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实现能力变现的顶级思维(套装共10册)电子书

售       价:¥

3414人正在读 | 0人评论 7.8

作       者:布伦达・本斯,帕特里克・巴尔,安东尼・塔斯加尔

出  版  社:北京斯坦威图书有限责任公司

出版时间:2020-09-01

字       数:101.7万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 成功/激励

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本套装包括:《走红思维》、《高能工作法:终结低效努力的深度思维》、《故事力思维:3分钟讲好一个故事,你可以说服任何人》、《创业思维:如何快速打造席卷市场的创业公司》、《精英都是细节控:掌控人生的72个细节思维》、《逻辑思维与诡辩》、《不要输在思维方法上:摆脱低层思维,实现阶层跃升》、《极简思维:颠覆传统思维模式的极简法则》、《NLP思维:高效人士都在用的影响力沟通技能》、《领导力思维》。
目录展开

走红思维

来自世界各地的对本书的赞誉

Start 成功从个人品牌开始

我们都一样:你是一个品牌

我们不一样:你的品牌,与众不同

Step 1 如何定位个人品牌

开始你的“个人品牌定位声明”

品牌起跑线:定位你的受众

品牌方向:探索市场需求

品牌竞争力:提升可比性

品牌技能:挖掘独特优势

品牌信誉:塑造现在和未来

品牌特质:精确个人特质

完善你的“个人品牌定位声明”

Step 2 如何营销个人品牌

开始你的“个人品牌营销计划”

品牌信号:注意个人行为

品牌习惯:调整下意识的反应

品牌包装:打造深刻的第一印象

品牌发声:发挥声音的力量

品牌思维:描绘成功的蓝图

完善你的“个人品牌营销计划”

Step 3 如何掌控个人品牌

品牌陷阱:时刻保持警惕

品牌克星清单:挖出并逐一击败

品牌进展:不断刷新里程碑

关于作者

致谢

高能工作法

本书阅读指南

第一部分 管理自己

第1章 沟通技能

第2章 我的简历

第3章 职业规划

第4章 员工入职

第5章 建立良好的人际关系

第6章 为什么心态很重要

第7章 权衡生活与工作

第8章 管理压力

第9章 处理工作中令人失望的消息

第10章 弹性

第11章 管理你的个人品牌

第12章 开展有效的社交活动

第13章 领导力

第二部分 管理他人

第14章 如何管理分歧

第15章 应付难缠的老板或同事

第16章 领导团队

第17章 支持团队平衡工作与生活

第18章 绩效讨论(作为管理者)

第19章 影响力

第20章 挑战现状

第21章 建立创新文化

第22章 改变人们的行为习惯

第23章 克服抗拒

第三部分 管理任务

第24章 绩效讨论(作为雇员)

第25章 与你的老板“一对一”面谈

第26章 如何要求加薪

第27章 谈判技能

第28章 如何处理不道德的要求

第29章 如何辞职

第30章 继任计划

第31章 向员工透露令人失望的消息

第32章 决策力

第33章 自主创业

第四部分 附录

附录1:简历样本A

附录2:简历样本B

附录3:入职审查表格

附录4:员工入职的利益相关者

故事力思维

赞誉

前言

第一部分 故事力的艺术

创意的火花:故事力弥补科学的短板

化解混乱:可控性的理论非人性化

打破“数字统治”:真正重要的东西无法被衡量

未来不可预测:人类行为不可控

规避有毒思维:唐·吉坷德式的幻想

运行“适应系统”:“模式制造者”的觉醒

跳出单一文化:有效避开失控和冷漠

小结:讲故事是一种本能

第二部分 塑造故事力思维

超越数据:留住缺失的注意力

突破信息:创造思想的洞察力

获得“惊喜”:打动观众的说服力

追溯起源:“告知”充满故事力

寻找意义:部署全局的行动力

聚合行为:品牌文化的影响力

成为“模式大咖”:讲故事的驱动力

小结:用故事传递品牌意义

第三部分 培养故事力思维

跨越事实:重塑观众的认知

投入情感:了解人们的需求

提供焦点:保持观众的关注度

运用“八卦”:创建并增强联系

展现个性:使用个性化语言

使用修辞:拉里士多德的ELP[1]

