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谷歌团队五法则:学习谷歌人才和团队运营的核心战略(学习谷歌最强的团队能力,用谷歌的管理模式攻破“团队不发挥作用”的顽疾, 所有管理者应该知晓的管理秘籍。)电子书

如何改变团队缺乏创新?成果提升不上来?团队不发挥作用?那是因为你没有找到症结所在!学习谷歌团队五法则,从建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力五个角度来领导团队,有针对性地提升团队能力,将会给团队带来脱胎换骨的变化,成为有影响力的团队也就水到渠成了。 不长篇大论地讲道理,而是从谷歌、苹果、丰田等优秀企业里的真实小故事手,每个故事都短小精悍,每一句话都掷地有声;不云里雾里地绕弯子,就单刀直地告诉你,谷歌是如何一步步做到这一的,你也可以照着做,而且大概率会成功。犹如一道光,为你的团队管理指明了方向。

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作       者:(日)桑原晃弥

出  版  社:浙江人民出版社

出版时间:2020-05-01

字       数:6.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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如何改变团队缺乏创新、成果提升不上来的企业现状,成为众多企业迫在眉睫的关键问题。 对此,谷歌给出了带领团队取得成功的五个法则,即建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力。谷歌通过在这五个方面下功夫,成为位居排行榜前列的企业和“能够实现个人价值的企业”,并取得了巨大的经济效益和社会效益。 本书基于这五个法则,详细介绍了类似谷歌的“团队创建方法、运营方法、雇用方法、不惧失败持续工作的方法”等,对希望带领团队取得成果的企业有非常大的参考价值。<br/>【推荐语】<br/>如何改变团队缺乏创新?成果提升不上来?团队不发挥作用?那是因为你没有找到症结所在!学习谷歌团队五法则,从建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力五个角度来领导团队,有针对性地提升团队能力,将会给团队带来脱胎换骨的变化,成为有影响力的团队也就水到渠成了。 不长篇大论地讲道理,而是从谷歌、苹果、丰田等优秀企业里的真实小故事手,每个故事都短小精悍,每一句话都掷地有声;不云里雾里地绕弯子,就单刀直地告诉你,谷歌是如何一步步做到这一的,你也可以照着做,而且大概率会成功。犹如一道光,为你的团队管理指明了方向。<br/>【作者】<br/>【日】桑原晃弥,经济、管理记者。毕业于庆应义塾大学。 日本卡尔曼股份有限公司管理顾问,专注于丰田管理的研究。同时,他还对谢尔盖·布林、拉里·佩奇、杰夫·贝索斯、沃伦·巴菲特等成功人士行了研究,并在人才培养和成功方法等领域不断提出锐意取的观。 著有《改变从消费模式始:亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的成功之道》《丰田PDCA F管理法》《丰田沟通法》《史蒂夫·乔布斯名语录》《孕育出沃伦·巴菲特巨大财富的七大法则》《埃隆·马斯克的名言》等书籍。<br/>
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版权页

序言

第1章 为什么谷歌可以持续不断地进行技术革新

1.企业文化的特色

2.保持任务的明确性和忠实性

3.犯有价值的错误

4.吸纳人才并使其发挥最大能力

5.人人可谈任何事情的组织机构

6.聚焦用户,大胆构思

第2章 引领团队走向成功的法则之一:建立心理安全感

1.建设高效率团队需要什么

2.成为建立员工心理安全感的领导

3.创造可以放心说真话的环境

4.建立什么都能说的放心团队

5.能放心地挑战有风险的行动

第3章 引领团队走向成功的法则之二:培养信任感

1.谷歌立于信任之上

2.信任用户的根本是用户永远是对的

3.相信众人的才智胜过一人的才智

4.只有与值得信任的同伴齐心协力才能取得卓越的成就

第4章 引领团队走向成功的法则之三:具备清晰的组织结构与明确的目标

1.明确团队目标、职责分工与行动计划

2.职责分工、行动计划和进展状况可视化

3.目标只有实现才有意义

4.要制订计划但不要被其束缚手脚

第5章 引领团队走向成功的法则之四:充分理解工作价值

1.工作价值因人而异

2.既是科学家又是艺术家

3.制造自己爱用的东西

4.20%规则可以成就自我投资

第6章 引领团队走向成功的法则之五:明晰工作影响力

1.谷歌的野心是让世界变得更美好

2.雄心勃勃的理想使人着迷

参考文献

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