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10本书带你打造高绩效团队(套装共10册)电子书

售       价:¥

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作       者:乔·欧文,斯特凡·斯特恩,卡里·库珀,伊芙·普尔,芭芭拉·米切尔,科妮莉亚·甘伦等

出  版  社:北京斯坦威图书有限责任公司

出版时间:2020-07-01

字       数:194.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本套装包括:《领导力陷阱》、《管理陷阱》、《高效管理的52个关键》、《管理是个技术活》、《领导力行为学》、《高绩效团队》、《新手主管轻松带人》、《复合型领导力》、《没有管不好的员工》、《正向管理》
目录展开

新手主管轻松带人

序 解决绩效问题,你就是管理之王

第一章 有的放矢:找准员工培训方向

第二章 适材适所:让对的人做对的事

第三章 抽丝剥茧:找到问题的核心

第四章 标本兼治:成为一名绩效顾问

第五章 追本溯源:绩效分析的原则

第六章 质量分析:轻松看懂绩效资料

第七章 绩效顾问:找出问题,解决问题

第八章 对症下药:合理选择绩效方案

第九章 提升绩效:工作分析的重要性

第十章 人事安排:如何进行工作分析

第十一章 教学同步:与员工共同成长

第十二章 角色转换:从教授到引导

第十三章 激发动机:巧用“相对论”提升绩效

第十四章 在职培训:让员工边做边学

第十五章 非正式学习:实现员工的自我提升

第十六章 信息技术:将非正式学习正式化

第十七章 永续发展:创建知识型组织

第十八章 “企业大学”:培养你需要的人才

第十九章 策略与考量:如何成功设立企业大学

第二十章 未雨绸缪:提前设立接班人计划

第二十一章 接班人计划:实施步骤与常见问题

第二十二章 教练型领导:以人为镜,可以明得失

第二十三章 建立互信:激发员工创造力

第二十四章 “绩效支援”:及时高效地解决工作问题

第二十五章 应用EPSS: 实现工作效率最大化

附录 进一步阅读的参考文献

复合型领导力

引言

第一章 建立信任:重新定义核心价值观

第二章 明确重点:制定清晰的工作目标

第三章 正确领导:为合适的员工赋能

第四章 管理决策:提升决策效率和有效性

第五章 自我成长:成为精神层面的领导者

第六章 加速变革:确保每一位成员参与变革

第七章 激发创新:深入挖掘员工的才能

第八章 系统思维:应对组织中不确定性问题

第九章 共享意识:沟通提升团队凝聚力

第十章 转换角色:承担领导责任,提出关键问题

结语

致谢

注释

没有管不好的员工

前言

第一章 领导:学会领导而非管理你的团队

第二章 洞察:谁是团队中的优秀员工

第三章 态度:对团队进行正向领导

第四章 选择:你的团队需要合适的员工

第五章 高效:利用有效的绩效评估

第六章 成长:避免领导的八大误区

第七章 思考:优秀员工离职的三大原因

第八章 奖励:留住优秀员工

第九章 引导:提升潜在优秀员工

第十章 止损:处理不适合公司的员工

第十一章 改变:领导效率高但态度差的员工

第十二章 学习:从育儿经中学习领导技能

第十三章 培训:成为更好的高绩效教练

第十四章 影响:善用指导和沟通对团队进行领导

第十五章 进阶:掌握高难度领导技巧

结论 我的经验

致谢

领导力行为学

前言

第一部分 思考

第一章 科学利用脑力:洞察领导力思维

有效利用脑力

领导的意志力

更高的出发点

坚定的价值观

即时反馈

疲劳综合征

身兼数职会削弱领导力

特别提示

参考书目

第二章 打破认知偏见:用清晰的头脑管理员工

大脑以生存为目的的进化

大脑的意识模式

小集团思维

认知偏见的威胁

企业文化与偏见

学会提问

提问的技巧

情绪劫持

特别提示

参考书目

第三章 重视大脑可塑性:适应多种思维方式

拥有可塑性大脑

锁定目标

心流

创造力与竞争力

改善记忆力

适应、选择和成长

特别提示

参考书目

小结

第二部分 情绪

第四章 识别情绪风格:成为首席情绪官

情绪支配大脑

情绪风格

情绪与情感

情商是一种天赋

特别提示

参考书目

第五章 情绪影响力:有效处理核心情绪

人类的基本情绪

普拉特切克理论

积极领导力

情感的力量

特别提示

参考书目

小结

第三部分 习惯

第六章 理解大脑自动性:重新认识潜意识的作用

大脑的精神控制

黄金时段

新习惯,老习惯

身体力行

专业技能和自动反应

特别提示

参考书目

小结

第四部分 人际关系

第七章 接受大脑社会化:高效领导力离不开团队协作

大脑的社会化

心智理论和读心术

镜像神经元

强大的“弱连接”

