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前言 preword
第1章 幸存
极限创业幸存术
初次创业，你愿付多少学费
不妨从“最小业务闭环”入手
SanDisk的“零融资”创业
外部生态的“节奏感”
内部现金流的“节奏感”
“想当然”的预算
策略性成本
善护念
第2章 归核
创业念头的去芜存菁
价值百万的一条建议
想做、能做、可做
1000万元是一个靠谱的目标
赚1000万元很难吗
每个“机会”都暗中标有价格
不要把所有机会都攥在手里
游击与归核
“不相关多元化”的陷阱
第3章 视野
要站在月球上看地球
鸟瞰你的产业链
分析你的价值链
找出核心竞争力
雨刷器也要品牌建设吗
从产业链、价值链到核心竞争力
要跳出战役看战争
小逻辑要服从大逻辑
第4章 财务
减去貌似机会的“伪机会”
高利润率对比低利润率
低周转率对比高周转率
高周转率对比低利润率
“变动成本”和“固定成本”
“贡献利润”与“盈亏平衡点”
杠杆率
第5章 蓝海
蓝海战略的精义
通过ZARA解读蓝海战略
偷梁换柱
与蓝海战略匹配的“术”
打造“核心竞争链”
消费者的消费链
“雕版”蓝海战略
“软渠道”才是胜负手
第6章 迷思
品牌迷思
“穿越型”打法
慎用“品牌”这味药
“创新”只是个中性词
质量神话
第7章 匠构
战略再好，也要“一把开鱼刀”
“不变、微调、乱变”之间的拿捏
纸面战略是危险的
调研、推演的局限性
MBA不教什么
战略的特质
第8章 落地
尺子在手，天下我有
价值主张与价值突破
战略不是主观意愿
战略指导运营
运营指导团队
行业相关性和能力相关性
战术的自我强化
小卖部怎样赚1000万元
机会和能力，呈螺旋上升式成长
擦车也能擦出第一桶金
第9章 利基
心智的格子和市场的盘子
可口可乐的竞争对手是谁
如何在一个生态系统中幸存
画新格子，创造顾客
第10章 组织
拆解“合伙人悖论”
同理心与无缝沟通
合伙人的持股比例问题
找个能互补的搭档
我为什么有时间发帖
集齐三张图，将产生惊人的威力
“大政委”的加持效应
运营一群人，去做一些事
牛人凭什么跟你混
什么才算是好的使命
第11章 赋能
你注定会遇到奇葩
角色变了，心态也要跟着转变
如何避免面试中被人欺骗
庸人探测器
职场过水蟹
到底要不要培养人
刻意练习、微小改进
留住核心员工的核心原则
第12章 格局
创业为了什么
择善固执
机缘、机遇、机锋、机巧
假如你是老板
义与利
第13章 奢侈
奢侈品与炫耀性消费
奢侈品的“美学体验”
任何产品都可以是奢侈品
品牌就是讲故事
中国能诞生“江诗丹顿”吗
第14章 爆品
你得准备很多用于推广的钱
硬件即软件，软件即体验
广告即内容，内容即娱乐
网络塑造品牌的“大坑”
有限改进型和无限改进型
功能驱动和品牌驱动
功能获得和情感获得
超越原教旨的“情感定位”
第15章 客群
行业轴和客群轴
雕爷牛腩是窄客群产品
由宽入窄，以窄做宽
“一万死忠粉丝”理论
定位理论是如何失效的
第16章 融资
创业融资要看清自己身处哪一轮
河狸家还只是想法时，已估值1.5亿元
半年时间，河狸家估值达10亿元
一年内，河狸家估值20亿元
风口的18个月魔咒
河狸家为什么走上了融资之路
第17章 究极
愿景是一种远见
洞察行业本质
洞悉业务流程
定位成功，可保十年大运
河狸家的商业逻辑
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