激发兴趣:令人好奇的开场白

探索结构:构建故事的特点

制造冲突:矛盾是情感背后的动力

利用故事原型:发挥符号的作用

构建故事:寻找一根金线

将数据转换成意义:来自数据的帮助

避免重复:省略是创造的一种形式

打乱故事顺序:展示精彩的内容

故事三部曲:“3”的魔力

笔尖下的思考:不断思考才能抓住金线

制造高潮部分:抓住“峰终定律”

提出假设:创造力的一种游戏

保持两个不同层面:展示和留守

避免线性叙事:提供一根紧凑的金线

刺激观众:“惊讶”与“悬疑”

使用串联板:用金线串联故事

引人入胜的标题:让人震惊

设计转折点:一个有趣的细节

小结:在讲故事中获得快乐

关于作者

致谢

故事力思维NOTE

创业思维

前言

序章 剧增 创业公司真正追求的目标

第一章 创意 颠覆思维模式,变“不合理”为“合理”

第二章 垄断 瞄准小市场,缓慢扩张

第三章 产品 比起多数人的“喜欢”, 更要追求少数人的“爱”

第四章 风险 大获成功的创业公司不会随意冒险

终章 思维 将创业思维融入你的职业生涯

结语

参考资料

精英都是细节控

前言

细节1 不要乱用公司资源

细节2 重要事件需要再次确认

细节3 换位思考

细节4 工作内容要保密

细节5 新员工也不可露怯

细节6 做好出差的事前准备

细节7 着装的影响力

细节8 不要轻信熟人

细节9 加班有时并不好

细节10 和钱打交道要谨慎

细节11 做事情要有始有终

细节12 员工的言行举止代表公司

细节13 了解客户习惯

细节14 吃亏是福

细节15 凡事按照规定走

细节16 踏实做好本职工作

细节17 不要因为纽扣丢了工作

细节18 公平是自己争取来的

细节19 切忌丢三落四

细节20 想象力的重要性

细节21 把自己真正当成公司的一员

细节22 零乱的办公桌阻碍了升职

细节23 正确的礼仪

细节24 漏一个字母的代价

细节25 乱用英文惹人笑话

细节26 花粉也会成为离职的导火索

细节27 没有理所当然的事

细节28 先客后主

细节29 备忘录的力量

细节30 提高危机处理的能力

细节31 双保险也不保险

细节32 公私分明

细节33 “合计”?“分计”?

细节34 老好人不能做?

细节35 一个电话的力量

细节36 报告概要的重要性

细节37 一块薯片带来的后果

细节38 “我病了”不是“万能符”

细节39 备用物品准备齐全

细节40 投机取巧被降薪

细节41 了解生活常识?

细节42 好关系不代表好说话

细节43 只有微笑还不够

细节44 醉酒并不是真性情

细节45 做事要细心

细节46 最理想的工作完成期是昨天

细节47 一小时的价值是一百万

细节48 工作不能太激进

细节49 出差不拎行李被“冷冻”

细节50 随口回答也能让人淘汰

细节51 服从不是迁就

细节52 被伪名牌毁了面试

细节53 谦恭的“唐僧”被辞退

细节54 人靠衣装

细节55 职场称呼要视情况而定

细节56 简历造假是大忌

细节57 尊重对方的隐私

细节58 术业有专攻

细节59 慎用公司资源

细节60 犯错要敢于承担责任

细节61 认真做好每一件小事

细节62 职场说话要谨慎

细节63 无孔不入的“熟人”

细节64 一顿奢侈的晚餐吓走了外商

细节65 “1”和“7”

