择
第1节 联通混改得与失
第2节 万达的混改
第3节 民企的混改
第4节 混改的“联通模式”
第5节 国企改革的轮回
第6节 从联通到北方信托：国企混改的不变与变
第7节 国企混改可能的实现模式
第4章 国企混改的实现路径
第1节 国企改制引发的特殊传承问题
第2节 民营资本成为控股股东就可以为所欲为吗？
第3节 避免用产权控制代替政府监管作为
第4节 国家特殊管理股的设计误区
第5节 债转股：披着市场化运作外衣的预算软约束
第6节 公司章程修改，股东为什么会投反对票？
第7节 如何保障在子公司参股的其他资本的权益？
第5章 国有资产管理体制改革
第1节 探索中的国有资产管理体制改革
第2节 如何使投资运营公司成为政府与企业间的隔离层？
第3节 上市公司第一大股东性质的转变有那么重要吗？
第4节 从国企并购历史看新一轮的国企并购潮
第5节 国资入主民企后，公司治理究竟发生了哪些变化？
第6节 授权放权清单：国企改革开启“权力回归”之路
第6章 国企高管薪酬和激励制度改革
第1节 国企高管限薪与薪酬合约设计背后的信息问题
第2节 “此一时，彼一时”的国企高管薪酬改革
第3节 为什么国有控股上市公司缺乏激励实施员工持股计划？
第4节 国企混改，我们应该期待什么样的员工持股方案？
第5节 实施员工持股计划，这两家民营企业做对了什么？
第7章 国企混改展望
第1节 国企混改：只有“混”，才能“改”
第2节 格力集团减持格力电器股份究竟意味着什么？
第3节 国企改革：与其“并”，不如“混”
第4节 国企混改，我们应该选择与谁分担不确定性？
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