相信杏仁体的力量

特别提示

参考书目

第八章 思考大脑运作过程:培养沟通思维

说服大脑采取行动

罗伯特说服理论

与大脑对话

六大刺激模式

特别提示

参考书目

小结

结语

后记

致谢

管理是个技术活

引言

第一章 从职员到主管:过渡期的困惑详解

第二章 管理技能培养:成为一名合格的高管

第三章 团队创建:如何管理你的员工

第四章 打造个人品牌:形成深度影响力

第五章 形成全局观:如何影响职权之外的人

第六章 直面挑战:规避团队中的潜在问题

注释

术语表

作者简介

致谢

正向管理

引言

第1章 鼓励: 减少控制,实现员工的正向管理

第2章 激发: 责任共担,让你的员工摆脱依赖

第3章 引导: 接受焦虑,广泛传递正能量

第4章 影响: 潜移默化,从感知语言开始

第5章 存异: 擅用小组,正向激活团队能量

第6章 高效: 深入了解,合理安排组织工作

第7章 掌控: 统筹全局,学会倾听和体验

第8章 求同: 达成共识,增强组织凝聚力

后记

附录A 感知语言联系

附录B 在网络空间里一马当先

参考文献

致谢

关于作者

管理陷阱

赞誉

引言

陷阱1 存在一种适用于所有管理情况的万能方法

陷阱2 身居高位的管理者最辛苦

陷阱3 工作时间越长越容易成功

陷阱4 你应该隐藏自己的脆弱

陷阱5 高层管理者是孤独的

陷阱6 你必须是办公室里最聪明的人

陷阱7 等级制已经消失

陷阱8 管理需要始终如一

陷阱9 只雇用适合公司的员工

陷阱10 领导能力比管理能力更重要

陷阱11 只有高薪才能雇到优秀员工

陷阱12 年度考核有利于提高管理绩效

陷阱13 信息共享需要被限制

陷阱14 女性并不在乎高层工作

陷阱15 领导力是天生的

陷阱16 新工作的前100天非常重要

陷阱17 你必须掌控公司所有的事情

陷阱18 你可以独自力挽狂澜

陷阱19 拥有绝佳战略的老板才会获胜

陷阱20 高层人员不可能灵活工作

陷阱21 薪资必须保密

陷阱22 在管理中,心理学没有存在的必要

陷阱23 机器将取代人类

陷阱24 企业必须要进行重大变革

陷阱25 顺从会导致成功

陷阱26 富有同情心是弱者的表现

陷阱27 距离产生尊敬

陷阱28 管理者要做最真实的自己

陷阱29 一个人的出生日期决定其命运

陷阱30 薪资是员工的动力

陷阱31 仅靠惩罚便可控制员工,他们不需要参与公司事宜

陷阱32 商业案例总是有说服力的

陷阱33 公司没有错,错的是员工

陷阱34 我们已经彻底解决歧视问题

陷阱35 高层是公司发展的主要力量

陷阱36 只要任务表述清楚,员工在执行时就不会犯错

陷阱37 你要不断更新和尝试新的管理理念

陷阱38 你的言谈举止必须表现得严肃、成熟

陷阱39 你无法管理在外办公的员工

陷阱40 零工经济不再需要全职员工

陷阱41 员工讨厌变革

陷阱42 大数据可以解决一切问题

陷阱43 舒适的办公环境能激发员工的创造力

陷阱44 有关管理的陷阱只有44个

附录 与杰出管理思想家的炉边谈话

致谢

参考资料

领导力陷阱

前言

Part 1 我们知道什么是领导力

陷阱1 我们知道什么是领导力

陷阱2 存在完美的领导者

陷阱3 领导力同你的级别、头衔或职位有关

陷阱4 管理人员就是领导者

陷阱5 领导者知道什么是领导力

陷阱6 创始人就是领导者

陷阱7 领导力具有普遍适用性

Part 2 我们知道领导者做什么

陷阱8 我们知道领导者做什么(1):高层领导者

陷阱9 我们知道领导者做什么(2):你的领导历程

陷阱10 领导者会激励他们的追随者

