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关键的少数:不确定时代的核心圈法则(2020年危机时代必读书!普华永道美国董事、麦肯锡前董事、哈佛大学贝克学者奖得主乔卡岑巴赫40年关键工作原则)电子书

1. 2020年危机时代必读书! 2. 普华永道美国董事、麦肯锡前董事、CEO们的私藏顾问、哈佛大学的前5%乔恩·卡岑巴赫 40年工作实战原则,覆盖企业管理与个人精。 3.「讲挑战」「讲危机」 「讲管理」「讲策略」,不确定时代的核心圈法则。 4.一个贯穿全书的案例对象、五个部分的深度对话以及核心内容、全套配备相关工具,从不同维度、角度,全方位教会你理解和使用《关键的少数》。

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作       者:(美) 乔恩·卡岑巴赫,詹姆斯·托马斯,格雷琴·安德森

出  版  社:民主与建设出版社

出版时间:2020-07-01

字       数:9.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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重磅推荐: 普华永道给每个你的核心圈法则。 不确定时代,关键的少数人决定团队的稳定和效能,关键的少数事决定你能走多远!   企业管理,如何抓住团队真正的关键少数,从而引领大多数?个人成长,如何成为团队中关键的少数,拥有不可替代的优势?团队中,某些人很重要但不一定职位高,个人做事,有些事情很重要但不一定很难,重在于“关键与否”。   本书如何教会你理解和使用《关键的少数》? 乔恩·卡岑巴赫、詹姆斯·托马斯、格雷琴·安德森虚构了一个叫作“无畏公司”的企业和它的新任CEO阿列克斯为期一年的企业转型之旅,通过阿列克斯和他的咨询顾问乔恩·卡岑巴赫的专业对话,阐述企业管理存在的普遍问题,从“关键少数”概念手,逐步介绍其特征、行为,如何找出以及如何管理。书后附有管理模版、术语解释以及推荐书单。<br/>【推荐语】<br/>1. 2020年危机时代必读书! 2. 普华永道美国董事、麦肯锡前董事、CEO们的私藏顾问、哈佛大学的前5%乔恩·卡岑巴赫 40年工作实战原则,覆盖企业管理与个人精。 3.「讲挑战」「讲危机」 「讲管理」「讲策略」,不确定时代的核心圈法则。 4.一个贯穿全书的案例对象、五个部分的深度对话以及核心内容、全套配备相关工具,从不同维度、角度,全方位教会你理解和使用《关键的少数》。 5.普华永道中国管理咨询客户和市场服务主管合伙人于晨倾力翻译!造*权威、*专业、*精准的语言。 6.普华永道是福布斯全球排行榜私有企业第3名;国际四大会计师事务所之一 ;奥斯卡金像奖计票单位;《青春有你2》《创造营2020》核审单位。 7.普华永道全球CEO罗浩智、普华永道亚太及中国CEO赵柏基、普华永道中国合伙人于晨作序推荐!普华永道中国管理咨询业务主管合伙人赵立均、麻省理工学院斯隆管理学院名誉教授彼得·沙因、普华永道美国CEO兼高级合伙人蒂姆·瑞安、麻省理工大学教授,畅销书《习惯的力量》作者查尔斯·杜希格权威背书! 8.精装典藏、品质烫金,随书附赠乔恩·卡岑巴赫精美手写信。 9.关键的少数人决定团队效能,关键的少数事决定个人优势 !<br/>【作者】<br/>【美】乔恩·卡岑巴赫(Jon Katzenbach) 普华永道战略管理咨询团队思略特旗下卡岑巴赫中心创始人,在管理咨询领域具有40余年丰富经验。在创建卡岑巴赫中心之前,他曾在麦肯锡任职30年。本科毕业于美国杨百翰大学,于斯坦福大学修读硕士,后到哈佛大学深造,获哈佛大学“贝克学者奖”。   【美】詹姆斯·托马斯(James Thomas) 普华永道思略特合伙人、卡岑巴赫中心中东地区负责人,毕业于达勒姆大学。他拥有丰富的战略咨询经验,帮助大量欧洲和中东多个行业的公司改善企业文化以达成战略目标。   【美】格雷琴·安德森(Gretchen Anderson)      卡岑巴赫中心总监,2003加卡岑巴赫中心至今,她在个人激励和组织绩效的复杂关系这一课题上建立了全球化的跨行业视角。本科毕业于牛津大学圣休斯学院,博士毕业于斯坦福大学。 于晨 普华永道中国管理咨询客户和市场服务主管合伙人,拥有超过20年的咨询经验,他在人才和组织管理、企业并整合、企业转型等领域积累了丰富经验。在人才和组织变革领域,他特别关注战略人才规划、企业文化和员工价值体验、组织发展效能、高管人才全生命周期管理,以及价值创造条各个环节中人才和组织挑战的应对。<br/>
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罗浩智的一封信

推荐序

译者序

序言

阿列克斯的自我介绍

致读者的信

第1章 为什么要文化一致

每个公司都面临文化挑战

“关键少数”的概念

第2章 关键少数特征

特征的定义以及特征对文化的重要性

特征的推导

从文化特征到情感承诺

第3章 关键少数行为

首先改变行为

行为改变的影响:我们工作中的实际案例

从基本行为到全企业行为

全企业基本行为的定义

行为发展:长长的列表

行为选择:关键少数

言行一致:象征性行动

第4章 少数真正的非正式领导

真正的非正式领导的力量

定义真正的非正式领导

“AILs”类型

找到你的“AILs”

将“AILs”网络运用到行动中

第5章 衡量文化举措

权衡的重要性

制定目标既要志存高远也要脚踏实地

试点:将行为应用到经营活动中

衡量是一种方法,而不仅仅是结果

衡量会跟着情绪走

展望文化与衡量

附录

后记

主要术语表

推荐书单

致谢

核心从业人员和贡献者

其他主要贡献者

关于作者

卡岑巴赫中心管理实践社区成员介绍

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