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哈佛商业评论·算法与人,谁能成为赢家?[精选必读系列](全11册)(哈佛商业评论)电子书

售       价:¥

96人正在读 | 0人评论 6.6

作       者:哈佛商业评论

出  版  社:浙江出版集团数字传媒有限公司

出版时间:2020-09-21

字       数:347.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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套装包含《人员管理新陷阱》、《给你一本人工智能入门生意经》、《网络安全新策略》、《危险的年龄歧视》、《人工智能与人的智能》、《重思大数据》、《机器人会取代我们吗?》、《如何拥有一份安全的未来职业》、《自由职业自评手册》、《不想被裁员,先让自己不可替代》、《职业转型新路径:“先行动,后思考”》11册。 哈佛商学院标志性杂志!致力于改进管理实践!
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总目录

哈佛商业评论

2020年第9期:人员管理新陷阱

《哈佛商业评论》中文版 出品

2020年第9期

卷首语

主创者

hbrchina.org

博 客

众 说

前 沿

抢鲜读

实战复盘

专 栏

管理者说

聚光灯

特 写

经 验

杂 谈

跨界人生

英文摘要

版权页

老问题与 新的紧迫性

NEW URGENCIES AND AN OLD QUESTION

管人不是 管机器

重思招聘

公司招聘难的7大主因

新经理在招聘中常犯的三个错误

HR们,招聘时请扔掉简历

《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐

权力新处方

做好领导,与焦虑同行

应对焦虑最有效的方法:无为方能无虑

随时关注

“唤醒式洗礼” 恐是徒劳

企业责任:创建一个以数据驱动的行动计划

领导层责任:变革始于高层

个人责任:内建赋权工具

如何打造 诚信企业

以身作则

制定真正属于自己的道德准则

谈论诚信问题

确保员工知道如何报告违规行为

展示后果

记住,重复很重要

成为更好的企业公民

适得其反的募捐行为

理论

如何防御 网络钓鱼攻击

BOOST YOUR RESISTANCE TO PHISHING ATTACKS

增加思维模式指导

采用团队方法

采用竞争化培训

理念回归实践

“让课程更加 个人化,大家 更容易坚持下 去”

社交疏离会抑制创新吗?

谈判

如何攻破最低价

机器人

如果服务员是机器人

(存疑的)女性优势

口碑

让不公评价变为有利宣传

并购

经济下行时 为何是最佳收购时机

心理学

感觉有点不自信? 多和傲慢的同事相处

人才

通才比专才更有用

科技

沉迷手机的另一个后果

时间管理

拖延症有利于创造力

做错的事

运营

知识性工作 是否可以远程化?

2020年10月刊聚光灯 管理新风险

韧性企业的核心能力

前沿 安全感:帮助低收入人群避免负债

奇思辩 信心并不能提高成绩

我们会主动回避 对自己有利的信息

WE ACTIVELY AVOID INFORMATION THAT CAN HELP US

霍教授, 捍卫你的研究吧!

23andME公司CEO 如何通过监管考验

23ANDME’S CEO ON THE STRUGGLE TO GET OVER REGULATORY HURDLES

对健康的热爱与执着

算是“医疗器械”吗?

更精明的方法

长期愿景

前任领导 杀回马枪的正确时机

驾驭过渡期

驾驭危机

如何在疫情期间 继续B2B交易?

疫情阴影下 重构资本主义

疫情的挑战——以及机会

一条新的前进道路

全世界的“柯达时刻”