细节66 一字之差

细节67 你可以换种方式说话

细节68 猎头——跳槽泄密

细节69 画龙点睛

细节70 一句话惹怒领导

细节71 简历是第一印象

细节72 简洁明了的简历

逻辑思维与诡辩

前言

第一部分 真是气死人——什么是诡辩

笨嘴笨舌的苦恼——生活中经常碰到的事情

明明白白的糊涂——还欠缺点什么

“魔鬼的律师”——是非无度

变了形的机智——诡辩的词源

用小聪明赚钱—诡辩的界定

“苏张之口”——中国古代的诡辩源头

“靠舌头过活”——古希腊的诡辩源头

“一切都是幻觉”——古印度的诡辩源头

第二部分 思维的陷阱——为什么要了解诡辩

赔本赚吆喝——有意和无意的区别

怎么去救火——误解和曲解的区别

我把你背出来——真诚与强辩的区别

到底能不能——清楚的头脑

1+1等于几——健康的心态

磨刀不误砍柴工——掌握必备的逻辑思维知识

邪说不能乱—了解诡辩的目的

第三部分 洞烛玄机——诡辩的种种手法

百般抵赖——否认事实的诡辩(一)

强词夺理——否认事实的诡辩(二)

信口雌黄——歪曲事实的诡辩

假痴不癫——模糊概念的诡辩

浑水摸鱼——混淆概念的诡辩

瞒天过海——偷换概念的诡辩

随心所欲——肆意曲解的诡辩

清浊不分——模糊语境的诡辩

故弄玄虚——模糊判断的诡辩(一)

含糊其词——模糊判断的诡辩(二)

闪烁其词——模糊判断的诡辩(三)

以假乱真——虚假判断的诡辩

无中生有——虚假隐含的诡辩

节外生枝——混淆模态判断的诡辩

移花接木——混淆时态判断的诡辩

假途售奸——错误三段论推理的诡辩

似是而非——错误复合判断推理的诡辩

是非无度——自相矛盾的诡辩

模棱两可——是非两不可的诡辩

胡搅蛮缠——混淆论题的诡辩

东拉西扯——转移论题的诡辩

答非所问——偷换论题的诡辩(一)

暗度陈仓——偷换论题的诡辩(二)

偷梁换柱——偷换论题的诡辩(三)

牵强附会——“论据与论题不相干”的“推不出”诡辩

众口铄金——“以人为据”的“推不出”诡辩

假虎张威——“滥用权威”的“推不出”诡辩

恶言泼语——“诉诸他恶”的“推不出”诡辩

借风使船——“诉诸感情”的“推不出”诡辩

生拉硬扯——不当类比的诡辩

轻动干戈——轻率概括的诡辩

树上开花——虚假预设的诡辩

得意忘言——因果关系的想当然谬误

一厢情愿——因果关系的想当然诡辩

断章取义——歪曲原意的诡辩

自欺欺人——稻草人的诡辩

刹那生灭——相对主义的诡辩

第四部分 当头棒喝——如何破斥诡辩

针锋相对——用事实说话

明镜鉴形——以知识判定

两刃相杀——独立证明法

以一当百——证伪法

将错就错——归谬法

两权相衡——比较法

引君入彀——顺势逆驳法

以迂为直——避角法

壁上反观——辩证驳

梦笔生花——斗妙

三十六计走为上——不驳

结语

不要输在思维方法上

自序

前言

第一章 终身成长: 坚持意味着胜利

明确方向:正确的选择决定你的人生

减少欲望:欲望越少,机会越多

抓住本质:提升自我规划的能力

审时度势:迅速适应变化的外界环境和形势

确定目标:朝着一个目标前进

居安思危:不要满足现状,要不断充实自我

第二章 重点战略: 抓住重要的少数,放弃琐碎的多数

二八原则:人生所需的80%,来自所做的20%

时间管理:合理分配和利用时间

末位淘汰:把精力集中到更重要的事情上

重视细节:积极面对自己的薄弱环节

侧重点:不同阶段有着不同的侧重点

敢于拒绝:学会拒绝让人生更轻松

第三章 精英思维: 不做忙、盲、茫的“穷忙族”

做对事情:做多不如做对,你可以降低自己的工作量

计划先行:提前计划每天该做的工作

保持清醒:时刻保持头脑清醒

善于倾听:多听听他人的意见

读书学习:学习也是一种能力

掌握节奏:把控人生,提高效率

第四章 深度工作: 帮助你抓住问题的关键

学习力:学会与领导保持一致

主动性:不做“应声虫”,自觉学习

重要性:优先处理最重要的事

行动力:积极解决问题,不让问题“过夜”

