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企业竞争力分析进化论电子书

   本书从分析逻辑、范畴、模型、方法、技巧、实例和系统建设等几个方面,论述了展企业竞争力分析的理论和实践,为企业管理知识的线上化和企业竞争力系统的建设提出了切实可行的路径和模式探索,可以为咨询行业工作人员、企业战略分析工作人员、科研机构工作人员,以及有志于从事产业分析的人士提供必要的知识储备和技能素养训练支撑,是一本兼具理论研究和实际操作的管理工具书。

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作       者:王家彬

出  版  社:企业管理出版社

出版时间:2019-08-01

字       数:22.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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   围绕“提升企业运营决策的质量”,本书首先提出并阐述了ISVSA模型,明确了包括分析议题的产生(Issue)、各类资料和情报的搜集(Source)、基于市场参数和分析工具的分析应用(Variable)、竞争策略的规划制订(Strategy)、战术拟定与执行(Action)5个步骤在内的企业战略分析框架和流程。    以ISVSA模型为主线,本书对议题分析的逻辑与方法、竞争信息的搜集与解析、产业/产品/市场/企业的竞争态势分析方法和工具等逐一行了展描述,并辅以具体的案例行对照和分析。这些分析的逻辑、方法、技巧等都是资深的咨询顾问多年实践的经验总结,体现了针对不同场景的多个维度、多层次的应用潜力和价值。     *后,本书又以五力模型为例,面向海量的网络舆情数据,建立了以实时的、非结构化的数据抓取和分析为基础的企业竞争力分析模型和系统框架,并对当前企业竞争力分析涉及的多种管理咨询工具、多种数据类型等的应用场景拓展行了展望。<br/>【推荐语】<br/>   本书从分析逻辑、范畴、模型、方法、技巧、实例和系统建设等几个方面,论述了展企业竞争力分析的理论和实践,为企业管理知识的线上化和企业竞争力系统的建设提出了切实可行的路径和模式探索,可以为咨询行业工作人员、企业战略分析工作人员、科研机构工作人员,以及有志于从事产业分析的人士提供必要的知识储备和技能素养训练支撑,是一本兼具理论研究和实际操作的管理工具书。<br/>【作者】<br/>王家彬,北京牡丹电子集团有限责任公司现任党委书记、董事长,高级经济师。他在出任牡丹集团总裁的十年间始终坚持以数字技术推动产业创新,探索出一条以数字技术推动文化创意的产业创新发展之路。作为牡丹智能制造服务云平台(IMS智慧 平台)的主要构建者,他对移动互联、大数据、云计算、物联网等新一代信息技术的应用有着深的研究和探索。他是《牡丹宪章》的制定者,始终坚持将企业文化建设摆在企业发展的核心位置。<br/>
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编委会成员

推荐序1 企业竞争力的分析单位与发展阶段

推荐序2 新时代下的企业竞争力分析框架重组

推荐序3 管理科学的一个进化

自序

目录

产业与企业分析发展服务业综述

一、产业与企业分析服务业发展沿革

二、产业与企业分析服务业特点与发展趋势

三、全球产业与企业分析服务公司简介

第一章 产业分析提升企业竞争力

一、产业分析对企业的意义

(一)产业分析的对象

(二)产业分析的定位

(三)产业分析的目的与主要功能

二、产业分析方法协助企业决策

(一)议题产生(Issue)

(二)信息来源(Source)

(三)产业变量(Variable)

1.市场参数(Parameter)

2.分析模型(Model)

(四)策略研究(Strategy)

(五)战术拟定与执行(Action)

三、产业分析应具备的技巧与特质

(一)产业分析的基本技巧

(二)产业分析应具备的特质

四、产业分析的成败关键

(一)资料分析与判读

(二)推论

(三)预测

五、产业分析最重要的工作——企业竞争力分析

六、产业分析的效益

(一)行业的规模与前景

(二)成果与效益

(三)企业竞争力分析系统的效益

七、案例与研究分析

(一)企业所处产业的市场前景

(二)公司拥有的产品或技术能力

(三)经营管理团队的实力

(四)企业的财务规划

第二章 企业竞争力分析的逻辑思考

一、研究主题的选择

(一)研究主题的特质

(二)研究主题与研究问题的确认

(三)发现研究问题

二、发现研究主题

(一)STEP分析的历史

(二)STEP分析是什么

(三)四大环境的影响因素

(四)STEP分析的延伸和变体

(五)STEP和SWOT之间的关系和差异

(六)STEP分析的优、缺点

1.STEP分析的优点

2.STEP分析的缺点

(七)案例与研究分析

1.以华为企业的发展为例

2.以中国台湾农业生物科技产业为例

3.以银行业面对数字金融的发展为例(此案例以STEEP分析)