企业再定义: 美好企业

明珞装备董事长姚维兵: 创新驱动智能制造

赋能中国制造

把非标变成标准化

重视可持续发展

MAKING SUSTAINABILITY COUNT

ESG,最具价值的 社会影响力

SOCIAL-IMPACT EFFORTS THAT CREATE REAL VALUE

核心观点

ESG问题缘何重要

ESG战略规划

问责机制

目标的力量

调整运营

与(合适的)投资者沟通

前进道路

关键的董事会

THE BOARD’S ROLE IN SUSTAINABILITY

精简

连接

拥有

回报

示范

新任务

ESG评级挑战

THE CHALLENGE OF RATING ESG PERFORMANCE

人员管理切莫 过度工程化

STOP OVERENGINEERING PEOPLE MANAGEMENT

核心观点

截然相反的两种方法

反弹

取得平衡

在职场 推进种族 平等

How to Promote Racial Equity in the Workplace

核心观点

问题意识

实现种族平等的路线图

根源分析

同理心

策略

投入

延伸阅读

适应商业 新现实

ADAPT YOUR BUSINESS TO THE NEW REALITY

核心观点

重新评估增长机会

如何找到增长机会

重新设计商业模式

重新分配资本

后疫情 时代的 全球供应链

GLOBAL SUPPLY CHAINS IN A POST-PANDEMIC WORLD

核心观点

发现并解决潜在风险

利用流程创新的优势

产品多样化和能力灵活性的取舍

延伸阅读

建立“抗衰退” 合作伙伴关系

JOINT VENTURES AND PARTNERSHIPS IN A DOWNTURN

核心观点

支持现有合资企业

合资企业年度终止情况

特定行业的平均资产回报率

创建新的合资企业和伙伴关系

组建新的合资企业和伙伴关系

战略决定一切

定位决定战略

战略来源于实践

企业竞争的本质是公司治理的竞争

战略共识就是执行力

泰康战略:一种长期主义的坚守

远见:选准长期赛道

洞见:把握制胜关键

创新:构建核心能力

初心:超越个人的远大理想

合理拒绝 职场求助

LEARN WHEN TO SAY NO…

评估需求

合理的拒绝

接受有价值的需求

项目前途未卜, 要不要抽身而退?

PULL THE PLUG ON A PROJECT WITH AN UNCERTAIN FUTURE?

坚持到底

过往经验

从头开始?

案例研究 课堂笔记

亚历克斯应该坚持推进项目 还是接受出售项目? 专家意见一

专家意见二

总统情结

PRESIDENTIAL OBSESSION

LIFE’S WORK

创作歌手加奈儿·梦奈: 我会了解他人想法,但最后决定自己做

SPOTLIGHT

Making Sustainability Count

Social-Impact Efforts That Create Real Value

The Board’s Role in Sustainability

The Challenge of Rating ESG Performance

哈佛商业评论

给你一本人工智能入门生意经 (《哈佛商业评论》增刊)

《哈佛商业评论》中文版 出品

增刊:给你一本人工智能入门生意经

序言:给你一本人工智能入门生意经

真实世界中的人工智能

人工智能概览

人工智能将如何造福人类

体验了人工智能医院后,我决定对未来放120个心

AI改变80/20效率法则

Siri之父:跨越创新的“死亡之谷”

智能商业战略启示录

人工智能时代,购物将变成一种怎样的体验?

人工智能时代的“下一代”教育

版权页

给你一本人工智能入门生意经

真实世界中 的人工智能

Artificial Intelligence for the Real World

核心观点

AI的三种类型

AI的商业效益

一、了解技术

AI项目面临的难题

二、设置项目组合

三、启用试点项目

一家公司的劳动分工

四、扩大规模

未来企业中的认知技术

延伸阅读

人工智能概览

THE BUSINESS OF ARTIFICIAL INTELLIGENCE

作者

埃里克·布林约尔松 和安德鲁·麦卡菲

如今的AI能做什么?

小狗还是松饼?图像识别的进步

视觉误差率

监督学习系统

了解机器学习

机器学习的不同形式

应用机器学习

风险和局限

人工智能 将如何造福人类

提供更好的解决方案

让公共服务更出色

体验了人工智能医院后,我决定对未来放120个心

AI改变80/20效率法则?

智能帕累托

顶级帕累托

超帕累托

Siri之父:跨越创新的“死亡之谷”

死亡之谷

四大要素

产品问世

智能商业战略启示录

战略转折点来了

智能商业新生态

战略启示录

巩固优势“四部曲”

人工智能时代,购物将变成一种怎样的体验?