决断力:快速决策,做出有效应对

专注力:发掘利用自己的优势,做“正确”的事情

第五章 阶层跃升: 如何成为一个有用的人

准确定位:做适合自己的事情

发展特长:在你喜欢的领域下工夫

经营长处:运用自己的长处,走在别人前面

清理大脑:化繁为简,提高注意力

抓住机会:做事要到位,不放走任何机会

有效沟通:所谓情商高,就是会交流

第六章 刻意学习: 全面掌控自己的人生

合理谋划:人生就是加减乘除

以人为镜:从别人的经验中获益

全面思考:从不同角度看问题

重视细节:细节决定成败

审时度势:不断调整自己的计划

换位思考:尽量给别人留余地

第七章 断舍离: 改变你人生的高段位法则

懂得取舍:不要被眼前利益蒙蔽

敢于放权:调动下属的积极性

劳逸结合:平衡金钱与健康

打破常规:勇于接受新思想

能屈能伸:学会在逆境中保存实力

难得糊涂:明察秋毫未必是好事

第八章 整合资源: 创造职场高效能

人际关系:玩转你自己的朋友圈

借助外力:学会如何请别人帮忙

合理安排:让每个人做自己擅长的工作

说话清晰:传达命令要简单易懂

权责分明:摆正自己的角色

借势造势:职场忌讳投机取巧

第九章 借势破局: 做对每一件事

好习惯:培养积极的良性思维

低姿态:放低身段,踏实做事

守底线:把握规则的红牌,做值得做的事

负责任:对自己的事负责,不轻易承诺

克制力:学会管理自己的情绪

深度成长:不断提升自我

极简思维

引言

你的思维决定结果

巴里的故事

斯蒂夫的故事

你为什么需要读这本书

第一部分 整理你的思维

人为什么会产生消极思想

排除杂念练习一:专注的腹式呼吸

排除杂念练习二:冥想

排除杂念练习三:驯服消极思想

排除杂念练习四:新思想替换旧思想

第二部分 整理你的生活

如何确定自己的核心价值观

方法一:确定你的个人价值观

方法二:确定生活任务的优先级

方法三:设定季度S.M.A.R.T.目标

方法四:做你热爱的事

第三部分 整理你的人际关系

如何改善人际关系

改善人际关系策略一:活在当下

改善人际关系策略二:放下过去的痛苦回忆

改善人际关系策略三:同伴侣一起练习正念

改善人际关系策略四:离开让你痛苦的人

第四部分 整理你生活的环境

为什么要整理生活环境

简化你的家

简化你的电子产品

简化你的行为

简化你的日常工作

简化你的基本生活

第五部分 本书总结

请下定决心驯服你的思维

附录:定义价值观的400个词语

NLP思维

序言

前言

第一部分 初步了解NLP

第一章 NLP的定义和作用——帮你克服工作中面临的挑战

职场中的挑战

NLP的定义

NLP的作用

NLP不能操纵一个人的行为

第二章 职场中的人际沟通——人际交往的重要作用

职场中的普遍沟通模式

沟通中的三大过滤机制

利用过滤机制改善沟通方法

影响沟通效果的因素

有意识和无意识

每个人的思维方式都不相同

第三章 态度决定一切——企业成功需要怎样的心态

成功人士应当持有的态度

NLP的预设前提

凡事找原因

企业成功法则

第四章 实现你的目标——如何设定和实现目标

为什么要设定目标

学习目标设定技巧

NLP教你如何设定目标

如何设定个人目标

如何设定组织目标

第二部分 语言沟通和非语言沟通

第五章 如何建立职场人际关系——如何得到他人的支持

感官敏锐度——更好地理解他人

和谐关系——让对方接受你

第六章 建立共同语言——改变自己的语言方式

共同语言的作用

如何收集和处理信息

认识你所偏爱的表象系统

利用表象系统进行高效沟通

学会使用特定的词汇进行沟通

第七章 语言的力量——提高工作中的听说能力

学习语言沟通的原因

NLP归类法的重要作用

工作中如何运用归类法

语言中包含的丰富内容

小词汇,大寓意

什么情况下使用抽象语言