三、解析题目的架构

四、段落逻辑与推论

五、具体分析与归纳

六、结论与策略建议

七、案例与研究分析

第三章 企业竞争信息搜集与解析

一、竞争信息搜集技巧

(一)初级资料搜集

1.问卷调查

2.访谈

3.座谈会

4.展会调研

(二)次级资料搜集

1.确定所要搜集的资料内容

2.决定可能的数据来源

3.预估所需要的时间与预算

4.进行数据搜集并且快速分类

5.数据分析、汇总整理、建档与分享

二、竞争信息判读技巧

(一)信息内容项目的定义与范畴

(二)调查目标的单位

(三)信息的调查方法

(四)调查目标

(五)调查的对象

(六)信息提供者的动机

三、竞争信息的解析技巧

(一)信息的解读应深入探究原因及解决之道

(二)信息解释应从交换立场或不同角度切入分析

(三)因果关系应分辨清楚

(四)信息的解释以比较为基础并反复验证

(五)对信息的解读应同时采纳正反意见并综合分析

1.正面影响

2.负面影响

四、突发事件的评论

五、竞争信息判读者需具备的素养

(一)信息判读者应具备的基本技巧

(二)信息判读者应具备的条件

六、案例与研究分析

第四章 产业竞争态势分析

一、企业为何需要竞争力分析

二、竞争力分析架构

(一)潜在进入者的障碍

(二)现有竞争者之间的竞争

(三)替代品的威胁

(四)购买者的议价能力

(五)供货商的议价能力

(六)竞争力分析架构下的策略思维

1.潜在进入者——提高进入障碍

2.业内竞争——卡位原理

3.替代品的威胁——替代品防御策略

4.购买者的议价能力——提高对客户的议价能力

5.供货商——提高对供货商的议价力量

三、价值链分析

(一)价值链分析是什么

(二)价值链分析的架构

(三)价值链分析的重要性

(四)如何应用价值链分析创造竞争优势

1.定位产品的成本优势

2.定位产品的差异化优势

(五)价值链系统

四、案例与研究分析

(一)企业竞争分析架构的运用范例

1.潜在进入者

2.现有竞争者

3.替代品

4.购买者议价能力

5.供货商议价能力

6.液晶显示屏产业策略分析

(二)价值链分析的运用范例

第五章 产品的竞争与策略

一、产品生命周期

二、BCG矩阵分析

三、策略群组分析

(一)构建具有区别性与预测性的策略构面

(二)在二维象限上画出本身与对手的相对位置

(三)评估每一策略群组在面对替代品时的相对地位

四、新产品构想与筛选

五、案例与研究分析

(一)全球智能手表与手环主要厂商发展概况

1.手机厂商:穿戴式产品绑定自家手机,做互补效应

2.新创公司:专注单一产品,逐渐增加产品组合

3.其他ICT厂商:利用本身优势做差异化布局,如GPS

4.传统钟表厂商:开始进军智能手表市场,以维持既有客户忠诚度

5.运动品牌:强调运动时尚,手环为必备产品布局

(二)全球智能手表与手环产品发展趋势

(三)新产品构想与筛选案例

1.环境监测

2.数字家庭网络产品市场趋势

3.主要数字家庭产品厂商分析

4.新产品创意的产生

5.新产品创意筛选

第六章 市场竞争态势分析

一、市场规模推估与预测的根本思考

(一)市场的定义

(二)市场统计的基本概念

(三)市场数据的引用

(四)常见的数据引用错误

(五)市场分析的层次

二、市场推估的方法

(一)市场规模统计前的准备工作

(二)次级资料引用法

1.平均法

2.判断法

3.综合法

4.其他外部因素

三、市场区隔与目标市场选择

(一)市场区隔

1.地理性区隔化

2.人口统计区隔化

3.心理特征区隔化

4.行为区隔化

5.多重属性区隔化

(二)目标市场选择

1.选择模式

2.市场区隔选择方式

四、市场竞争分析

(一)市场分析对竞争策略的重要性

1.集团事业部策略投资方向的决策依据

2.企业审视策略成败与订定运营计划的基础

3.个人绩效考核与目标设定的依据

(二)产品定位策略

五、案例与研究分析

(一)全球平板计算机市场分析

1.成熟市场需求饱和,及大尺寸智能手机取代效应,仍是出货下滑主因

2.市场重新洗牌,中国品牌厂商表现亮眼

3.7.×寸平板占比持续下滑,10寸以上平板则持续增长

4.2017年全球平板计算机产业出货衰退5.6%

5.2-in-1平板计算机仍将持续增长,但增速趋缓

6.可翻转式2-in-1笔记本电脑对2-in-1平板计算机的竞争态势值得关注

7.垂直应用市场预期增长,但占比仍低

(二)笔记本电脑

1.全球笔记本电脑市场回顾

2.笔记本电脑产业未来展望

3.市场发展

(三)全球IC设计产业

1.全球IC设计产业概况

2.全球半导体市场规模

3.全球IC设计产业规模

4.2016年全球IC设计产业产值逆势增长

5.中国IC设计产业占比提升

6.大型并购案推升IC设计产业集中度

第七章 企业发展策略分析