机器学习的价值

发挥互联设备和数据的潜能

拥抱以人为本的设计

重视个人隐私和建立信任

人工智能时代的 “下一代”教育

哈佛商业评论

2018年第8期:网络安全新策略

《哈佛商业评论》中文版 出品

2018年第8期

致读者

主创者

hbrchina.org

博 客

众 说

抢鲜读

特别报道

前 沿

特别报道

实战复盘

专 栏

特别报道

聚光灯

对话

特 写

洞 见

经 验

杂谈

跨界人生

英文摘要

版权页

堵住网络安全 这个无底洞

我们不是药神, 但要懂点医改

医改大战略

自下而上促进医疗服务转型

员工究竟为何离职

《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐

CEO如何管理时间

建立使命型组织

协作智能:人机合作新模式

随时关注

谁是通用电气模式 覆灭的罪魁祸首?

新经理在招聘中 常犯的三个错误

关注重要的事, 而不只是最紧急的事

提问的神奇力量

多样性与真实性

新婚姻模式挑战企业 人才战略

HR迈向敏捷

比起升职加薪,有尊 严地工作更重要

2018年9月刊 聚光灯 如何激发人们的好奇心

好奇心的五大维度

[奇思辩] 肌肉男能促进男士消费

[实战复盘] 联合劝募CEO谈论利用新业务模式转变百年慈善机构

专访华为董事长 梁华:做有“势能”的使能者

以技术创新和客户需求双轮驱动

不能从泡沫上去追赶,要踏实地从基础上追赶

聚焦“城墙口”

数字化产业周期

小步快跑

电信行业数字化转型的两座山峰

有组织犯罪的管理学

WHAT BUSINESS CAN LEARN FROM ORGANIZED CRIME

保护企业 避免信息外泄

数据控

寻找意义

管理

耳垂和领导潜力

研究控

说什么不重要,重要的是怎么说

营销

消费者为何抵触广告语

商标也很难把控

常有愧疚感, 能当好领导

GUILT-RIDDEN PEOPLE MAKE GREAT LEADERS

弗林教授, 捍卫你的研究吧!!

瑞幸咖啡,下一个 颠覆式创新者?

“咖啡找人”的新零售模式

新商业模式的创新迭代

北极星工业CEO: 只承担“可计算的风险”

敢于承担风险,化危机为转机

平衡专注与多元化

可靠度是领导者最重要的素质

高潜力的中国市场

工作的重新设定: 迎接自动化新趋势挑战

工作新趋势与任务拆解

AI将创造更多工作

HR需要采取的突破性举措

领导者、中层管理者面临的HR挑战

使命型组织助力 家族传承

将家族名字变成世代相传的品牌

财富管理是一项面向未来的技能

网络安全的终结

THE END OF CYBERSECURITY

网络不安全

INTERNET INSECURITY

不论投入多少资金,都无法彻底防范黑客攻击。是时候选择另一种网络安全方式了

当前威胁

关于作者

隐患增多

传统方法的局限

新思路

爱达荷国立工程实验室(INL)如何成为工业系统网络防御的领导者

现在能做什么

案例 奶酪保卫战

PROTECTING THE CHEDDAR

“来自威尔士的爱”

“谁让她来的?”

“如果有外人登录会怎么样?”

“我不怕勒索软件,怕的是李氏杆菌”

“巨大的倒退”

对话 主动防御与“黑客反击”

ACTIVE DEFENSE AND “HACKING BACK”: A PRIMER

数据 从数据看网络安全趋势

ACTIVE DEFENSE AND “HACKING BACK”: A PRIMER

入侵者是谁?

入侵有多频繁?

入侵者得到什么?

从四个角度分析损失

嘉吉CEO麦伟德: 为增长寻找新市场

希望公司更加专注

嘉吉组织架构

贸易受阻对世界没有好处

嘉吉公司发展时间轴

最关注的问题是人才

千禧一代要求改变

当技术领先于社会

WHEN TECHNOLOGY GETS AHEAD OF SOCIETY

核心观点

新兴市场 创业家的经验

成熟市场里中介的角色

科技创业家 能学到什么经验?

