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复盘网飞电子书

为网飞按下“机键”的联合创始人,亲述网飞的创始基因、创始人的挣扎与化之路。  网飞联合创始人、首任首席执行官马克·伦道夫亲述网飞的创始和逆袭故事。 小企业如何败巨头,实现技术与组织的颠覆式创新。 23年来网飞持续创新的基因,黏住用户的高明招数。 商界翘楚、学界导师、传媒主编……各界力荐!(龚宇、克莱顿·克里斯坦森、李善友、《哈佛商业评论》、场景实验室创始人吴声、商业新媒体深响创始人刘亚澜、公众号“书单”创始人陈新焱)

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作       者:(美)马克 · 伦道夫

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2020-07-01

字       数:23.6万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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这是我们这个时代具有戏剧性和洞察力的创业故事。 网飞是美国流媒体巨头,它与 脸书、亚马逊、谷歌并称为“美股四剑客”。网飞目前的市值逾两千亿美元,坐拥近两亿订阅用户,粉丝遍布世界多个国家和地区。其首创的电影算法推荐与会员制,及其缔造的《纸牌屋》和多部热门影视剧,更是改变了人们消费娱乐的方式。 在书中,网飞公司首任首席执行官马克·伦道夫亲述网飞诞生的故事:小企业如何败巨头,实现技术与组织的颠覆式创新。公司成立之初,员工曾在餐厅和汽车旅馆借用会议室,上线当天服务器崩溃,2003年濒临破产裁员三分之一……在成为内容巨兽之前,它的经营曾很失败。回顾创业历程,有创始人的相爱相杀,从亲友轮下手的融资,超A员工离职,用户取消订阅,来自合作方的嘲笑,巨头的并风险……网飞曾一度如履薄冰。作者用幽默的语言,对网飞的成败细节行了复盘,也回答了商业和做事的一些本质问题。  <br/>【推荐语】<br/>为网飞按下“机键”的联合创始人,亲述网飞的创始基因、创始人的挣扎与化之路。  网飞联合创始人、首任首席执行官马克·伦道夫亲述网飞的创始和逆袭故事。 小企业如何败巨头,实现技术与组织的颠覆式创新。 23年来网飞持续创新的基因,黏住用户的高明招数。 商界翘楚、学界导师、传媒主编……各界力荐!(龚宇、克莱顿·克里斯坦森、李善友、《哈佛商业评论》、场景实验室创始人吴声、商业新媒体深响创始人刘亚澜、公众号“书单”创始人陈新焱) 对创业者而言,从融资、组建团队到造爆品,伦道夫攻克了初创企业的普遍难题。 对管理者而言,当企业频陷危机时,伦道夫展现了如何利用技术与组织创新,转危为机。 对企业家而言,伦道夫分享了自己20余年来连续创业成功背后的商业准则。 对垂直行业而言,你可以从后起之秀的逆势增长中反思自己的商业模式(视频、原创内容、互联网)。 对投资人而言,你会知道什么样的公司是价值投资的蓝本。 对网飞剧迷而言,这本书是一个“很好读”的故事,网飞帝国远比它的剧集精彩得多。<br/>【作者】<br/>[美]马克·伦道夫(Marc Randolph) 经验丰富的硅谷企业家、顾问和投资者,网飞的联合创始人、首任首席执行官,为网飞起了名字并设计了界面。从1999年始转向产品发,并于2003年辞去一切职务,仅担任股东。此外,他还创办或联合创办了至少6家成功的初创企业,以首席执行官教练的身份指导了一批新兴的企业家,包括近期以26亿美元出售给谷歌的智能软件发公司Looker Data Sciences的联合创始人,并投资了许多成功的科技企业。    他经常在行业活动中发表演讲,与青年企业家项目广泛合作,是1% for the Planet环保倡导组织的董事会成员,并担任美国户外教育学校(National Outdoor Leadership School)董事会主席。<br/>
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扉页

商界翘楚、学界导师、传媒主编这样评价《复盘网飞》

献给

推荐序一 精彩的故事,一样的成功

推荐序二 创业圈外的人,也应该学习网飞

作者按语

1 好点子的诞生

里德:完美搭档

网飞的创意来源

不要相信顿悟

2 “那永远不会成功”

弗洛伊德是我的舅太姥爷

父亲的忠告

为别人工作

面临失业

以创意为生

两位卓越的同事

那录像带呢?

VHS线上商店?

再遭打击

打磨创意

3 测试:让想法落地

逆转:视频光盘

邮寄DVD?

亲手试验想法

测试成功

从零开始建立库存

最初的股权模式

人才与商业计划书

20世纪90年代的硅谷

4 初始团队

头脑风暴

万里挑一的米奇

在硅谷收集情报

5 艰难的融资

OPM很难

乞讨锤炼了我

“这是狗屁”

硬着头皮要钱

“亲友轮”

6 A级团队

200万美元入账

把钱花在研发上

做空赚钱

打造6个基本面

7 企业文化不是说出来的

企业文化是做出来的

雇用创新者

四个优势

花钱买数据库

每周的二人世界

测试版叫“狗粮”

8 正式上线

蓄势待发

做最坏的打算

网飞上线日

网站一整天都在崩溃

截止期限前的冲刺

超过预期6倍的订量

9 上线后的日常一天

早上5:00监测数据

早上7:30跟踪流量

上午9:00结交高层

上午11:15寻求合作与招聘

下午12:45家庭财务危机

下午2:00与行业领袖合作

下午4:00租赁or销售

下午5:15家庭时光

晚上8:00晚间工作

晚上10:00创业公司版真爱

10 专注:收购风波的启示

差点儿被亚马逊收购

投公司就是跟对人

再见,太平岁月

11 公司要如何优雅地成长

与索尼合作:百密一疏

成功会带来问题

成功又失败的尝试

12 重大转折:创始人之间

关于梦想

里德的坦诚

放弃首席执行官头衔

13 重新定义团队

不当领唱的日子

适应新角色

企业文化是做出来的

洗牌重组

网飞岌岌可危

订阅模式初见雏形

14 关键创新:订阅与算法推荐

订阅模式

为潜力付费

专注与放弃

数据先行

开创算法匹配服务

15 成功的烦恼

未上市之幸

互联网浪潮

竞争对手百视达

硅谷精神

奇异文化

16 与百视达谈判

梦碎达拉斯

重整旗鼓

17 危机下的盈利计划

泡沫危机

只关注棘手之事

裁员计划

干掉百视达好吗

18 上市

明星团队

次日送达

将“不”变成“是”

上市前的思考

上市当天全记录

后记 伦道夫的成功法则

致谢

参考文献

版权页

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