一、形势策的企业策略分析

(一)形:现况分析

(二)势:大势所趋

(三)策:发展策略

二、SWOT分析方法

三、蓝海策略

(一)思索另类产业

(二)探讨策略群组

(三)重新定义顾客群组

(四)开发隐藏的互补产品与服务

(五)着重感性定位或功能定位

四、案例与研究分析

(一)线上音乐定义与产销模式

(二)音乐、线上音乐的市场变迁

(三)线上音乐面临的法规问题

(四)唱片公司的心态转变

(五)Apple iTunes的关键成功因素

1.技术面创新

2.Windows版本的iTunes推出

3.友善的销售平台

4.取得唱片公司的授权

5.创新的销售模式

(六)结论

1.线上音乐发展深具潜力

2.取得授权为永续经营的关键

3.技术与销售模式创新将影响厂商的成败

4.竞争者陆续进入市场,价格竞争隐现

第八章 重点产业趋势分析案例

一、虚拟现实头戴式显示设备产业

(一)定义与范畴

(二)产业现况

1.虚拟现实头戴式显示设备发展现况

2.总产量/总产值

3.虚拟现实头戴式显示设备大厂动态

(三)产业特性分析

1.虚拟现实头戴式显示设备技术采用生命周期分析

2.虚拟现实头戴式显示设备产业供应链分析

(四)产业发展前瞻

1.全球虚拟现实头戴式显示设备产业总产量/出货单价

2.VRHMD产品发展趋势

二、服务器产业

(一)定义与范围

1.依指令集及采用的CPU区分

2.依产品外观区分

(二)产业现况

(三)产业特性分析

1.服务器产业特性

2产业生命周期

3.服务器产业价值链分析

(四)产业发展趋势

1.服务器产量产值预测

2.产业链集中度仍高,既有格局能否突破要根据大型服务厂商采纳情况来定

三、大数据产业

(一)定义与范围

1.资料的创造阶段

2.资料的搜集阶段

3.信息的分析阶段

4.商业化过程阶段

(二)产业现况

1.大数据与云端运算的关联

2.国际大厂快速深化布局

(三)产业特性分析

(四)产业发展趋势

1.网络应用不断渗透,万物联网为主要驱动力

2.善用地利与开放文化,构建价值系统与标杆

3.数据库结合云端服务,成为大数据储存主流

4.大数据分析应用市场趋势

四、我国智慧健康产业

(一)我国智慧健康环境概述

1.社会环境(Social)

2.技术环境(Technological)

3.经济环境(Economic)

4.政策环境(Political)

(二)我国智慧健康产业现况与趋势

1.我国智慧健康产业发展现况

2.我国智慧医院发展现况与趋势

五、半导体集成电路产业

(一)定义与范围

(二)我国晶圆代工产业规模

1.我国集成电路市场增长率优于全球

2.晶圆代工产业概况

(三)我国晶圆代工主要厂商动态

1.中芯国际复制台积模式,先进技术提升及差异化并进

2.上海华虹(华虹宏力)专注8寸晶圆特殊化制程代工领域

3.华力微电子采取逻辑、NOR Flash内存双代工并行的发展策略

4.华润微电子提供我国最大规模6寸成熟制程晶圆代工服务

(四)产业发展机会

1.优惠政策带动政府民间晶圆代工产业投资热潮再起

2.资金与人才持续注入我国半导体产业

3.内需IC市场是未来我国晶圆代工产业增长引擎

4.对内整合、引进外资与庞大内需推升我国IC设计能量

第九章 竞争力分析系统设计与架构

一、使用舆情系统辅助产业分析

二、高并发网络爬虫

三、文本清理与结构萃取

四、平行化全文检索引擎

五、主题模型解析与筛选

六、舆情分析服务系统

七、舆情延伸分析系统:企业竞争力分析系统

八、案例与研究分析

第十章 舆情分析系统功能漫谈

一、舆情系统功能总览

二、舆情专案开设与管理

三、关键词、逻辑与来源设定

四、使用语义聚类获取文本主题

五、舆情议题仪表板

六、舆情主题意见分析

七、舆情影响力分析与文章检索

八、分析主题与情绪管理

九、案例与研究分析

第十一章 企业竞争力分析系统功能漫谈

一、竞争力总览仪表板

二、竞争力评分趋势图

三、竞争力分析专案开设与管理

四、舆情联结与竞争力公式编辑

五、显示灯号与交界条件逻辑

六、竞争力详细页舆情图表编辑

七、案例与研究分析

第十二章 结论与展望

一、产业分析服务与顾问行业将蓬勃发展

二、竞争力分析架构有助企业厘清核心竞争力,达到事半功倍之效

三、企业竞争力分析系统可以随时掌握竞争动态,提升决策的效果和质量

附录 产业分析师技能培训课程简介

一、产业分析的逻辑思考

二、产业分析的资料搜集技巧

三、产业分析的模型应用

四、数据判读解析与决策

五、市场规模统计与营销应用

六、市场规模预测与评估

七、企业竞争策略观测与剖析

八、产业分析的简报制作与表达技巧

后记

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