再看 无人机行业

AES: 学习和游说

Zipline: 做实验

大疆创新科技: 建立公用系统

3D打印的 六种商业模式

BUSINESS MODELS FOR ADDITIVE MANUFACTURING

核心观点

最新进展

新兴商业模式

大规模定制

大规模差异化

大规模细分

让3D打印成为主流的进展

大规模模块化

大规模复杂性

大规模标准化

战略行动

工业4.0的诱惑

泛工业企业时代来临

摩根大通CEO杰米·戴蒙: “管理者不是什么 都知道”

杰米·戴蒙领导下的摩根大通

未来理想组织大揭秘—— 共生型组织及其四重境界

当绩效由组织外部因素决定时

共生型组织的特征

共生型组织的四重境界

重新定义增长方式

用机制创新驱动增长是大势所趋

提升触达用户的敏锐度(增长机制——小组作战)

寻找效率提升途径(增长机制——内部市场化)

投身人才争夺战,构建新智力资产(增长支撑机制——合伙人制)

掌握四要素,开启变革领导力

FIRE, SNOWBALL, MASK, MOVIE: HOW LEADERS SPARK AND SUSTAIN CHANGE

该制定统一的品牌战略吗?

TIME FOR A UNIFIED CAMPAIGN?

独特风格

一场艰苦的战斗

费尔南多 应该采取 哪种推广战略? 专家意见一

专家意见二

HBR.ORG社区评论

打造品牌

要有总规划

制定品牌战略

华尔街能管好金融风险吗?

CAN RISK MANAGERS MANAGE RISK?

LIFE’S WORK

高级料理大师费兰·阿德里亚: 灵感来自生活、阅读和旅行

FEATURES

ENTREPRENEURSHIP WHEN TECHNOLOGY GETS AHEAD OF SOCIETY

FEATURES

STRATEGY THE 3-D PRINTING PLAYBOOK

FEATURES

THE HBR INTERVIEW “MANAGERS DONʼT HAVE ALL THE ANSWERS”

哈佛商业评论

2019年第4期:危险的年龄歧视

《哈佛商业评论》中文版 出品

2019年第4期

致读者

主创者

hbrchina.org

博 客

抢鲜读

众 说

前 沿

实战复盘

思想管理家

聚光灯

对 话

特 写

洞 见

经 验

跨界人生

英文摘要

版权页

警惕 年龄歧视

你凭什么是领导?

想当好领导,魅力到底有多重要?

只有具备无人企及的长处,才会让公司离不开你

杰出的领导者要接受办公室政治

《哈佛商业评论》中文网精彩内容推荐

反馈的谬误

双重目标规划

应对中年职场危机

随时关注

企业可通过 教育消费者获得成功

第一步:设置非凡的愿景

第二步:动员有影响力的人

第三步:让消费者反应和分享

从学习到教育

推崇男子气概领导力 就是对女性的忽视

中国互联网公司 “出海”攻略

2019年5月刊聚光灯 传统招聘出了什么问题

企业应如何做出改变

[案例研究] 这算性骚扰吗?

[前沿] 公司应如何应对名人丑闻

你敢挑战权威吗?

卓越领导者 兼顾生活三法则

Cobra董事长带领 印度啤酒品牌走向全球

快辞掉 你热爱的工作!

IPO

Lyft的IPO: 战略问题才是核心

THE STRATEGY QUESTION AT THE CENTER OF LYFT’S IPO

技术

如何防范AI造假?

定价

是时候取缔隐性费用了

员工培养

区别于导师的关键角色: 担保人

战略执行

愿景式领导为何失败

SurveyMonkey CEO:打造好奇心文化

重拾攻势

定义文化

鼓励好奇心

事实与数据 SURVEYMONKEY

成功上市

品牌数字化转型的两大关键因素

无忌之谈

劳动力老龄化

THE AGING WORKFORCE

无人退休的窘境

WHEN NO ONE RETIRES

作者 保罗·欧文

年龄歧视的影响

管理多代际员工队伍

化危为机

长期供职机会

THE LONGEVITY OPPORTUNITY

关怀公司的护理员

CARING FOR YOUR COMPANY’S CAREGIVERS

公司正在做以及未做的事情

组织现在就可以采取的措施

为公司制定预防退休方案

RETIREMENT-PROOF YOUR COMPANY

我们将会有多老?

