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门店销售冠军复制系统:打造人人高业绩门店电子书

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作       者:王吉坤

出  版  社:工商联合出版社

出版时间:2020-05-01

字       数:11.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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本书围绕门店型企业如何造可复制的销售冠军系统行阐述,不再依赖野生生长的销售冠军,把销冠思维标准化、工具化、傻瓜化,使企业能批量复制销冠团队。 凡是门店型企业都可以使用,比如服装门店、牙科诊所、房产中介、美容门店、建材门店、专科医院、药店、眼镜店,等等。 本书是专门为初具规模、想要行批量裂变的连锁门店企业撰写的系统工具书,应用本书的方法,读者可以在建设自己的销冠培养体系,短期内实现业绩大幅持续增长。 本书不是给销售人员看的,而是给门店企业的总裁、高管看的。造销冠复制系统主要四个步骤: 给予员工销冠思维模式的100分的标准; 利用销冠孵化器赋予员工成为销冠的能力; 用数字化业绩改善会发现和解决员工在操作过程中的问题,去推动员工成为销冠; 使用三高激励给员工以动力,让他们有意愿很主动的去执行标准。  <br/>【作者】<br/>王吉坤 醒客堂企业管理咨询机构 创始人 企业内生力建设®模式 创始人 基于很多民营企业系统能力弱、竞争力差的现状,历经13年针对性研发并验证了一套行之有效的长效业绩改善模式-内生裂变系统(内生业绩裂变是阶段),并基于企业改革难,落地难的现状,研发了赋能式改革方法,帮助民营企业在建设系统的同时培养改善型的管理团队,不促销,无鸡血,本质改变企业基因,造企业竞争力,实现企业长效业绩提升和持续发展,既授人以鱼又授人以渔。<br/>
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导读

自序

捷径,是世上最难走的路

第一章 内忧外患,门店企业路在何方

第二章 内生业绩裂变系统

第三章 销冠孵化器:一个月把普通销售人员打造成销冠

第四章 销冠孵化核心工具操作要点

第五章 新员工的销冠入模

第六章 推力系统:在成为销冠的路上持续精进

第七章 推力巩固:管理者推进改善落地

第八章 动力系统:长短结合的激励模式

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