如何正确提问

故事、类比和隐喻

第三部分 NLP的具体技巧

第八章 组织与个人结盟——个人与组织达成一致

NLP逻辑层次模型有什么作用

NLP逻辑层次模型是什么

NLP逻辑层次模型的基本原则

NLP逻辑层次模型的应用

NLP逻辑层次模型如何解决困难

第九章 学会控制思维——如何改变你的思维方式

改变思维有什么作用

如何运用次感元

第十章 如何拥有良好的心态——创造好心态,为你自己,也为他人

心锚的作用

什么是心锚

如何为自己建立心锚

如何为他人建立心锚

如何在工作中运用心锚

第十一章 多角度看问题——理解和洞察的关键

位置感知法有什么作用

位置感知法是什么

位置感知法的操作步骤

位置感知法的个人应用

位置感知法的团队应用

第十二章 巧用换框法——变消极为积极的思维开关

换框法适合的应用环境

换框法是什么

换框法的两大类型

如何应用换框法

如何用换框法处理反对意见

换框法的个人应用

换框法的团队应用

第十三章 改变信念——简单有效地改变你的想法

改变信念的重要性

如何识别消极信念和积极信念

通过交谈使人改变信念

改变信念的个人应用

改变信念的团队应用

第四部分 如何理解、影响和激励他人

第十四章 价值观影响你和他人的工作能力——激励和影响他人的关键

价值观的作用

价值观是什么

如何在工作中利用价值观

如何在实际生活中运用价值观

价值观的个人应用

价值观的团队应用

第十五章 元程序性格的神奇影响力——如何在工作中影响他人

元程序的作用

元程序是什么

如何使用元程序

了解自己和他人的性格很重要

深度应用元程序性格

元程序的个人应用

元程序的团队应用

第五部分 NLP助你复制卓越

第十六章 NLP模拟卓越的艺术——如何在工作中复制卓越

模拟卓越在工作中的作用

模拟卓越是什么

如何模拟卓越

模拟卓越的注意事项

决策策略是什么

在工作中如何运用决策策略

第六部分 NLP在工作中的应用

第十七章 NLP在职场的各种应用——如何在特定工作中运用NLP技巧

影响NLP应用的因素

NLP在16种工作活动中的应用

附录A: 练习题7.2和7.4的参考答案

附录B:术语表

鸣谢

领导力思维

前言

第1章 改变思维模式,创造无限可能

用新的思维方式来拓宽视野

三种应对复杂性的思维习惯

思维习惯一:从不同角度提问

思维习惯二:了解多元视角

思维习惯三:用多元视角看问题

权力习惯

实践思维习惯

第2章 化繁为简,用简单的方式处理复杂问题

摆脱简单的“因果关系”思维

如何驾驭复杂性

了解复杂系统的规则

理解复杂系统的倾向

复杂系统的关键杠杆

第3章 领导者的必备武器:倾听与反馈

塑造反馈思维

塑造反馈行为

在引导中给予反馈

学会认真倾听

第4章 用多元化视角思考问题

利用多元视角塑造愿景

利用界限创造多元视角,利用多元视角规划界限

了解多元视角,绘制两极图

什么是吸引子

用多元视角进行试验

第5章 利用同理心引导团队

领导者的偏见

“肯定有人错了”式偏见

从多元视角了解工作的意义

第6章 有效传达复杂的指令

明确界限和方向

学会传达思维

情感和逻辑并行

使复杂性变得可承受的方法

领导需引起情感上的共鸣

将经验与愿景相结合

我们在学什么?

第7章 让个人与团队共同成长

培养成长性思维模式

认识发展型思维模式

价值观如何妨碍发展

让团队中的每个人都能成长

第8章 带领团队做出改变

识别问题的复杂性

学会改变,重视反馈效果

选择团队改变方向

审视当下,寻找吸引子

鼓励创新

通过清晰的沟通明确方向

培养自己及他人的成长型思维

致谢

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