JUST HOW OLD ARE WE GETTING?

年长员工不退休,年轻员工怎么办?

WHAT HAPPENS TO YOUNGER WORKERS WHEN OLDER WORKERS DON'T RETIR

罗兰贝格CEO常博逸: 做最本土化的 咨询公司

务实的德国DNA

成为最本土化的咨询公司

当今企业面临的挑战

战略 需要创造力

STRATEGY NEEDS CREATIVITY

核心观点

对比

如何开始

需要注意什么

组合

如何开始

需要注意什么

制约

如何开始

需要注意什么

情境

如何开始

需要注意什么

延伸阅读

基于对比的战略

基于组合的战略

基于制约的战略

协作盲点

THE COLLABORATION BLIND SPOT

核心观点

陷入停滞

致命威胁

安全感

威胁警告

尽量减少抵制

检查盲点

业务透明化的 益处与风险

OPERATIONAL TRANSPARENCY

核心观点

幕后工作

员工改进的正向循环

产生反效果的风险

让你的组织实现操作透明化

在专业 服务公司 领导 “大佬”

HOW TO LEAD YOUR FELLOW RAIN-MAKERS

核心观点

建立合法性

政治应变

专业服务公司领导者指南

持续协商

维系平衡

实践中的集体领导力

你的 企业品牌 有何含义?

WHAT DOES YOUR CORPORATE BRAND STAND FOR?

核心观点

什么是矩阵

自我表达

理论企业品牌身份矩阵

绘制各要素

实践诺贝尔奖品牌矩阵

各个路径

应用矩阵

你的矩阵合格吗?

第一条斜线路径关注 战略:

第二条斜线路径关注 竞争:

垂直路径关注 互动:

水平路径关注 沟通:

延伸阅读

优衣库: 数字化转型进行时

随需而生的数字化战略

核心是强化企业DNA

三步搭建数字化机制

转型效果初显

数字时代消费者 决策路径3.0

从线性到环状,消费者决策路径的百年演变

弱品牌时代来临,消费者决策路径纷杂无规则可循

新模型的实践意义

“风口”企业 成败八变量

风口的传说

“风口”即重大的创业机会

制约潜在市场转为现实市场的基本变量

中国高管领导力转型, 以变化驾驭变化

领导力的自然人格变迁

经济环境持续影响领导力风格发展

别再纠结 你的过失

HOW TO STOP OBSESSING OVER YOUR MISTAKES

怀孕了,啥时候说?

WHEN TO MAKE PRIVATE NEWS PUBLIC

高标准

“像个骗子”

不关他事

贝茜应该告诉 汤姆她怀孕了吗? 专家意见一

专家意见二

HBR.ORG社区评论

LIFE’S WORK

美国小说家 詹姆斯·帕特森: 畅销背后的市场直觉

FEATURES

STRATEGY STRATEGY NEEDS CREATIVITY

FEATURES

MANAGING CHANGE THE COLLABORATION BLIND SPOT

FEATURES

OPERATIONS OPERATIONAL TRANSPARENCY

哈佛商业评论

人工智能与人的智能 (《哈佛商业评论》增刊)

《哈佛商业评论》中文版 出品

增刊:人工智能与人的智能

序言:虽然不用担心失业,但人类不能把人工智能当U盘用

人工智能与人的智能

人工智能已经逆天了,未来人类还有饭吃吗?

人工智能与人类工作的未来图谱

AI可能是令人头疼的队友

AI时代,五种方法增强就业竞争力

构建AI型组织,企业必须实现三大转变

应对AI挑战,企业如何加强员工培训?

版权页

序言:虽然不用担心失业,但人类不能把人工智能当U盘用

人工智能与人的智能

算法从来不是独立的

创造性地利用算法

人工智能已经逆天了,未来人类还有饭吃吗?