陷阱11 领导者都善于沟通交流

陷阱12 领导者必须坚决果断

陷阱13 领导者需要制定明确目标

陷阱14 卓越领导者可以建立卓越团队

陷阱15 领导者能够全面了解当前的情况

Part 3 我们知道领导者的性格和特点

陷阱16 领导者是天生的,不是后天培养的

陷阱17 领导者均拥有愿景

陷阱18 领导者都富有个人魅力

陷阱19 领导者只需要为人诚实

陷阱20 领导者必须勇敢无畏

陷阱21 领导者是在场最聪明的人

陷阱22 最优秀的领导者都是聪明人

陷阱23 男女领导者的差别很大

陷阱24 精神变态者可以成为领导者

陷阱25 领导者必须通情达理

陷阱26 高效领导者都是经验丰富的领导者

Part 4 我们知道领导者如何获得成功

陷阱27 领导者仅依靠个人优点就能获得成功

陷阱28 领导者只需遵循适者生存理论

陷阱29 你懂什么并不重要,重要的是你认识谁

陷阱30 权力来自你的职位

陷阱31 领导工作必须遵循以往经验

陷阱32 上任后的前90天至关重要

陷阱33 你必须做过管理工作才能担任领导职务

陷阱34 体育英雄的经历有助于我们发挥领导作用

陷阱35 仅凭读书就可以掌握领导技能

陷阱36 领导者都知道何时应该离任

Part 5 我们知道领导力理论

陷阱37 领导者一定可以重塑未来

陷阱38 领导者必须成为服务者

陷阱39 领导者面对任何问题都需要谦逊

陷阱40 领导者需要握紧权力

陷阱41 领导者必须同时具备交易型与转换型领导力

陷阱42 领导者都要拥有真诚领导力

陷阱43 领导工作是一种团队行为

陷阱44 领导工作需要大量金钱

陷阱45 领导者就像茶叶袋

Part 6 我们对领导工作的看法

陷阱46 领导者都是孤独的

陷阱47 领导者在任何时候都责无旁贷

陷阱48 领导者身居高位、工作艰辛

陷阱49 领导者会开创新局面

陷阱50 领导者可以真正掌控局面

陷阱51 只有领导者才是正面的榜样

陷阱52 领导者必须人缘好

陷阱53 领导者应该获得特别奖励

Part 7 结论

陷阱54 领导力充满陷阱、流行趋势与理论

陷阱55 领导者可以带领人们实现他们自己无法实现的目标

陷阱56 我们可以明确区分陷阱与现实

致谢

参考资料

高绩效团队

引言

第一部分 颠覆思维,引爆团队竞争力

第一章 影响力:高绩效管理者会吸引更多精英

第二章 权衡优势:如何在行业中更具竞争力

第三章 变革:文化就是团队的黏合剂

第四章 挑战:如何打造高绩效团队

第二部分 深度赋能,突破精英困境

第五章 执行:先加大优势再弱化劣势

第六章 制胜:激发员工潜力翻倍团队绩效

第七章 识别:如何规避堕落精英与自恋者

第三部分 乘胜追击,着眼未来挑战

第八章 进阶:精英们真正需要的领导模式

第九章 风险:影响高绩效团队的八大因素

第十章 整合:如何保证并购战略成功

注释

高效管理的52个关键

如何阅读这本书

前言

第一部分入门:全方位认识领导者

第一章 高效管理需要应对的17个关键环节

第二章 领导者如何进行高效学习

第三章 领导者的基本素养:品格

第四章 学徒式管理的晋升之路

第二部分实践:高效管理的52个关键

第五章 扑克牌:高效管理的52个关键

第六章 13×方片牌:提升个人实力,成为全能型管理高手

第七章 13×梅花牌:最大限度提升你的影响力

第八章 13×黑桃牌:巧妙通过他人完成工作

第九章 13×红桃牌:在任何社交场合游刃有余

结束语

附录1

附录2

附录3

附录4

附录5

致谢

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