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精益软件开发管理之道电子书

售       价:¥

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作       者:(美)Mary Poppendieck,Tom Poppendieck

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2011-06-03

字       数:18.4万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 软件系统

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本书是一本软件开发方法学的书。作者从24个不同的视角,在更大的空间、时间、行业、文化背景下,考察了敏捷和精益方法。这本书详细阐述了敏捷和精益开发方法取得成功的深层原因。本书包括以下内容:系统思考,以适当足够的方式关注客户;技术杰出,介绍了杰出软件开发的基础——低耦合的架构、测试驱动的开发过程等;可靠交付,讨论了工作流和日程计划,以及反馈的重要作用;无情改进,讨论了所有精益组织的基本特点:持续不断、永不满足的改进;卓越的人,卓越的结果来自于卓越的人;一致的领导,讨论在领导团队中达成一致。 本书适合敏捷教练、敏捷咨询师、软件开发及管理人员参考。
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译者序

前言——确定取景框

取景框

为系统开发过程制定取景框

第1章系统思考

运营航空公司的一种不同方法

取景框1:关注客户

取景框2:系统能力

取景框3:端到端的流程

取景框4:政策造成浪费

肖像:产品捍卫者——理解1

练习

第2章技术杰出

事实、短暂的流行和谬误

取景框5:基本复杂性

取景框6:构建品质

取景框7:演进式开发

取景框8:精湛的专业知识

肖像:竞争力领导者

练习

第3章可靠交付

冲向天空

取景框9:已验证的经验

取景框10:分层工作流

取景框11:拖式进度计划

取景框12:适应性控制

肖像:产品捍卫者——理解2

练习

第4章无情改进

有问题的医院

取景框13:让完美可视化

取景框14:建立基线

取景框15:暴露问题

取景框16:学习改进

肖像:作为指导者的经理

练习

第5章卓越的人

文化假定

取景框17:知识工作者

取景框18:互惠准则

取景框19:相互尊重

取景框20:劳动者的自豪感

肖像:一线领导者

练习

第6章一致的领导

敏捷@IBM

取景框21:从理论到实践

取景框22:治理

取景框23:达成一致

取景框24:可持续性

肖像:各级领导者

参考文献

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