1、主动升级

2、另辟蹊径

3、介入干预

4、专精于业

5、顺势前行

人工智能与人类工作的未来图谱

人工智能是第三个GPT

人工智能的“可以”与“不可以”

两类失业:一对一取代和彻底清除

随之而来的个人危机

AI可能是令人头疼的队友

AI时代,五种方法增强就业竞争力

构建AI型组织,企业必须实现三大转变

应对AI挑战,企业如何加强员工培训?

培训员工

哈佛商业评论

重思大数据 (《哈佛商业评论》增刊)

《哈佛商业评论》中文版 出品

增刊:重思大数据

序:重思大数据

为什么IT把分析搞砸了

数据分析3.0时代

大数据的价值在于“小模式”

大数据,大责任

大数据:一场管理革命

版权页

推荐阅读

重思大数据

为什么IT把分析搞砸了

1.以人为本

2.释放IT价值之道:强调信息应用

3.为IT项目组配备认知和行为科学家

4.聚焦于学习

5.更关心如何解决业务问题,而非技术部署

数据分析3.0时代

分析进化史

下一个大事件

十大特征

创造数据经济的价值

大数据的价值在于“小模式”

正确理解大数据

大数据的商业价值

小模式为什么关键

掌握数据科学的“黑魔法”

专访麻省理工学院媒体实验室 阿历克斯·彭特兰(Alex "Sandy" Pentland)

大数据,大责任

With Big Data Comes Big Responsibility

物联网加剧隐私泄露

数据新政避免灾难

新政站在被收集数据个人的角度,重新平衡了数据所有权

谁将拥有你生活的完整图景?某些信用评级服务?谷歌?

像监管货币一样监管数据

大数据:

一场管理革命

有什么新鲜的?

数据决定业绩

不可思议的知识来源

航班更准

推销更快、更个性

决策文化变革

行动吧!

五大管理挑战

哈佛商业评论

机器人会取代我们吗? (《哈佛商业评论》“增刊”系列)

《哈佛商业评论》中文版 出品

增刊:机器人会取代我们吗?

序:机器人会取代我们吗?

自动化大潮来袭,华尔街人也要失业了

超越机器人

机器人和未来工作

如果你的老板是机器人

版权页

序:机器人会取代我们吗?

自动化大潮来袭,华尔街人也要失业了

超越机器人 人类保持竞争力的5剂药方

Beyond Automation

核心观点

何谓增益

五种方法供参考

雇主为何(应当)钟情增益

赢下一场不同的竞赛

全球化、机器人和未来工作 ————专访万宝盛华集团前董事长兼CEO乔杰夫

Globalization, Robots, and the Future of Work

机器人和工作

建设和领导未来的劳动力

机构必须跟上变化

如果你的老板是机器人……

When Your Boss Wears Metal Pants

信任还是不信任算法,要看时机

我们更信任外形酷似我们的机器人

但机器人有时过于像人类

流行文化中的机器人

何时更喜欢机器人同事

哈佛商业评论

如何拥有一份安全的未来职业 (《哈佛商业评论》增刊)

《哈佛商业评论》中文版 出品

增刊:如何拥有一份安全的未来职业

序言

一流企业已经在挑选未来人才了,你离被淘汰还有多远?

未来,这个世界只有4种工作模式

未来,究竟哪些工作最有可能被智能机器取代?

未来十年消失概率最小的十种职业,你安全吗?

数据科学家:21世纪“最性感的职业”

当科技高歌猛进,我们为什么更需要人文教育?

版权页

序言

一流企业已经在挑选未来人才了,你离被淘汰还有多远?

1.基于公司战略,勾画出致胜未来所需要的技能和能力

2.客观地评估员工的现有技能和能力,找出差距

3.开发和引进你需要的人才来填补差距,从今天开始

未来,这个世界只有4种工作模式

现有工作模式

极速化工作模式

新构想的工作模式

超级授权模式

未来,究竟哪些工作最有可能被智能机器取代?

未来十年消失概率最小的十种职业,你安全吗?

人工智能是第三个GPT

人工智能的“可以”与“不可以”

两类失业:一对一取代和彻底清除

随之而来的个人危机

数据科学家:21世纪“最性感的职业”

谁是数据科学家?

成功的数据科学家应具备什么能力?

拿什么吸引数据科学家?

当科技高歌猛进,我们为什么更需要人文教育?

哈佛商业评论

自由职业自评手册 (《哈佛商业评论》增刊)

《哈佛商业评论》中文版 出品

增刊:自由职业自评手册

序言:新职业不断出现,自由职业持续升温,你能适应灵活的工作方式吗?

打卡上班VS自由职业,工作如何才完美?

是什么让你一步步变成了职场囚徒?

你配做自由职业者吗?7个问题见分晓

能不能当自由职业者,完成这个测试就知道了

零工经济时代,还有好工作么?

自由职业者成功指南

恰如其分的员工自由

版权页

新职业不断出现,自由职业持续升温,你能适应灵活的工作方式吗?

打卡上班VS自由职业,工作如何才完美?

虚拟工作浪潮

变革五原则

新工作,新世界

是什么让你一步步变成了职场囚徒?

你配做自由职业者吗?7个问题见分晓

专家看法

必须铭记的原则

能不能当自由职业者,完成这个测试就知道了

专业人士需要怎样做, 才能在零工经济中获得成功呢?

零工经济来临,你准备好了吗?

零工经济时代,还有好工作么?

自由职业者成功指南

生存危机

四种联结

重新定义成功

恰如其分的员工自由

两个案例:对自由的多重理解

划定框架

框架的实行

框架的脆弱

哈佛商业评论

不想被裁员,先让自己不可替代 (《哈佛商业评论》增刊)

《哈佛商业评论》中文版 出品

增刊:不想被裁员,先让自己不可替代

序言:成为不可替代的人才

《做到这10条,你就是每个老板都会抢着要的“高潜力人才”》

《遇到这样的人才你一定要拼命挽留、誓死争夺》

《进阶“高潜力人才”的三个锦囊》

《只有具备无人企及的长处,才会让公司离不开你》

《每个渴望脱颖而出的人,都离不开这三大法宝》

《将他人才能内化成自己的,才是成功的关键》

版权页

成为不可替代的人才

《做到这10条,你就是每个老板都会抢着要的“高潜力人才”》

《遇到这样的人才你一定要拼命挽留、誓死争夺》

1.使命必达

2.决断力

3.创造力

4.分析能力

5.感召力

6.感知力

《进阶“高潜力人才”的三个锦囊》

《只有具备无人企及的长处,才会让公司离不开你》

干扰效应

按部就班打造优势

选好要进一步加强的长处

选择补充行为

线性发展

会不会太过火?

《每个渴望脱颖而出的人,都离不开这三大法宝》

社会认同

内容创作

社交网络

《将他人才能内化成自己的,才是成功的关键》

稀缺的资产

正确的系统

指导性经验

哈佛商业评论

职业转型新路径:“先行动,后思考” (《哈佛商业评论》增刊)

《哈佛商业评论》中文版 出品

增刊:职业转型新路径:“先行动,后思考”

序言:先想好再转行?职业转型要“先行动,后思考”

传统路径为什么是一场灾难?

傻瓜式三步转型法

如何通过“三大实验”促进转行?

职业转型7步走

自我颠覆的四项法则(上)

自我颠覆的四项法则(下)

版权页

先想好再转行?职业转型应该“先行动,后思考”

传统路径为什么是一场灾难?

傻瓜式三步转型法

1、傻瓜式三步转型法之一:认识你自己

2、傻瓜式三步转型法之二:咨询信任的人

3、傻瓜式三步转型法之三:设定远大目标

如何通过“三大实验”促进转行?

1、精心实验

2、社交转型

3、赋予意义

职业转型7步走

复杂

清晰

信心

创意

投入

巩固

改变

自我颠覆的四项法则(上)

为什么颠覆?

自我颠覆的四项法则(下)

1、锁定能被更有效满足的需求

2、了解你的颠覆优势

3、迂回包抄,一切为了成长

4、突出你的战略

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